- Шила милому штаны – вышла рукавица! Вот какой конфуз может иногда случиться у неопытной мастерицы. Но она, по крайне мере, наперед знала, что именно и кому шила. Мы же – всем скопом в огромной стране очертя голову ринулись в перестройку, не имея ни научной концепции, ни мало-мальски обоснованного прогноза возможных социально-экономических последствий этого всеобщего действа.

Перестройка – это что? чего? для кого?¹

Кто из авторов «Рыбного Мурмана» может так образно и эмоционально выступать на страницах газеты на экономическую тематику?

Ну конечно лишь наш старый знакомый Юрий Васильевич Мананков – коммерческий директор Мурманского рыбокомбината.

1991-й год для коллектива этого предприятия был юбилейным – комбинату исполнилось 60 лет. А за месяц до этой славной даты произошло еще одно немаловажное событие – на конференции трудового коллектива было решено поменять форму собственности, стать арендным предприятием. Чем же столь недоволен наш коммерческий директор, отвечая на почти гамлетовский вопрос рубрики «Выживем? Не выживем?».

- Выживем, если не помрем. Правда, помереть вероятность большая, чем выжить. Помереть тихо – от простого экономического удушья, - считает Мананков. – Уже до перестройки мы задыхались. Физическая и психологическая нагрузка людей была на пределе. Нормы выработки рабочих – от 160 до 250 процентов, а заработная плата – 300 рублей на круг, это при всех северных благостях. Жилье – через 16-18 лет работы. Социальных льгот почти никаких. В объеме товарной продукции заработная плата не превышала 7 процентов. Из каждого заработанного рубля 82 копейки у нас бессовестно отбирали те, которые семеро с ложкой. Из 45 миллионов рублей прибыли пятитысячному коллективу оставляли на все про все около 5 миллионов. Вот уж где «экономная экономика»! Не успели мы обрадоваться новому Закону о налогообложении, согласно которому госпредприятия должны теперь отчислять от прибыли в союзный и республиканский бюджет 45 процентов (многовато, но это все-таки на 82!), не успели мы еще помечтать, как лучше распорядиться своими фондами, как новый указ Президента, который ввел так называемый налог с продажи, а также другие отчисления во внебюджетные фонды поставили наш коллектив в еще более тяжкие экономические условия, чем в 1990 году. Только было начали проявлять деловую активность, как эти семеро со своей ложкой тут как тут: 40 процентов валюты отдай, а остальное продай за «деревянные», а тебе за труды праведные – аж 25 процентов оставят на счастливую, зажиточную жизнь. Да рэкетиры всяких мастей вместе с сицилийской мафией в подметки не годятся нашей великолепной семерке.

Что делает любой здравомыслящий человек, если увидит, что кому-то вдруг стало плохо? Освободит ворот рубаха, чтобы бедолаге стало легче. Но у нас вся экономика в состоянии удушения. А правительство только то и делает, что потуже затягивает петлю на шее производителя. Неужели не понимают прописные истины: не руби сук, на котором сидишь… не плюй в колодец… не режь несущую золотые яйца курицу… Понимают, но по другому не хотят. Потому что по-другому им не выгодно, потому что по-другому – это конец их безбедной жизни за чужой счет, конец их власти...²

Остановимся пока на этой цитате из выступления Ю.В.Мананкова и посмотрим повнимательнее на юбиляра, которому «Рыбный Мурман» практически целиком посвятил один из своих номеров³. Каждый год комбинат выпускал около четырехсот видов разнообразной рыбной продукции, которая пользовалась неизменным спросом населения. Свыше пяти тысяч человек работало на семи заводах этого крупнейшего в стране рыбообрабатывающего предприятия. Своим вторым домом, огромной трудовой семьей назвал комбинат его генеральный директор В.Ф.Зеленский⁴ , поздравляя коллектив с юбилеем, с последним, как оказалось в дальнейшем, юбилеем. Но весной 1991-го, с переходом на арендные отношения, многое виделось в радужных красках. Каких же перемен ожидали работники от изменения формы собственности?

Прежде всего – изменения экономической организации производства. Если говорить конкретно, то коллектив посчитал необходимым выйти из подчинения государства в лице вышестоящего министерства и таким образом преодолеть давление командно-административной системы. Думалось, что теперь-то, с правом полного распоряжения всей своей продукцией, можно будет избежать кабалы государства, сохранив тем не менее свое место в едином хозяйственном механизме. Ведь для того, чтобы выпускать рыбопродукцию, потребуется та же рыба, которую добывают мурманские флоты, потребуется помощь ассоциации «Севрыба» в плане технического развития комбината. И если взять на себя обязательство выполнять часть государственного заказа, то на арендное предприятие сохранится и право на получение лимитов материально-технического снабжения, и право на договорные связи в обеспечении сырьем… То есть хотелось, оставаясь в той же структуре, уже самим определять, какую часть госзаказа брать, а какой частью продукции распоряжаться самостоятельно.

Подобное вольнодумство, естественно, пришлось не по нраву очень многим. На состоявшейся в феврале 1991-го года коллегии Минрыбхоза СССР генеральный директор АРП «Севрыба» В.Ф.Корельский так обозначил результаты работы коллектива в минувшем году:

- Комбинатом недопоставлено продукции на 18 миллионов рублей, что в целом по ассоциации привело к выполнению товарной по поставкам лишь на 98,7 процента. Столь значительные недопоставки допущены комбинатом как в результате снижения общего объема производства и поставок, так и отдельных видов профильной номенклатуры. В целом же Мурманский рыбокомбинат является одним из самых неблагополучных предприятий, его деятельность и перспективы развития требуют серьезного анализа и рассмотрения…⁵

Рассмотрение это состоялось на совете директоров АРП «Се6врыба». При этом руководители основных промысловых флотов обрушили на рыбокомбинат убийственную критику, обвиняя руководство почти по всех грехах, которые свалились на их головы.⁶ Говорили, что В.Ф.Зеленский не берет многие виды продукции на промпереработку, и что он несговорчив в ценах, и многое другое. Предложения флотоводцев в основном сводились к одному – растащить мощности рыбокомбината по частям и раздать добывающим флотам, которые будут более эффективно их использовать. Причем в каждом из выступлений ярким пунктиром обозначалось, что с рыбокомбинатом невозможно заключать договора на коммерческой основе, не идет рыбокомбинат и на экономическое сотрудничество. Ну как не вспомнить здесь размышления руководителя «Севрыбпоиска» Г.А.Сторожева, говорящего о неразрешимых противоречиях между добывающими флотами и «вспомогательными» предприятиями Северного бассейна!

Вновь предоставим слово Ю.В.Мананкову:

- Сегодня выжить, это, к сожалению, означает еще и реальную проблему – как прокормить себя и семью. И опять сплошь пустопорожняя трескотня вместо конкретной работы, что называется, заботы о хлебе насущном. Никто никого не обязан кормить, во всяком случае, задаром. Это надо, наконец, понять всем. И вместо леворадикальных и ультрасмелых требований в виде открытых писем и обращений на этот счет центральному правительству и тому же Президенту, надо всерьез заняться организаторской работой. Продовольствия, впрочем, как и материалов, топлива и других ресурсов, в стране достаточно.

В пояснительной записке Мурманского ОК КП РСФСР к проекту бюджета области на 1991 год сделан вывод, что главной причиной ухудшения экономического положения является то, что предприятиями рушатся старые связи и не соблюдается договорная дисциплина поставок.

Помилуйте! Дела идут из рук вон плохо как раз потому, что прежняя структура административной власти насильно сдерживает старые нежизненные связи, силком, словно наручниками, приковывает одно предприятие к другому. Это как брак поневоле. Обмен продуктами труда происходит неэквивалентно и без всякого учета интересов друг друга. Новым хозяйственным связям, здоровой живой экономической ткани расти не дают. Опять же Указ Президента «сохранить в 1991 году… вплоть до уголовной ответственности». Вообще, мне кажется, что эти самые веселые ребята из той великолепной семерки все с большей ловкостью используют Президента в качестве то плетки, то обуха, чтобы осаживать разгоряченных коней перестройки.

Не освистывать надо, не улюлюкать, а поддерживать и развивать прямые связи. Не пресекать, а расширять надо опосредованный и прямой обмен продукцией. Это и есть рынок. Точнее, его начало. Пополнить же товарный рынок можно не только за счет обмена. Есть ведь и продукция, имеющая спрос непосредственно в области. Тот же наш комбинат вместо 55-60 тысяч тонн пищевой рыбопродукции может выработать 75-80 и даже больше тысяч тонн. У нас есть для этого производственные мощности, технология, люди. Но для этого нам потребуется сырья и полуфабрикатов 110-115 и более тысяч тонн. И такой полуфабрикат на нашем бассейне есть. Но та же ассоциация «Севрыба» в лице фирмы «Севрыбсбыт», монопольного держателя сырья всего бассейна, больше 82 тысяч тонн на 1991 год нам не дает. Либо предлагает сырье, которое комбинат в настоящее время в больших объемах обработать не может, либо сырье, готовую продукцию из которого не может принять сам «Севрыбсбыт». А ведь чтобы изменить это положение, ничего не нужно, кроме здравого смысла руководителей, имеющих право распоряжаться рыбным сырьем, и их доброй воли. Выиграли бы те же мурманчане и 5 тысяч работниц комбината. В конце концов дополнительные тонны продукции – это еще и дополнительная заработная плата. Ан, нет. И опять в этом важном деле некому взять на себя ответственность и принять решение. И исполкома это будто не касается. Конечно, проще время от времени на очередном заседании исполкома разразиться критикой, мол, рыбокомбинат не обеспечивает город кулинарией. Проще, да толку-то!⁷

1. И вот прошло шесть лет… «РМ» от 8 февраля 1991 года.
2. И вот прошло шесть лет… «РМ» от 8 февраля 1991 года.
3. «РМ» от 15 марта 1991 года.
4. ЗЕЛЕНСКИЙ Владимир Федорович, с 1984 года генеральный директор Мурманского рыбокомбината. Родился в 1939 году в Днепропетровской области, украинец. После окончания железнодорожного училища работал на паровозоремонтном заводе, мотористом в райотделе культуры с. Царичанка, служил в армии. Окончил Мурманское мореходное училище (1966) и Высшую партийную школу при ЦК КПСС (1976). Получив специальность судоводителя, ходил в море на судах «Севрыбхолодфлота» 4,3,2-м помощником капитана. С 1976 года на партийной работе: инструктор, заместитель заведующего отделом Мурманского обкома КПСС.
5. Год начался. Как его закончим? «РМ» от 22 февраля 1991 года.
6. «РМ» от 21 июня 1991 года.
7. И вот прошло шесть лет… «РМ» от 8 февраля 1991 года.

«Выживем? Не выживем?» - История и современность