По статистике, из крупной компании ежемесячно уходит около 20% от общих поступлений посредством преступной деятельности персонала

Почему одни компании эффективны, а другие едва сводят концы с концами? Что дает возможность стать успешным и удачливым предпринимателем, чемпионом?

Давайте рассмотрим один из методов, который используют в своей текущей работе лидирующие организации — общепризнанные фавориты в своей области.

Мировой рейтинг, FT Global 500, публикуемый газетой Financial Times, включает в себя сотни известных компаний. Что объединяет эти авторитетные организации?

Их объединяет наличие команды. Кадры решают все. Потому, объединяют эти организации общие принципы формирования команды.
А вы задумывались, есть ли у вас в компании команда? Как вам создать команду из того человеческого "материала", который к вам приходит?

Как в одном разглядеть честного и компетентного специалиста, а в другом не пропустить лжеца и дилетанта?

Мы попытаемся ответить на этот вопрос. А вы подумайте, может ли происходить у вас в компании следующее:

Сегодня вы приняли на работу нового начальника отдела.

Он выглядит компетентным и энергичным. У него прекрасное резюме. И только он, да хозяин конкурирующей фирмы (который его направил и тоже платит) знают, что все конфиденциальные сведения о вашей компании — секрет относительный.

Начальник отдела закупок, который преданно смотрит вам в глаза при встрече, положил сегодня в карман очередные 10000$, полученные "откатом".

И самое неприятное, что ваш друг и партнер, с которым вы начинали, втайне открыл собственный бизнес и скачивает в него ресурсы компании — базу данных, персонал, финансы и т.д., чтобы внезапно объявить вам об открытии новой конкурирующей фирмы. Неужели у вас тоже такое может быть?

Мы уверены, что команды нет, если персонал запускает руку в хозяйский карман. Что-то украли вчера, часть сегодня, и если все прошло безнаказанно, обязательно планируют это сделать завтра. По статистике, из крупной компании ежемесячно уходит около 20% от общих поступлений посредством преступной деятельности персонала.

Итак, первый шаг это отбор членов команды.

Психологическое тестирование соискателя дает истинную характеристику качеств человека, знание которых позволяет вам точно позиционировать будущего сотрудника внутри компании и максимально использовать все его способности. Дает рекомендации ("ключ") по