Стратегия роста «Кольской горно-металлургической компании»

На предприятиях Кольской горно-металлургической компании внедрена и успешно развивается Система экологического менеджмента

Начало создания медно-никелевого производства на Кольском полуострове приходится на 30-тые годы прошлого века. В 1935 году, когда в Мончетундре были обнаружены залежи медно-никелевых руд, началось строительство комбината «Североникель». Уже через год опытный завод был введен в строй. 23 февраля 1939 года был получен первый огневой товарный никель. Именно этот день принято считать днем рождения «Североникеля».

О месте, занимаемом сейчас Кольской горно-металлургической компанией в социально-экономической структуре Мурманской области и всего Северо-Западного федерального округа лучше всего говорят цифры: до 40% всего российского никеля вырабатывается в Кольском Заполярье, компания формирует свыше 30% доходной базы областного бюджета. В 2007 году налоговые отчисления в областной бюджет составили 7 млрд. 933 млн. рублей. На благотворительную, спонсорскую поддержку спортивных, культурных и других гуманитарных проектов в прошлом году было выделено более 100 млн. рублей.

В число основных направлений стратегического развития Кольской ГМК на ближайшие годы входят:

- развитие собственной рудной базы;

- модернизация производства;

- повышение экологической безопасности;

- оптимизация материальных и производственных затрат;

- рост социальной защищенности работников компании.

Решение о строительстве подземного рудника «Северный-Глубокий» в городе Заполярный руководством ОАО ГМК «Норильский Никель» было принято в 2000 году.

Ввод первого пускового комплекса рудника в эксплуатацию и добыча первых 200 тысяч тонн руды состоялось менее чем через четыре года - 1 ноября 2004 года. Причем уже на этапе строительства первой очереди, благодаря новым управленческим решениям, строителям удалось сократить заложенные расходы на 400 млн. рублей.

За год первый пусковой комплекс добывает более миллиона тонн медно-никелевой руды. С вводом в строй второго пускового комплекса к этой цифре прибавилось еще 2,5 миллиона.

Третий пусковой комплекс планируется сдать в конце первого квартала 2009 года, после чего проект будет практически полностью реализован. Извлекаемые запасы руды на «Северном-Глубоком» сейчас оцениваются в 108 млн. тонн, это позволяет говорить о перспективах развития площадки в Заполярном и Никеле на десятки лет вперёд, что является свидетельством не только поступательного развития производства, но и залогом сохранения социальной стабильности в районах присутствия Компании.

В области модернизации производства основная задача на комбинате «Североникель» - увеличение производства катодного никеля до 120 тысяч тонн в год. Инновационные технологии последовательно реализуются в проектах по строительству двухзонной печи Ванюкова по реконструкции никель-рафинировочных мощностей с переходом на хлорное выщелачивание никелевого концентрата.

Кроме того, в рамках реализации российско-норвежского проекта реконструкции металлургических производств, в ближайшее время в Печенгском районе планируется строительство цеха брикетирования. После ввода его в строй в 2010 году и закрытия цеха обжига уровень выбросов вредных веществ резко снизится. Структурной модернизации будет подвергнуто и плавильное производство в поселке Никель.

Экологическая политика Кольской ГМК направлена на повышение экологической безопасности ее производственных объектов, снижение негативного влияния промышленного производства на состояние здоровья работников и жителей всего региона, сохранение и восстановление окружающей природной среды.

На предприятиях компании внедрена и успешно развивается Система экологического менеджмента, деятельность которой осуществляется в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 14001. В целом численные показатели борьбы за экологическую безопасность выразились в таких цифрах: за последние 8 лет выбросы меди в атмосферу снизились почти на треть, никеля со сточными водами - почти в 3 раза, твердых веществ - в полтора раза.

Целью социальной политики компании является повышение социальной защищенности, одним из ключевых моментов которой является конкурентоспособная заработная плата. Разработанный комплекс мер в этом направлении объединен в принятую и действующую в Кольской компании Политику в области регулирования заработной платы. Ее целью является повышение социальной защищенности работников предприятия.

Ее экономической основой служат результаты работы подразделений компании, в том числе по реализации крупномасштабных инвестиционных проектов, в связи с масштабными задачами, стоящими перед трудовым коллективом в 2008-2009 годах.

Кроме того, увеличение уровня заработной платы в Кольской ГМК напрямую связано с ростом производительности труда.

- В компании сложилась хорошая практика, результатом которой стал не только гарантированный рост заработной платы в форме повышения тарифных ставок, но и ее прямая зависимость от показателей эффективности работы структурных подразделений, - подчеркнул генеральный директор КГМК Евгений Потапов.

Большое внимание руководство Кольской горно-металлургической компании уделяет кадровой политике, направленной на привлечение высококвалифицированных специалистов. Так, с августа 2006 года действует положение «О предоставлении дополнительных льгот и гарантий работникам при трудоустройстве в компанию». Эти нормы распространяются как на специалистов, принятых на работу по приглашению, так и на выпускников образовательных учреждений, которые пришли трудиться в компанию в соответствии с договорами о целевой подготовке.

Согласно принятому положению, молодым специалистам компенсируются расходы, связанные с переездом, выплачивается единовременное пособие, а также с первого дня устанавливается надбавка за работу в районах Крайнего Севера в размере 80%.

Михаил АЛЕКСАНДРОВ

ЖУРНАЛ "СЕВЕР ПРОМЫШЛЕННЫЙ" № 5 2008