Любая стройка, особенно крупная, похожа на корабль в океане - не знаешь когда попадешь в шторм.

Так было даже при плановом ведении хозяйства в годы советской власти. Так есть и сейчас, в условиях рыночной экономики. И только опытный, досконально знающий свое дело руководитель, умеющий предвидеть и шторм, и грозу, в состоянии вывести стройку из любой сложившейся неблагоприятной ситуации. Одним из таких «капитанов» строительной отрасли и был Вячеслав Константинович Егоров, памяти которого посвящена эта книга.

Годы работы его на стройках Заполярья относятся к периоду бурного развития народного хозяйства края, когда по воле коммунистической партии и советского правительства на северной окраине России создавался мощный индустриальный центр, флагманом которого был комбинат «Апатит».

Несмотря на трудности и сложности возглавляемый им трест «Апатитстрой» успешно справлялся с поставленными задачами. И не только на кировско-апатитской площадке. Трестовские специалисты немало сделали для решения социально-экономических задач в Терском районе, в городах Кандалакша, Ковдор и Полярные Зори, где долгое время не было своих крупных строительных организаций. По словам тогдашнего первого секретаря Мурманского обкома КПСС Владимира Николаевича Птицына, успешной работе строителей в ту пору во многом способствовал системный подход к делу, отработанная годами «вертикаль» власти.

Тресты были главными структурными подразделениями в рамках «Минтяжстроя» СССР, а позднее в Министерстве строительства СССР, в состав которых входил и «Апатитстрой». По такому же принципу были созданы и мощные субподрядные министерства, организации которых решали на местах общие со строителями задачи.

Сейчас, когда прежние структуры рассыпались, приходится искать новые эффективные методы управления отраслью. На федеральном уровне эту работу теперь проводит открытое акционерное общество «Россевзапстрой» под руководством Юрия Григорьевича Лосева. Руководители подавляющего большинства территориальных объединений строителей северо-западного региона, видят в нем тот объединяющий центр, который может спасти отрасль от окончательного развала. Необходимость единения путем совершенствования организационной структуры управления строительным комплексом, где командно-административные методы управления заменены экономическими, очевидна.

Уже несколько лет работу по созданию новой, более эффективной системы организации строительного комплекса, ведут заместители президента АО «Россевзапстрой» Юрий Федорович Резников, Юрий Ильич Ларинцев и Валерий Андреевич Карнаухов, а также опытнейшие организаторы строительного производства Е. Н. Зимин, П. И. Хлусов, В. И. Сохряков и другие. Немало успел сделать для этого и бывший начальник «Главмурманскстроя» Николай Ефимович Момот, последние годы жизни занимавший ответственные посты в «Минстрое» и «Минсевзапстрое».

Составители этой книги, освещая этапы развития строительной отрасли Заполярья на примере крупнейшей строительной организации Мурманской области, треста «Апатитстрой», основное внимание уделили местным руководителям строек. Но в прежних успехах и «Апатитстроя», и других подразделений «Главмурманскстроя» есть немалая доля заслуг работников центральных министерств и ведомств. В первую очередь бывшего министра строительства в северных и западных районах СССР Владимира Ивановича Решетилова.

Хочется верить, что время структурных преобразований скоро закончится, и строительная отрасль снова встанет на ноги. И в Заполярье, и во всей России.

ПРИЗВАНИЕ — СТРОИТЕЛЬ