ГМК не интересуется приобретением зарубежных активов, так как они переоценены и могут снизить капитализацию компании

В начале 2007 года было заявлено, что ГМК не интересуется приобретением зарубежных активов, так как они переоценены и могут снизить капитализацию компании (Бутрин, Ямбаева, 2007). Однако вскоре «Норильский никель» приобрёл американского никелевого производителя ОМ Груп, а потом и канадского Лайон Оре, заплатив за последнего 4.47 млрд. долларов США после серьёзной ценовой войны с мировой компанией ИксСтрата (Рубанов, Шохина, 2007). Эти приобретения дали ГМК активы в Южной Африке, Ботсване, Австралии и Финляндии (Рис. 3).

Рис. 3. Местонахождение головного офиса и подразделений «Норильского никеля» в 2011 году и в середине 1990-ых годов (фото внизу слева).

Источники: Годовой отчёт компании, Rautio, 2003, p. 51.

Чем можно объяснить эти зарубежные инвестиции «Норильского никеля»? В 2007 году бывший в то время генеральный директор ГМК Денис Морозов отметил скачок активности мировых горно-металлургических конкурентов. Он объяснил эти инвестиции необходимостью географического распространения бизнеса, изменения позиционных и имиджевых компонентов ГМК, которые позволят установить новые контакты в мировом горном секторе и заключить взаимовыгодные договоры с новыми партнёрами. Но наблюдатели отмечали, что была и оппозиция этому мнению в лице Михаила Прохорова, который считал, что не стоит тратить доходы, полученные от мирового бума цен на металлы на приобретение зарубежных активов (Федоринова, 2008).

По мнению аналитиков журнала «Эксперт» для «Норильского никеля» важными вопросами стали доступ к рудной базе за пределами России и иностранным технологиям. Российские богатые рудные месторождения вырабатываются, имееют тенденцию к понижению чистого выхода металла. ГМК приходится думать в перспективе не об увеличении выпуска металлов, в том числе и никеля, а о поддержании достигнутого уровня. Поэтому и были приобретены активы этих небольших, но полезных иностранных компаний (Рубанов, Шохина, 2007).

Благодаря этим иностранным приобретениям ГМК получила иностранные технологии. Технологию Эктивокс низкотемпературного окисления при низком давлении, особенно подходящую для бедных сульфидных руд, которая используется в Тати в Ботсване на экспериментальном заводе, и будет в дальнейшем применяться на других подразделениях компании. И технологию компании Лайон Оре, которая уже теперь называется норильской, хотя базируется в Западной Австралии. Это гидрометаллургическая технология HPAL выщелачивания никеля из латеритных, вторичных руд под высоким давлением. Она использовалась на заводе Cawse, который как и рудники был закрыт с наступлением мирового горного кризиса.

Обсуждается возможность использования Харьявалта технологии первоначально на финском филиале, а затем в российских подразделениях компании. Эта тоже гидрометаллургическая технология в отличии от пирометаллургических технологий, которые используются в России, она более эффективная и экологичная. В 2008 году была проведена пробная переработка российской руды и выделены деньги для переработки большего количества руды. Более амбициозным планом является внедрение этой технологии на российских заводах, но когда это будет, пока прогнозировать затруднительно (Хаутоярви, 2011, Филатов, 2011).

Приобретение этих зарубежных активов пришлось на время мирового истощения рудной базы, и технологии этих компаний позволят ГМК работать с бедной и вторичной рудой. Но «Норильский никель» переплатил лишние денежные средства в этих сделках, особенно накануне мирового финансового кризиса. Стржалковский, назначенный генеральным директором ГМК вскоре после этих сделок, был категоричен. В условиях кризиса он объявил, что компания должна концентрироваться на российском производстве, и был крайне не удовлетворён уровнем контроля за деятельностью зарубежных подразделений. В феврале 2010 года Стржалковский заметил, что планы компании по зарубежным активам пока не определены (Асанкин, Ямбаева, 2010). В конце этого года решение вопроса стало проглядываться.

Стржалковский побывал в Австралии, чтобы объявить о восстановлении там производства (Генеральный директор, 2010), в Южной Африки для переговоров о развитии компании с президентом страны Зума (Генеральный директор, 2011), а потом в Индонезии для обсуждения нового медно-никелевого рудника и металлургического завода в провинции Нуса Тенггара Барат (Рабочие встречи, 2011).

Стржалковский сказал, что компания пришла в зарубежные страны недавно и дорого заплатив. Ни одна компания не тратила столько финансовых ресурсов, чтобы зайти на иностранный рынок. Мы должны расширяться продуманно и профессионально, не тратя лишние деньги. Это направление по которому мы идём, это потребует времени для проработки деталей. Мы понимаем, что мы должны диверсифицироваться, чтобы быть более стабильными (Рожкова, Терентьева, 2011).

Роман Панов, руководитель департамента зарубежных производственных активов ГМК, сообщил ряд деталей работы компании в Австралии, включая изучение возможности перехода металлургического завода Cawse в переработке сульфидов с технологии HAPL на модифицированную Activox технологию. Руда будет поставляться с месторождения Lake Johnston. Панов объяснил, что в Южной Африке приоритетом будет интенсивная эксплуатация месторождения и завода Tati с получением новых лицензий. Причём намерений загрузки Tati Activox завода до полной мощности у ГМК нет (Панов, 2010).

Горно-металлургическая компания «Норильский никель»: глобальный мировой концерн?