casino siteleri güvenilir deneme bonusu deneme bonusu veren siteler casino siteleri deneme bonusu deneme bonusu veren siteler 2024 güncel deneme bonusu veren siteler güvenilir slot siteleri bonus veren siteler deneme bonusu veren siteler en iyi bahis siteleri deneme bonusu 2024 güvenilir deneme bonusu deneme bonusu veren siteler güvenilir bahis siteleri en iyi bahis siteleri yeni deneme bonusu veren siteler deneme bonusu veren siteler güvenilir slot siteleri tipobet matadorbet tipobet 1xbet giriş deneme bonusu sahabet
Главная Жильцы берут обслуживание дома на себя
Жильцы берут обслуживание дома на себя Печать E-mail

Мы убеждаем людей, чтобы они выводили свои дома из муниципального жилого фонда и создавали товарищества собственников жилья

Опыт управления недвижимостью частными компаниями в Курганской и Челябинской областях опровергает устоявшееся мнение о ЖКХ как об убыточной отрасли.

Большинство курганцев еще не готовы принять решение о способе управления многоквартирным домом. Одни жильцы колеблются из-за плохой информированности, другие - в силу собственной инертности, третьи просто не доверяют реформе, считая, что власть в очередной раз хочет их обмануть. Товарищества собственников жилья пока можно пересчитать по пальцам, но некоторые из них уже планируют установку пластиковых окон в подъездах.

Выбор на безрыбье

На формирующемся рынке коммунальных услуг в Кургане действуют сейчас всего две муниципальные управляющие компании и 19 товариществ собственников жилья (ТСЖ) — официально зарегистрированных в управлении Федеральной регистрационной службы по Курганской области. Частные управляющие компании пока никак себя не проявили,впрочем, как и жильцы, желающие взять свои дома в непосредственное управление.

Дом, в котором живет автор статьи, относится к числу тех, чьи обитатели так и не определились с будущей «обслугой». На днях в почтовом ящике появился бюллетень для заочного голосования с коротким текстом: «Выбираю в качестве управляющей организации — муниципальное унитарное предприятие города Кургана «Управляющая компания «Жилищник». Внизу нарисованы два квадратика, в которых надо было поставить «галочку»: да или нет. Моя рука автоматически потянулась к «нет». Управляющая компания «Жилищник» создана год назад на базе трех муниципальных ЖКО. В оперативное управление ей были переданы 550 домов (22 929 квартир). Перед новым годом городская контрольно-счетная палата проверила финансово-хозяйственную деятельность «Жилищника» за первые полгода работы и обнаружила, что управляющая компания работает себе в убыток, не контролируя фактические объемы выполненных подрядчиками работ.

Кроме того, «Жилищник» засветился в последнем докладе прокурора города — на него поступает очень много жалоб. Спрашивается, кому нужен такой хозяин? И так думают многие жители Кургана.

С другой стороны, пообщавшись с соседями, мы вдруг задались вопросом: а кто, если не «Жилищник»? Товарищество собственников жилья мы не создали, выбрать форму непосредственного управления домом не отважились, частные управляющие компании интерес к нам пока не проявляют, да еще неизвестно, что это за частные компании, а «Жилищник» хоть и ругают, но он «свой, родной». Словом, наш дом, похоже, решил ничего не менять, хотя немногочисленные товарищества собственников жилья уже неплохо зарекомендовали себя.

Долги в наследство

Нина Кунгурцева - председатель ТСЖ одной из панельных девятиэтажек в первом спальном микрорайоне. Такие же курганцы, в основном заводчане, только работники другого предприятия. И даже возраст у того и другого дома одинаков - около двадцати лет. По признанию самой Нины Кунгурцевой, она, как частный предприниматель, никогда не думала заниматься коммунальным хозяйством - лишние заботы ей были ни к чему. Все изменилось, когда узнала, что в их доме хочет организовать ТСЖ малоизвестная команда.

— Честно говоря, я испугалась, что в наш дом придет ненадежный человек, — говорит инициатор ТСЖ. —Далеко не все люди хорошо знают законы, поэтому легко могут попасть в сети ловкачей. В правление, по моему убеждению, надо выбирать тех, кто не способен на воровство и обман, кого мы хорошо знаем и кому доверяем. Только житель этого дома способен защитить его. Я пригласила на собрание юриста, попросила его разъяснить все тонкости выбора управления жилым фондом. Было много вопросов. В конце концов решили создать товарищество собственников жилья, а в председатели предложили... меня. Как говорится, инициатива наказуема. Но я не сопротивлялась.

Рассудила так: если не соглашусь, мы никого не изберем. И вот уже полгода управляем своим домом сами. В доме 216 квартир, больше половины из них приватизированы, есть и муниципальное жилье.

Жизнь дома № 11/1 с того момента заметно изменилась. Установили в подъездах железные двери, домофоны, на лестничных площадках теперь порядок. По словам Нины Кунгурцевой, при передаче дом имел огромный долг за коммунальные услуги. Но администрация города пошла на уступки и долги, в том числе и за техническое обслуживание, передали товариществу. На деньги должников поставили узел учета тепла, счетчик на холодную воду, заменили канализационные трубы по всему подвалу. Должники есть и сейчас. С ними не церемонятся — письма, звонки, предупреждения. Те, кто не может погасить долг сразу, могут отработать его в своем же ТСЖ. Женщины — уборщицами. В доме две уборщицы, каждая убирает по три подъезда, заработную плату, а это две тысячи рублей, можно перечислять на покрытие долга.

Надо сказать, что дом новоявленному ТСЖ достался не в идеальном состоянии. Есть проблемы с водой на верхних этажах, с отопительной и канализационной системами. Но теперь эти проблемы не пугают: ведь жильцы сами распоряжаются своими коммунальными платежами и вправе направить их туда, где ремонт уже не терпит отлагательств. В этом главное отличие ТСЖ от ЖКО.

В правлении у Кунгурцевой — три человека. Главные по подъезду — на прямой связи с жильцами. Есть ящик для заявок сантехнику, электрику и плотнику, с каждым из которых заключены договоры. В этот же ящик жильцы опускают показания счетчиков электроэнергии, газа, холодной и горячей воды. Кадры подбирают очень тщательно. Выпивох и недобросовестных не держат. Раз в неделю юрист рассматривает все жалобы. Деньги за коммунальные услуги теперь не обязательно нести в сберкассу, можно рассчитаться здесь же, не выходя из дома, у бухгалтера ТСЖ. И в отличие от банка — без удержания процентов. Это нововведение особенно по душе трудным на подъем бабушкам. У немощных бухгалтер возьмет квартплату прямо на квартире.

Преимущества ТСЖ жильцы увидели еще и в том, что они стали ближе друг другу. Раньше, говорят, и соседей-то не знали по лестничной площадке, а теперь величают по именам даже живущих в другом подъезде. Вскоре правление собирается держать первый отчет перед собственниками жилья и намечать задачи на будущее.

— Главное — решить вопрос с утеплением дома, — говорит председатель Нина Кунгурцева. — Дом был передан без капитального ремонта. Эту зиму мы кое-как переживем, благо, что она теплая, а летом надо заниматься ремонтом. Окна в подъездах ввиду отсутствия средств пришлось затянуть полиэтиленовой пленкой. До весны дотянем, а там, может, сделаем остекление лоджий и пластиковые окна поставим...

Курганских «коммунальных подвижников» объединяет некоммерческое партнерство товариществ собственников жилья и обслуживающих организаций.

— Мы убеждаем людей, чтобы они выводили свои дома из муниципального жилого фонда и создавали товарищества собственников жилья, — говорит исполнительный директор партнерства Татьяна Вешнякова. — Разъясняем, проводим собрания, семинары — чтобы люди не ходили по одному и тому же вопросу и не стучались в одну и туже дверь. Сами много ездим по другим регионам, смотрим, как там организована эта работа, затем распространяем этот опыт у себя.

Плюсы ТСЖ — в прозрачности использования средств. Жильцы сами, через правление, распоряжаются своими деньгами. Как-то проводили собрание в одном из микрорайонов, люди жалуются, что у них окна в подъездах дома фанерой забиты. Обратились в ЖКО, а там говорят: денег нет. В то же время, на деньги, которые жильцы платят за квартиры можно хоть тройное остекление сделать в подъезде».

Сергей Строганов, один из соучредителей некоммерческого партнерства, «председательствует» сразу в шести домах, в пяти из которых созданы товарищества собственников жилья, а в одном - жилищно-строительный кооператив. Вскоре все многоэтажки объединятся под крышей одной частной управляющей компании - регистрационные документы уже поданы.

— Что людям надо? Чтобы в доме было тепло, сухо, всегда были свет, вода и сумма в квитанции поменьше. Вот к этому я и стремлюсь, — говорит Строганов.

Главная экономическая выгода от создания ТСЖ — в так называемой энергосберегающей технологии. В муниципальных домах никто не считает тепло, поставляемое производителем-монополистом, кроме самого монополиста.

Только он знает, сколько тепла подано, сколько потерялось по дороге и не дошло до потребителя. В ТСЖ на счету каждая гигакалория. За прошлый отопительный сезон дом, в котором живет Строганов, по его словам, сэкономил 308 тысяч рублей — за счет оплаты по факту, а не по тарифу. Ведь только при создании юридического лица, то есть ТСЖ, в многоквартирном доме возможна установка общедомового прибора учета. Мало того, Сергей Строганов считает, что управляющие компании зря боятся старых домов.

— Я бы взял сегодня любой дом, сколько бы ему ни было лет, и за три-четыре года его отремонтировал, собирая те же самые деньги, которые жильцы платят ЖКО, — уверен Строганов.

Сегодня 60 процентов жилья в Кургане требует ремонта. По мнению заместителя директора департамента ЖКХ и благоустройства Кургана Евгения Симонова, это одно из препятствий, которое тормозит реформу ЖКХ в части выбора способа управления многоквартирным домом.

Не случайно при выборе управляющей компании в бюллетенях для заочного голосования многие пишут: «Только после капитального ремонта дома».

Сейчас старые дома поддерживают за счет новых. Это так называемое перекрестное субсидирование, когда деньги с новостроек перебрасывают на ремонт обветшавшего жилья. Второе препятствие — долги населения перед ЖКХ, сегодня они достигают в Кургане свыше 300 миллионов рублей. На эти деньги можно было отремонтировать не один десяток домов.

— Мы идем на любые законные методы, которые позволяют уменьшить эту задолженность. Если председатель и правление ТСЖ готовы с этими долгами работать, передаем им дом с долгами,—сказал Евгений Симонов.

Владимир Белоногов, юрист некоммерческого партнерства ТСЖ и обслуживающих организаций Кургана и Курганской области, член Общественной палаты Кургана:

— Рынок услуг по управлению жилищным фондом как частный сектор в Кургане практически отсутствует. Здоровой конкуренции, которая, как ожидали, должна была возродиться на основе нового Жилищного кодекса, тоже нет. Мое мнение — будущее за компактными, мобильными управляющими компаниями, которые будут организовываться по территориальному принципу, куда будет входить от четырех до десяти домов. Такие компании сейчас не создаются по ряду причин.

Во-первых, собственники жилых помещений мало информированы об управляющих компаниях, о принципах их работы.

Во-вторых, люди с опаской и недоверием относятся к любым новым проявлениям вообще, а к юридическим лицам, которые начинают свою деятельность со сбора наличных денег, особенно. Тем более что уже имеется российский криминальный опыт в этом деле, когда управляющие компании, собрав деньги за не предоставленные еще услуги, просто исчезали в неизвестном направлении.

Считаю, что созданию ТСЖ препятствуют и трудности на этапе регистрации. Еще летом ТСЖ можно было регистрировать, если учредителями выступали члены инициативной группы. Сейчас инициаторами должны выступать все собственники жилых помещений. Бывает, в квартире несколько собственников и все они должны предоставлять копии документов, заполнять бюллетени при голосовании. Надо вносить поправки в Жилищный кодекс и упростить процедуру регистрации.

Между тем, есть и такой опыт

В 2006 году только 25 процентов жителей Челябинской области (или 7042 многоквартирных дома) выбрали способы управления жилищным фондом. Из них 4 процента выбрали непосредственное управление собственниками помещений, 15 процентов — ТСЖ или жилищные кооперативы, 81 процент — управляющие компании. В Челябинской области созданы и действуют 177 товариществ собственников жилья и 159 жилищно-строительных кооперативов. Площадь, переданная в обслуживание ТСЖ, — 2,5 миллиона квадратных метров, ЖСК — 2,65 миллиона. Из 44 управляющих компаний 14 — муниципальные, 25 — частные, 5 — смешанной формы собственности. В Челябинске 60 процентов собственников жилья определились, кому доверить управление своим домом. В городе действуют 14 управляющих компаний и 70 товариществ собственников жилья. Четыре крупнейшие строительные организации имеют свои жилищные управления и сами обслуживают построенные ими дома.

По статье Валентины ПИЧУРИНОЙ, Курган, "РГ" - Южный Урал, 2007

Журнал "СЕВЕР промышленный" № 12 2008

Еще статьи на тему "Дома":

В Мурманске сносят деревянные дома

Объем работ для дома «под ключ»

Закладка капсулы на месте строительства жилого дома в Мурманске

Открытие нового многоквартирного дома в Заполярном

Солнечные дома для Аляски

Страна начинается с дома

Первые энергоэффективные дома в Мурманской области

Крыша дома моего


busy
 

Язык сайта:

English Danish Finnish Norwegian Russian Swedish

Популярное на сайте

Ваш IP адрес:

44.222.134.250

Последние комментарии

При использовании материалов - активная ссылка на сайт https://helion-ltd.ru/ обязательна
All Rights Reserved 2008 - 2024 https://helion-ltd.ru/

�������@Mail.ru ������.�������