О выделении наиболее опытных специалистов – инженеров, прорабов, мастеров – для чтения курса лекций в профильных ГПТУ

Свою точку зрения на проблему качественной подготовки молодых специалистов для отраслевых предприятий региона мы попросили высказать исполнительного директора Союза строителей Мурмана Леонида Ивановича Гудзя:

- Время не стоит на месте. И каждый период в жизни, а тем более в жизни такого государства, как Россия, имеет свои особенности. Раньше, при плановом хозяйстве, любая строительная организация имела долгосрочный портфель заказов. Под него закупались техника, материалы, под него же набирались и кадры. Руководитель прикидывал, сколько ему на возведении данного объекта потребуется прорабов, сколько линейных работников. Сегодня в доверительных разговорах с руководителями предприятий часто приходится слышать: ну наберу я людей, но не знаю, что я с ними завтра буду делать! Есть в компании постоянный костяк специалистов, остальным я никак не могу гарантировать ту самую «уверенность в завтрашнем дне»…

Да, конечно, людей всегда набрать можно. Но за один день настоящего строителя не готовят. И за месяц тоже. У кого на это уходит год, у кого больше. Есть стабильная работа, и специалист быстрее набирает, как говорят на стройке, оборот. А ведь сейчас что получается: в иных подразделениях компаний, входящих в Союз строителей, имеется всего по одному, от силы два человека, которым можно доверить изготовление опалубки! О какой квалификации тут можно говорить?

Проблема еще и в том, что как раз самые квалифицированные специалисты, в том числе лучшие из вчерашних выпускников профтехучилищ, собираются в так называемые «летучие бригады» и начинают работать по разовым, но куда более высокооплачиваемым заказам, чем на обычной стройке. Производят евроремонты в офисах, в частных квартирах и так далее. По-человечески желание хорошо заработать понятно.

Но с другой стороны, это показатель того, что на объектах, пусть и необходимых для развития экономики области, молодые специалисты не видят для себя перспективы. Чтобы привлечь их, необходимо разработать четкую региональную программу действий по подготовке кадров, если хотите, всеобщую мобилизацию всех заинтересованных сторон. Только тогда мы сможем быть уверенными в том, что освоим объемы работ в необходимом количестве. Пока же силы слишком разрозненны.

А вполне соответствующая своему предназначению база подготовки кадров имеется в мурманском ГПТУ № 4. Хотя переоборудование применительно к требованиям сегодняшнего дня ей не помешает. Как и корректировка подустаревших обучающих программ. Все-таки в последнее время появились новые материалы, инструменты, конструкции, наконец, новые технологии строительства. Сами же ребята там учатся очень даже перспективные. Недавно я впервые председательствовал в комиссии по приему выпускных экзаменов в этом училище и честно скажу, остался весьма доволен продемонстрированными знаниями. В этом году принято решение об объединении двух профтехучилищ – четвертого и четырнадцатого – в единый строительный техникум. Хотелось бы, чтобы при реформировании не пострадал педагогический коллектив. И наработанные в обоих учебных заведениях традиции не только сохранились, но и приумножились. Союз строителей Мурмана готов со своей стороны оказать системе профтехобразования любую поддержку, которая в его силах.

В частности, уже есть предварительная договоренность с руководителями входящих в наше объединение предприятий о выделении наиболее опытных специалистов – инженеров, прорабов, мастеров – для чтения курса лекций в профильных ГПТУ. В дальнейшем, во время прохождения практики, ребята вполне смогут куда основательнее освоить секреты мастерства уже у знакомого им специалиста. Причем, такие секреты, которые в теории вряд ли до конца прочувствуешь. Скажем, как при меньшей затрате труда сделать больше и качественнее.

Уточняю: мы хотим также ввести такую систему, чтобы учащиеся проходили практику после каждого курса на одном и том же предприятии. Желательно при этом, чтобы еще и у одного и того же мастера. И после распределения приходили, а точнее сказать, возвращались бы в уже ставший в определенной степени родным коллектив. В этом, кстати, заинтересованы и само профтехучилище, и предприятие, которое принимает на работу далеко не «кота в мешке».

Есть и еще один резерв повышения качества подготовки специалистов для строительной отрасли. И этот вопрос мы уже начали прорабатывать совместно с руководителями четвертого профтехучилища. Уверен, что найдем такое же взаимопонимание и с руководством нового, объединенного учебного учреждения, в которое оно войдет. Суть же договоренности в следующем. На любой стройке много неквалифицированных людей. Причины разные: кто-то сразу после армии пришел, кто-то прямо со школьной скамьи, у кого-то просто так жизнь повернулась. Парень и хотел бы поскорее научиться, получить разряд и тем самым стать более высокооплачиваемым. Стремление своих молодых работников к росту готовы поддержать и руководители предприятий Союза строителей Мурмана. Мы часто обсуждали данный вопрос и решили поступить следующим образом. Объединить таких ребят из разных организаций — членов Союза в сборные группы человек по 20-30, и с отрывом ли от производства, или только несколько часов в день, обучать их основам строительной науки на базе профтехучилища силами его преподавателей. Курс – теоретический, практику они и так ежедневно проходят на стройке. Программы, рассчитанной на 3-4 месяца, по моему мнению, будет вполне достаточно, чтобы подготовиться к сдаче экзаменов на второй или третий разряд. Такие вот своего рода курсы повышения квалификации. В дальнейшем такие группы могли бы стать более узконаправленными по конкретным специальностям.