В самом начале 1994 года на встрече с представителями политических партий и движений председатель комитета экономики и прогнозирования администрации Мурманской области Людмила Денисова вдруг заявила: «Рыбная отрасль раньше других преодолеет кризис». Этот свой довольно-таки неожиданный оптимизм она подкрепила следующим прогнозом экономических процессов на предприятиях рыбного Мурмана:

- Предполагается, что удельный вес рыбной отрасли в общем объеме производства промышленной продукции сохранится и составит около 20 %.

Но, тем не менее, ожидается падение объемов производства на 14 %. Однако следует отметить, что рыбная отрасль в целом находится в более благоприятном положении, чем другие отрасли Мурманской области. Дело в том, что в 1993 году рыбакам удалось преодолеть монополизм своей структуры. Кто-то говорит, что в целом это положительный процесс. Сейчас рыбная отрасль представляет собой более 50 хозяйствующих субъектов, здесь уже созданы все условия для развития нормальной, здоровой конкуренции. Появились совершенно новые люди, которые внесли свежую струю в организацию управления хозяйством. И сейчас идет самая настоящая борьба за рынки сбыта, за покупателя.

Как это может выражаться? Через цены, а следовательно - через сокращение затрат, через совершенствование организации производства, труда, системы оплаты. Это и является тем положительным моментом, который позволяет уже сегодня говорить о том, что в целом перестройка рыбной отрасли идет в нужном направлении и даже - хорошими темпами. И, судя по всему, рыбная отрасль одна из первых достигнет положительных результатов.*

- Эти слова - да Богу в уши! - воскликнули читатели «Рыбного Мурмана», узнав о прогнозе главного экономиста области. Только вот кто же этот «кто-то», который «говорит, что в целом это положительный процесс»? Во всяком случае, не руководители «Севрыбы», где на совете директоров как раз в это время, в феврале 1994-го, рассматривался вопрос о коренной модернизации и реконструкции флота и береговой базы. На страницах еженедельника с анализом работы предприятий Северного бассейна в период с 1988 по 1992 годы выступил технический директор АО «Севрыба» В.А.Хижняков. Он в своем докладе оперировал не домыслами, а цифрами:

- В целом ситуация характеризуется спадом производства. Вылов рыбы и морепродуктов за пять лет снижен на 409 тысяч тонн, то есть более чем на четверть. В 1993 году падение вылова продолжалось интенсивными темпами. Если в 1992 году вылов составил 1.2 млн. тонн, то в 1993-м - 0.89 млн. тонн, то есть вновь более чем на четверть. Производство и выпуск продукции в натуральном выражении сократилось за этот период на 23.4 %, а консервов и пресервов на 39.2 %.

На фоне падения натурального выпуска продукции резко растет ее стоимость. В 1992 году она увеличилась в 42 раза, в том числе по флотским предприятиям в 60 раз. Ситуация в рыбной промышленности осложняется еще и тем, что она, в отличие от наших поставщиков, работает на потребительском рынке и напрямую зависит от покупательской способности населения. Расчеты показывают, что даже если списывать старые суда с пятилетней задержкой против нормативного строка службы и с учетом возможного пополнения новыми судами, мы сможем выловить в 1995 году примерно 600 тысяч тонн рыбы и морепродуктов, а в 2000 году - около 300 тысяч тонн. При этом нам будет необходимо уволить уже в текущем году примерно 10 тысяч человек плавсостава, что, безусловно, повлечет за собой дополнительное сокращение работников береговой инфраструктуры.

Существует еще одно условие, которое по своей значимости сегодня выходит на первое место. Обеспечить постоянную и бесперебойную работу флота, который находится в технически годном состоянии. В противном случае у промышленности не будет никаких реальных источников для существования и может наступить полная остановка. К сожалению, на сегодняшний день значительная часть флота несет непроизводительные простои, чем наносит дополнительные убытки вместо ожидаемой прибыли...*

Вот вам и «положительный момент» с «хорошими темпами» в придачу, о которых говорит Людмила Денисова. На какой же «положительный результат» рассчитывает председатель комитета экономики областной администрации? Или лозунги и идеи перестройки важнее реального дела и, преодолев монополизм отрасли, рыбаки Мурмана могут спокойно уйти на покой? Как бы там ни было, но флотоводцы были единодушны, что ситуация в рыбной промышленности Северного бассейна близка к критической, что если сидеть сложа руки, то все мы можем стать свидетелями значительного сокращения этой промышленности, и, возможно, полной ее ликвидации. А ведь она составляет 70 % всей промышленности Мурманска и является градообразующей. Во всяком случае, являлась.... На совете директоров «Севрыбы» были названы следующие основные причины сложившегося положения.

Первое. Производственная структура, состав основных фондов не соответствуют новым финансово-хозяйственным условиям и тем изменениям, которые происходят в стране в целом. Рыбная промышленность, ныне существующая, была создана с главной целью - обеспечить вылов и выпуск рыбной продукции для обеспечения ею населения страны, исходя из нормы потребления 20 кг на человека.

Финансовые показатели работы не имели существенного значения, промышленность дотировалась государством. Большинство ныне существующих основных производственных фондов не способны работать в режиме самоокупаемости и самофинансирования.

Второе. Сложнейшее финансовое положение предприятий, связанное с ростом цен, отсутствием в необходимых объемах оборотных средств, взаимными неплатежами за поставки продукции и услуги.

Третье. Разрушение ранее существующей системы управления, вместо которой практически не создано ничего нового. Несмотря на тот факт, что до настоящего времени значительная часть акций принадлежит государству, никто реально его интересы не защищает.

Предприятия-смежники, каждое из которых выполняет только один элемент единого технологического процесса, не работают в духе партнерства, не выполняют взаимных обязательств. Нет реального перспективного планирования и программирования, в основе работы находятся сиюминутные интересы и текущие проблемы. Потеря управляемости государственными и акционерными предприятиями, которая, в свою очередь, вызвана разрывом вертикальных государственных структур управления на уровне рыбного хозяйства, привела к распаду единого технологического процесса добычи, обработки, транспортировки и сбыта рыбопродукции и комплекса вспомогательных производств.

Четвертое. Система управления и производственных отношений не соответствует новым (рыночным) условиям хозяйствования, внедряемым в стране.

Что же делать? Разработчики программы коренной модернизации и реконструкции флота и береговой базы пришли к выводу, что негативные процессы, происходящие в рыбной промышленности Северного бассейна, носят уже необратимый характер. Невозможно (исключая вариант целенаправленной объемной государственной поддержки) реанимировать деятельность предприятий в том объеме, в котором это было раньше. Сегодня можно реально решать лишь задачу сохранения наиболее эффективной части рыбной промышленности.

...Вот и произнесены эти страшные слова: «необратимый характер негативных процессов». Это как гангрена - теперь уже или резать, или помирать. А так хотелось пожить, так не верилось, что жизнь прошла... Как, за счет чего держаться на плаву? За счет структурной перестройки и создания новой мощной финансово-промышленной группы - отвечают специалисты "Севрыбы". Необходимо построить работу этой ФПГ (финансово-промышленной группы) на новых принципах и максимально приспособить к современным условиям. Что ж, вновь в переломные моменты развития мы говорим о структурной перестройке флота и береговой базы, объединении усилий и дележе портфелей.

Как это знакомо...

• «РМ» от 11 февраля 1994 года.

8 - Краткая биография В.А.Хижнякова дана в первой книге.

• Как жить будем? «РМ» от 25 февраля 1994 года.

Рыбный Мурман в кавычках и без (1983 - апрель 2000) Том второй