Аренда офисов в Мурманске

 

Главная Защиту прав работников предприятия гарантирует профсоюз
Защиту прав работников предприятия гарантирует профсоюз Печать E-mail

Профорги на многих предприятиях жалуются: «Вот, мол, невозможно договориться с руководителем предприятия, не идёт навстречу и всё»


Профсоюзы России 21 октября 2004 года отмечали свой сотый день рождения. На конференцию, которая будет проходить в Москве, делегатом от Мурманского обкома профсоюза строителей избран Соболев Игорь Вениаминович, председатель профсоюзного комитета «ЕвроТииви». Профсоюзная организация этого известного в Мурманской области предприятия своей деятельностью доказывает, что профсоюз и администрация — не противники, а деловые партнёры в решении производственных задач, стоящих перед трудовым коллективом, что поддержка профессиональной организации нужна предприятию. Игорь Вениаминович рассказал нашему корреспонденту о работе профсоюзного комитета, председателем которого сотрудники «ЕвроТииви» избрали его уже в третий раз.

— Биография нашего предприятия началась в 1990 году, когда Эро Нисканен, предприниматель из финского города Хаапаярви, решил основать на Кольской земле предприятие по изготовлению оконных блоков, — начал свой рассказ Игорь Вениаминович, — до 1996 года оно называлось «Арктик-Тииви», затем преобразовалось в «ЕвроТииви».

В прошлом водитель, ныне крупный руководитель, Нисканен привёз в Мурманск свою технологию. В сравнительно короткий срок он сумел добиться того, что небольшой производственный участок превратился в большое предприятие, известное не только на Северо-Западе, но и в Европе, в Канаде и Америке, куда поставлялась продукция «ЕвроТииви».

24 сентября предприятию исполнилось 15 лет. Всё это время оно обеспечивает рабочими местами жителей Молочного, Колы, Кильдинстроя, Дровяного и Мурмашей. Предприятие полностью принадлежит финнам, руководство компании, директором которой является Маури Ойкари, находится в Санкт-Петербурге. Директор мурманского предприятия — Семенов Владимир Афанасьевич.


Плохо, когда руководитель предприятия и коллектив противопоставлены друг другу и находятся как бы на разных полюсах


Значительная часть коллектива трудится на предприятии со времени его основания и до сих пор, — продолжает Игорь Вениаминович, — хотя с 1996 по 1999 год мы пережили трудное время, когда количество работников сократилось почти на треть. Это время было трудным и для нашего профсоюза, численность которого значительно уменьшилась, и встал вопрос о закрытии профсоюзной организации. Но мы выжили, костяк профсоюза — человек 40 — остался тем же, что был до 1996 года. Сейчас наша организация насчитывает 90 человек из 120 постоянно работающих на предприятии. Фактически, все рабочие, за исключением администрации и бухгалтерии, являются её членами. Многие нынешние руководители считают, если они гарантируют наемному работнику так называемый «соцпакет», то необходимость в профессиональном союзе отпадает. Они явно лукавят, так как «соцпакет» НЕ ГАРАНТИРУЕТ защиты ПРАВ РАБОТНИКОВ. Зачастую работодатель по своему усмотрению манипулирует социальными гарантиями, связанными с отпуском и больничными. ГАРАНТОМ в решении социальных вопросов может и должен стать именно профсоюз.

Впервые меня избрали председателем профсоюза в 2000 году. Я верил сам и убеждал других в том, что профсоюз восстановит свои силы, возродится и будет работать. Постоянно приходилось доказывать конкретными своими делами, что профсоюзная организация — это сила, которая не только умеет требовать и бастовать, — это партнёр администрации и гарант прав рабочих на предприятии. Профорги на многих предприятиях жалуются: «Вот, мол, невозможно договориться с руководителем, не идёт навстречу и всё». Мне кажется, в этом вопросе, во-первых, нужно проявлять настойчивость. Во-вторых, нужно подходить не просто с протянутой рукой, как бедный проситель, а все свои просьбы и предложения обосновывать с помощью имеющихся документов, гарантирующих те или иные права. Поначалу и нам было трудно найти общий язык с администрацией. Но уже где-то через год ситуацию удалось переломить, директор согласился с тем, что мы нужны предприятию.

Сейчас у нас хорошее взаимопонимание, по крайней мере, самые важные вопросы — повышение зарплаты, оздоровление — удаётся решать сообща. Плохо, когда руководитель предприятия и коллектив противопоставлены друг другу и находятся как бы на разных полюсах. Если директор чувствует себя частью коллектива, тогда проблемы и нужды работников ему более понятны. Взять такой вид поощрения как благодарственные грамоты. Казалось бы, в наше меркантильное время они ничего не значат. Однако на самом деле, когда за добросовестный труд человек получает лично из рук директора благодарность в виде грамоты губернатора или даже правительства страны, ему приятно, что его усилия не остались без внимания. Директор, вручая такую грамоту, также становиться сопричастным жизни своего коллектива.


Также мы отмечаем сообща праздники — Новый год, День рожденья предприятия — на турбазе или в ресторане


Профорг — это своего рода комиссар, который занимается политико-воспитательной работой, доносит до сознания рабочих то, что необходимо в первую очередь на любом производстве для его успешной работы — соблюдение дисциплины, повышение производительности труда. В своей работе я всегда опираюсь на костяк членов профсоюза — наших ветеранов. Прежде, чем решить какой-либо вопрос, я с ними обязательно советуюсь.

Одной из главных задач, стоящих перед профсоюзной организацией, мы считаем охрану труда рабочих. Раньше инспектор по охране труда у нас назначался руководителем. В этом году мы подали заявку, чтобы был представитель от рабочих, чтоб это был не один человек, а комиссия по охране труда. С 27 по 29 сентября двое наших рабочих получили такие полномочия, закреплённые удостоверениями инспекторов по охране труда. Теперь у нас работает комиссия в количестве четырёх человек — двое от администрации, двое от рабочих.

Они будут производить замеры уровня загазованности и пыли, вибрации на определённых стадиях производства (работа со шлифовальными машинками), превышение веса изделий (оконные блоки из бука и дуба очень тяжёлые). Если на каком-то участке создастся угроза здоровью, они подадут об этом сигнал и обратятся к инспектору по охране труда с предложениями по устранению недостатков, которые ведут к росту заболеваемости органов дыхания и суставов. Обратите внимание — не с критикой, а с ПРЕДЛОЖЕНИЕМ! Это еще одна иллюстрация моей мысли о том, что профсоюз и администрация должны и могут быть деловыми партнерам и — при обоюдном желании делать шаги навстречу друг другу.

— Люди больше верят профсоюзу, когда видят конкретные результаты деятельности профсоюзного комитета, — отметил наш собеседник.

Очевидным итогом сотрудничества профсоюзного комитета с администрацией стало постоянное повышение заработной платы с учётом инфляции. В этом вопросе мы встретили абсолютное понимание со стороны директора предприятия, Семенова Владимира Афанасьевича. Это же можно сказать и в отношении отдыха и оздоровления сотрудников и их детей. Ежегодно мы подбираем путёвки и детям, и взрослым на отдых и лечение. Совсем вот недавно отправили в детский оздоровительный санаторий «Имандра» группу детей, причём детские путёвки предприятие оплачивает полностью. Профсоюз оказывает помощь в оплате путёвок взрослым. Правда, не в том объёме, как хотелось бы, но лучше что-то, чем ничего. Согласитесь, организация летнего отдыха — большой труд, и наши работники оценивают его реально.

— Не забывает профсоюзный комитет заботиться не только о физическом здоровье, но и о моральном климате в коллективе. Мы проводим культурно-массовые и оздоровительные мероприятия, ездим в лес. Заказываем автобус и выезжаем на природу в августе и сентябре. Директор идёт нам навстречу, предоставляя автобус. Также мы отмечаем сообща праздники — Новый год, День рожденья предприятия — на турбазе или в ресторане. Организационные вопросы в основном решает профсоюз, по возможности подключаем администрацию. Такие коллективные мероприятия сближают людей.


профсоюзный комитет помогает работникам предприятия разобраться в сложных вопросах юридического и экономического характера


— Кроме перечисленных направлений работы, профсоюзный комитет помогает работникам предприятия разобраться в сложных вопросах юридического и экономического характера, касающихся не только их труда, но и быта. Недавно возник вопрос об ипотечном кредитовании, что особенно важно для молодых работников, желающих улучшить свои жилищные условия. Мы собрали всю необходимую информацию по этому вопросу и предоставляем её желающим.

Регулярно (примерно раз в квартал), когда накапливаются вопросы, которые нужно решить, мы встречаемся со своими финскими руководителями. У нас в профсоюзе специально для такого общения есть свой переводчик. Мне нравится, что Маури Ойкари всегда с пониманием относится к нашим предложениям, и если он что-то пообещал, можно быть уверенным на 100%, что он обещание выполнит.

— Я уверен, что за профсоюзами будущее. За 5 лет я несколько раз общался с профсоюзными работниками из Норвегии и Финляндии. У них профессиональный союз имеет очень большой авторитет. Если он что-то решает, то директор предприятия безоговорочно подчиняется этому решению. Кое-что из нашей работы им также очень понравилось. Например, у нас, если родился ребёнок, то мы оплачиваем этот день отцу ребёнка и отпускаем его с работы. Когда ребёнок первый раз идёт в школу, мы тоже предоставляем отцу выходной с сохранением зарплаты. Нравится им и то, что у нас пенсионный возраст — 55 лет, они пока что только борются за это. В Норвегии он равняется 65- 62 года, иногда 60. К сожалению, у нас в России в последнее время идут настойчивые разговоры о необходимости повысить пенсионный возраст и при этом ссылаются на Запад. Как можно нам равняться на Запад при тех условиях жизни и труда, что мы имеем? По потенциалу жизненного уровня, согласно данным ООН, мы скатились в этом году с 58 места на 64.

— В Финляндии я был уже раз шесть и по работе, и по обмену опытом. Работать на их предприятии — это удовольствие, так как там созданы все условия для труда. Профсоюз следит, чтоб неукоснительно соблюдались все условия договора с руководством, а одно из этих условий — высокий уровень организации труда. Чтобы можно было трудиться, не отвлекаясь ни на что. Никакой волокиты, если, к примеру, тебе понадобится какой-нибудь инструмент. Ещё мне у них нравится то, что члены профсоюза регулярно проводят профориентационную работу среди школьников, у нас раньше это тоже было, нужно возрождать эту хорошую традицию. У нас есть профсоюзные активисты, которые бы могли раза два в год выезжать в школы и рассказывать выпускникам о своей работе.

— К нам каждый год приходят на практику выпускники 4-го профтехучилища, некоторые из них после окончания учёбы возвращаются и поступают к нам на работу. Профсоюз является гарантом дисциплины на предприятии, поэтому с каждым молодым работником мы проводим беседу о необходимости соблюдать трудовую дисциплину, о недопустимости прогулов, пьянства и других нарушений. Если человек понимает всё правильно, он работает хорошо. Но даже если какое-то нарушение и произошло, мы разбираемся в каждом конкретном случае отдельно.


Успешная работа предприятия предполагает постоянное повышение квалификации её работников


Успешная работа предприятия предполагает постоянное повышение квалификации её работников. Раньше, до 1996 года, мы регулярно ездили в Финляндию повышать свой квалификационный уровень. В прошлом году я был в Рованиеми и опять поднимал это вопрос. Хотелось бы, чтобы наша и финская молодёжь общались между собой, знакомились с производством, культурой. Нашим ребятам было бы очень полезно хотя бы недели две поработать на их производстве, чтобы лично увидеть образец, к которому надо стремиться. Перед финскими профсоюзами я уже неоднократно ставил вопрос о возобновлении таких поездок с целью повышения квалификации, ещё год тому назад подготовил и передал им свои предложения. Вопрос находится в стадии обдумывания с их стороны.

Также мы пытаемся решать вопрос о трудоустройстве своих рабочих на время отпуска (он у нас равняется 52 дням, согласно закону). Далеко не все могут выехать за пределы области: сейчас это удовольствие иногда очень дорого обходится. Я подготовил и передал финнам проект, согласно которому они могли бы предоставить работу на своих предприятиях нашему человеку. За две-три недели своего отпуска он сможет заработать достаточную сумму для того, чтобы, вернувшись в Россию, иметь возможность использовать оставшуюся часть отпуска по назначению — для отдыха и восстановления сил.

Ещё один вопрос, решением которого сейчас занимается наш профсоюз — развитие спорта на предприятии. У нас есть молодые люди, которые хотели бы играть в футбол. Мы хотим арендовать зал, для того, чтоб они имели возможность тренироваться, чтоб все желающие могли упражняться на тренажёрах и заниматься другими видами спорта. Директор дал нам принципиальное согласие. Осталось найти помещение, подготовить смету. В перспективе мы могли бы организовать спортивные турниры совместно с молодёжью Финляндии.

В заключение я хотел бы сказать, что главное — не опускать руки, проявлять настойчивость и верить, что за профсоюзными организациями — будущее, так как это сейчас наблюдается в развитых странах, занимающих первые места в рейтинге жизненного уровня населения.

Беседовала Ольга Максимова

ЖУРНАЛ "СЕВЕР СТРОИТЕЛЬНЫЙ" № 6 2005 

Еще статьи на тему "предприятия":

Инновации для мясоперерабатывающего предприятия

Особенности отношений возникающих при продаже предприятия

Предприятия, обслуживающие городское хозяйство г.Мурманска

Работники предприятия, награжденные знаком «Отличник Аэрофлота»

Работники предприятия, занесенные в книгу почета

Пилоты мурманского авиационного предприятия

Предприятия малого бизнеса поддержит властное плечо

Вертикальная интеграция предприятия на рынке мяса и мясных продуктов


busy
 

Добавить комментарий

Защитный код
Обновить

Язык сайта:

English Danish Finnish Norwegian Russian Swedish

Популярное на сайте

Ваш IP адрес:

54.198.68.152

Последние комментарии

При использовании материалов - активная ссылка на сайт https://helion-ltd.ru/ обязательна
All Rights Reserved 2008 - 2017 https://helion-ltd.ru/

@Mail.ru Яндекс.Метрика
Designed by Helion LTD