панорама мнений| панорама мнений |
 |
 |
В.В.Кусков10 , начальник Мурманского морского рыбного порта:- За последние два года грузооборот порта снизился вдвое. А дефицит причальных линий остался и даже увеличился, поскольку суда стоят месяцами, превращаясь в склады и торговые лавки. Стало быть, судовладельцам необходимо определить, сколько судов все-таки им надо, и отправить их в море. И еще: если раньше в порту стояли суда восьми флотов, то теперь базируются суда почти 500 предприятий. Мы строим работу со всеми на договорных условиях. Что касается финансирования, то должны выделяться государственные средства, например, за счет льготного кредитования. Ведь основные фонды порта - государственная собственность. В.Е.Храпов11 , генеральный директор АО «Мурманская судоверфь»:- Считаю необходимым произвести структурную перестройку судоремонтного производства, создание перегрузочного комплекса на базе высвободившихся причалов, передачу в аренду тысячи метров наших причалов. Кроме того, предполагаем вывести из эксплуатации на год-два плавдок и слип, законсервировать половину имеющегося оборудования. При этом ограничить новое производство, комплексное обслуживание судов... Нельзя дальше смотреть, как разваливаются отечественные судоремонтные предприятия, как, имея выпущенной продукции на 6 миллиардов рублей, мы 4 месяца не получаем зарплату. А.А.Панченко12 , кандидат экономических наук (Мурманская академия рыбного флота):- Я призываю не скупиться и поддержать высшую школу, ибо там - ваше будущее. Мы сохраняем систему морской подготовки, так как мы - оптимисты и считаем, что рыбная отрасль - самая устойчивая. Но, замечу, при разрозненной работе неизмеримо возрастает удельный вес неэффективно используемых ресурсов. В современных условиях главное - согласованность, а не отчуждение. В.А.Несветов13 , генеральный директор СП «Арктик-Салмон»:- В докладах очень мало уделено внимания проблемам рыбоводства. Однако потенциальные возможности Северного региона в выращивании лососевых рыб - до 100 тысяч тонн. Это 60 процентов общей прибыли всей «Севрыбы». Единственная трудность - обеспечение кормом для рыб. И еще. Желающих заниматься рыбоводством очень много. Но для получения разрешения каждому надо ехать в Москву и обивать «высокие» пороги, выпрашивая это позволение. В Мурманской области 107 тысяч озер, в Карелии их - 62 тысячи. Мы же используем лишь 15 процентов возможностей. Призываю флоты к сотрудничеству, ибо дело это нужное и выгодное. Ю.В.Макаров14 , председатель обкома профсоюза работников рыбного хозяйства:- Около 60 тысяч тонн рыбопродукции лежат нереализованные, а за труд рыбаков платить нечем. Рассчитывая, видимо, на бесконечный запас терпения трудящихся, правительство продолжает странную политику, за которую расплачивается население. Необходимо разработать программу вывода отрасли из кризиса, в которой рыбаки должны иметь гарантию социальной защищенности. С.Н.Татарников, генеральный директор фирмы «Морской сервис»:- «Севрыба» предлагает перестроиться, создать ФПГ. Ничего перестраивать не надо, оставьте всех в покое. Только пусть каждый руководитель откроет журнал бухгалтерского учета на 49-й странице и изучит его. И все. У нас, например, нет проблем с неплатежами. Б.Д.Кудрин15 , кандидат биологических наук, председатель правления ТОО «Союз рыбопромышленников Севера»:- На 1 января 1994 года предприятия-члены Союза имели 77 собственных судов для ведения морского промысла и 45 судов для прибрежного рыболовства. Только за первый квартал их вылов составил 15700 тонн. Все чаще предприятия заявляют о себе как рыбоперерабатывающие, причем акцент делается на продукцию улучшенного ассортимента. Впервые в нашей области на индустриальную основу проставлено рыборазведение! Создано за два года более четырех тысяч рабочих мест. На предприятиях малого и среднего бизнеса практически нет спада производства. А удушение налогами происходит не потому, что все вокруг нарушители, а потому, что законы не учитывают специфику рыбной отрасли. Чтобы навести порядок на рыбном рынке, необходим рыбный аукцион. И еще: в Законе о рыболовстве нет рыбака, забыли о нем. М.Б.Рябчевский, председатель Мурманского рыбакколхозсоюза:- Я так понял: большинство выступающих не хотят создавать, делить хотят. Хватит ломать старое и строить новый мир, уже наломали и настроили. Вот и прибрежные поселки... Толкуем про их возрождение, но толку нет. А ведь этот наша земля, наша Родина. Может, и ее норвежцам продать? А.В.Родин16 , первый заместитель председателя Роскомрыболовства:- Пусть никто не обольщается: управление ресурсами - задача государственная. И оно (управление) никому отдано не будет... Мы говорим о старении флота. Как тут выжить? У «Севрыбы» есть хорошая идея - создание финансово-промышленной группы, хотя эту идею и критикуют. Но она правильная, а других вариантов просто нет. Если есть разные формы собственности, почему не быть на равных и государственной собственности? Мы уговариваем каждого предпринимателя сдать рыбу для армии и других потребителей, а будет госпредприятие добывающее - и такая проблема решится сразу. И только с помощью ресурсов мы можем пополнить флот. Так что идею «Севрыбы» надо поддержать. Хотя, знаю, многие не согласны с ней, боятся... А чего бояться-то? А действительно, чего? - повторим вопрос вслед за будущим председателем Комитета по рыболовству РФ. К подобной революционной перестройке, которая влекла за собой потерю насиженных директорских кресел, наши «рыбные генералы» были не готовы. Они уже пообтерлись, свыклись с сиюминутными проблемами. Поняли, что каждый умирает в одиночку, а пока живешь - нечего лезть на рожон. Уж лучше синица в руке, чем журавль в небе. Или руководители предприятий не понимали сложности создавшегося положения, видели все в розовом свете? Вряд ли. О проблемах рыбаков говорилось очень много и на различных уровнях. Попробуем в очередной главе нашего повествования еще раз с цифрами и фактами в руках очертить эти проблемы. 10 - Краткая биография Кускова В.В. дана в первой книге. 11 - Краткая биография Храпова В.Е. дана в первой книге. 12 - ПАНЧЕНКО Анатолий Афанасьевич, с 1983 по 1990 годы ректор Мурманского высшего инженерного морского училища, в 1990-1992 годах заместитель председателя Мурманского областного Совета народных депутатов, доцент. Родился в 1937 году в Ростовской области, русский. Окончил судомеханический факультет МВИМУ (1965), Академию общественных наук при ЦК КПСС (1973). Работал в Мурманском обкоме ВЛКСМ, секретарем и вторым секретарем Ленинского райкома КПСС, заведовал отделом науки и учебных заведений в обкоме КПСС, затем - директор Мурманского филиала Международного института экономики и права (МИЭП, Москва). 13 - НЕСВЕТОВ Виктор Абрамович, руководитель фирмы по разведению форели «Арктик-Салмон» на базе рыбовода Верхнетуломской ГЭС. Родился в 1941 году в Краснодарском крае. Окончил Туапсинский гидрометтехникум (1960) и Калининградский рыбвтуз по специальности ихтиология и рыбоводство (1977). Служил в армии, работал техником-океанологом в Мурманском управлении гидрометеослужбы, инженером в «Севрыбпромразведке», госинспектором в «Мурманрыбводе», возглавлял лабораторию в ПИНРО. С 1981 года руководил отделом по делам рыболовецких колхозов и внутренних водоемов «Севрыбы». 14 - МАКАРОВ Юрий Владимирович, председатель обкома профсоюза работников рыбного хозяйства Мурманского облсовпрофа. Окончил Херсонское мореходное училище, ходил механиком на СРТ в «Мурмансельди», затем в «Севрыбхолодфлоте» на плавбазах. Закончил МВИМУ. С 1981 года - в обкоме профсоюза работников рыбного хозяйства Мурманского облсовпрофа, с 1986 года - его председатель. С 1996 года - управляющий Мурманским региональным отделением фонда социального страхования России. В начале ХХ1 века переехал на постоянное место жительства в Молдавию. 15 - Краткая биография Кудрина Б.Д. дана в первой книге. 16 - Краткая биография Родина А.В. дана в первой книге. В.В.Кусков10 , начальник Мурманского морского рыбного порта:- За последние два года грузооборот порта снизился вдвое. А дефицит причальных линий остался и даже увеличился, поскольку суда стоят месяцами, превращаясь в склады и торговые лавки. Стало быть, судовладельцам необходимо определить, сколько судов все-таки им надо, и отправить их в море. И еще: если раньше в порту стояли суда восьми флотов, то теперь базируются суда почти 500 предприятий. Мы строим работу со всеми на договорных условиях. Что касается финансирования, то должны выделяться государственные средства, например, за счет льготного кредитования. Ведь основные фонды порта - государственная собственность. В.Е.Храпов11 , генеральный директор АО «Мурманская судоверфь»:- Считаю необходимым произвести структурную перестройку судоремонтного производства, создание перегрузочного комплекса на базе высвободившихся причалов, передачу в аренду тысячи метров наших причалов. Кроме того, предполагаем вывести из эксплуатации на год-два плавдок и слип, законсервировать половину имеющегося оборудования. При этом ограничить новое производство, комплексное обслуживание судов... Нельзя дальше смотреть, как разваливаются отечественные судоремонтные предприятия, как, имея выпущенной продукции на 6 миллиардов рублей, мы 4 месяца не получаем зарплату. А.А.Панченко12 , кандидат экономических наук (Мурманская академия рыбного флота):- Я призываю не скупиться и поддержать высшую школу, ибо там - ваше будущее. Мы сохраняем систему морской подготовки, так как мы - оптимисты и считаем, что рыбная отрасль - самая устойчивая. Но, замечу, при разрозненной работе неизмеримо возрастает удельный вес неэффективно используемых ресурсов. В современных условиях главное - согласованность, а не отчуждение. В.А.Несветов13 , генеральный директор СП «Арктик-Салмон»:- В докладах очень мало уделено внимания проблемам рыбоводства. Однако потенциальные возможности Северного региона в выращивании лососевых рыб - до 100 тысяч тонн. Это 60 процентов общей прибыли всей «Севрыбы». Единственная трудность - обеспечение кормом для рыб. И еще. Желающих заниматься рыбоводством очень много. Но для получения разрешения каждому надо ехать в Москву и обивать «высокие» пороги, выпрашивая это позволение. В Мурманской области 107 тысяч озер, в Карелии их - 62 тысячи. Мы же используем лишь 15 процентов возможностей. Призываю флоты к сотрудничеству, ибо дело это нужное и выгодное. Ю.В.Макаров14 , председатель обкома профсоюза работников рыбного хозяйства:- Около 60 тысяч тонн рыбопродукции лежат нереализованные, а за труд рыбаков платить нечем. Рассчитывая, видимо, на бесконечный запас терпения трудящихся, правительство продолжает странную политику, за которую расплачивается население. Необходимо разработать программу вывода отрасли из кризиса, в которой рыбаки должны иметь гарантию социальной защищенности. С.Н.Татарников, генеральный директор фирмы «Морской сервис»:- «Севрыба» предлагает перестроиться, создать ФПГ. Ничего перестраивать не надо, оставьте всех в покое. Только пусть каждый руководитель откроет журнал бухгалтерского учета на 49-й странице и изучит его. И все. У нас, например, нет проблем с неплатежами. Б.Д.Кудрин15 , кандидат биологических наук, председатель правления ТОО «Союз рыбопромышленников Севера»:- На 1 января 1994 года предприятия-члены Союза имели 77 собственных судов для ведения морского промысла и 45 судов для прибрежного рыболовства. Только за первый квартал их вылов составил 15700 тонн. Все чаще предприятия заявляют о себе как рыбоперерабатывающие, причем акцент делается на продукцию улучшенного ассортимента. Впервые в нашей области на индустриальную основу проставлено рыборазведение! Создано за два года более четырех тысяч рабочих мест. На предприятиях малого и среднего бизнеса практически нет спада производства. А удушение налогами происходит не потому, что все вокруг нарушители, а потому, что законы не учитывают специфику рыбной отрасли. Чтобы навести порядок на рыбном рынке, необходим рыбный аукцион. И еще: в Законе о рыболовстве нет рыбака, забыли о нем. М.Б.Рябчевский, председатель Мурманского рыбакколхозсоюза:- Я так понял: большинство выступающих не хотят создавать, делить хотят. Хватит ломать старое и строить новый мир, уже наломали и настроили. Вот и прибрежные поселки... Толкуем про их возрождение, но толку нет. А ведь этот наша земля, наша Родина. Может, и ее норвежцам продать? А.В.Родин16 , первый заместитель председателя Роскомрыболовства:- Пусть никто не обольщается: управление ресурсами - задача государственная. И оно (управление) никому отдано не будет... Мы говорим о старении флота. Как тут выжить? У «Севрыбы» есть хорошая идея - создание финансово-промышленной группы, хотя эту идею и критикуют. Но она правильная, а других вариантов просто нет. Если есть разные формы собственности, почему не быть на равных и государственной собственности? Мы уговариваем каждого предпринимателя сдать рыбу для армии и других потребителей, а будет госпредприятие добывающее - и такая проблема решится сразу. И только с помощью ресурсов мы можем пополнить флот. Так что идею «Севрыбы» надо поддержать. Хотя, знаю, многие не согласны с ней, боятся... А чего бояться-то? А действительно, чего? - повторим вопрос вслед за будущим председателем Комитета по рыболовству РФ. К подобной революционной перестройке, которая влекла за собой потерю насиженных директорских кресел, наши «рыбные генералы» были не готовы. Они уже пообтерлись, свыклись с сиюминутными проблемами. Поняли, что каждый умирает в одиночку, а пока живешь - нечего лезть на рожон. Уж лучше синица в руке, чем журавль в небе. Или руководители предприятий не понимали сложности создавшегося положения, видели все в розовом свете? Вряд ли. О проблемах рыбаков говорилось очень много и на различных уровнях. Попробуем в очередной главе нашего повествования еще раз с цифрами и фактами в руках очертить эти проблемы. 10 - Краткая биография Кускова В.В. дана в первой книге. 11 - Краткая биография Храпова В.Е. дана в первой книге. 12 - ПАНЧЕНКО Анатолий Афанасьевич, с 1983 по 1990 годы ректор Мурманского высшего инженерного морского училища, в 1990-1992 годах заместитель председателя Мурманского областного Совета народных депутатов, доцент. Родился в 1937 году в Ростовской области, русский. Окончил судомеханический факультет МВИМУ (1965), Академию общественных наук при ЦК КПСС (1973). Работал в Мурманском обкоме ВЛКСМ, секретарем и вторым секретарем Ленинского райкома КПСС, заведовал отделом науки и учебных заведений в обкоме КПСС, затем - директор Мурманского филиала Международного института экономики и права (МИЭП, Москва). 13 - НЕСВЕТОВ Виктор Абрамович, руководитель фирмы по разведению форели «Арктик-Салмон» на базе рыбовода Верхнетуломской ГЭС. Родился в 1941 году в Краснодарском крае. Окончил Туапсинский гидрометтехникум (1960) и Калининградский рыбвтуз по специальности ихтиология и рыбоводство (1977). Служил в армии, работал техником-океанологом в Мурманском управлении гидрометеослужбы, инженером в «Севрыбпромразведке», госинспектором в «Мурманрыбводе», возглавлял лабораторию в ПИНРО. С 1981 года руководил отделом по делам рыболовецких колхозов и внутренних водоемов «Севрыбы». 14 - МАКАРОВ Юрий Владимирович, председатель обкома профсоюза работников рыбного хозяйства Мурманского облсовпрофа. Окончил Херсонское мореходное училище, ходил механиком на СРТ в «Мурмансельди», затем в «Севрыбхолодфлоте» на плавбазах. Закончил МВИМУ. С 1981 года - в обкоме профсоюза работников рыбного хозяйства Мурманского облсовпрофа, с 1986 года - его председатель. С 1996 года - управляющий Мурманским региональным отделением фонда социального страхования России. В начале ХХ1 века переехал на постоянное место жительства в Молдавию. 15 - Краткая биография Кудрина Б.Д. дана в первой книге. 16 - Краткая биография Родина А.В. дана в первой книге.
Set as favorite
Bookmark
Email This
Hits: 4053 |
