«Концепцию...» перво-наперво рассмотрели на совете директоров. И сразу возник спор: что обсуждать сначала - то ли какой в принципе должна быть «Севрыба», а уже потом - альтернативный вариант развития, то ли наоборот. Пришли к выводу, что сначала надо определить, что же такое «Севрыба» ныне и какой она может-должна быть завтра. То есть наши директора в принципе приняли эту новую «Концепцию...», так как программа, предложенная учеными области, отметала как бассейновый принцип, так и «Севрыбу» в качестве регионального штаба отрасли.

- Быть или не быть «Севрыбе», думаю, не подлежит обсуждению, - заявил управляющий рыбным портом Валерий Кусков.

- «Севрыба» должна быть, потому что мы хотим иметь структуру, защищающую наши интересы на всех уровнях и помогающую каждому из нас, - высказался начальник «Севрыбпромразведки» Павел Виноградов. - Она должна остаться региональным органом.

- Мы не имеем морального права даже думать о ликвидации «Севрыбы», - сказал гендиректор АО «Мурманский траловый флот» Юрий Прутков. - Она не нами создавалась, не нам и разрушать. Считаю, что первоочередная задача для всех нас - объединение, чтобы сохранить основные фонды и в первую очередь - людей. Взаимодействие - вот что нам нужно.

- Областная администрация для малых предприятий за три года ничего не сделала, кроме лишних хлопот с доставанием разных «бумажек», - констатировал председатель правления Союза рыбопромышленников Севера Борис Кудрин. - А «Севрыба» для нас родной орган, с помощью которого мы решаем многие вопросы. Мы обязаны поддержать «Севрыбу».

- «Севрыба» была, есть и будет, - отчеканил управляющий «Севрыбсбытом» Сергей Васильев. - Вопрос о создании параллельной структуры при администрации, мне кажется, даже обсуждать несерьезно, да и не надо.

Получив поддержку от директоров предприятий бассейна, Георгий Тишков сравнил «Севрыбу» с тараном, который должен пробить стену недоверия на инвестиционном рынке Запада, чтобы флотские специалисты нашли льготные кредиты как на покупку новых судов, так и на строительство рыбофабрик.

- Реальная ситуация такова, что если мы не будем строить суда, то окажемся в одном Баренцевом море, - сказал гендиректор АО «Севрыба.

- Тут и заглохнем. Но в России денег нет. Правительство само толкает нас искать инвестиции на Западе. Экономика вынуждает создавать совместные предприятия за рубежом, приближая их к району промысла. Поэтому, если мы хотим нормально жить, надо в первую очередь строить флот.

В том, что надо строить новые суда, сомнений ни у кого из присутствующих на совете директоров не было. Концепция развития Северного бассейна предполагала, что вскоре вместо 450 судов, которые сегодня числятся на бассейне, будут работать лишь 85-90. Но они справятся с выловом не 750 тысяч тонн (нынешний объем), а свыше одного миллиона тысяч тонн рыбы. Высокая производительность определит эффективность береговой переработки улова, расширит возможности сбыта, даст развитие порту, судоремонту и т.д.

- Мы сделали попытку показать: все могут участвовать в этом процессе, не теряя при этом юридической самостоятельности, - сказал технический директор АО «Севрыба» Владимир Хижняков, заканчивая свой комментарий к «Концепции...».

Но слова словами, даже если они рисуют прекрасные перспективы. А дела делами - коль скоро не определены окончательные функции самой «Севрыбы», то и предложенный к обсуждению документ решили пока не принимать. Действительно, если выполнять государственные функции, то для штаба отрасли нежелательна коммерческая деятельность. А без нее невозможно осуществлять те самые функции: без денег ничего не сделаешь. Говорили руководители о многом. Объединяться вроде надо, по крайней мере, хорошо было бы создать единую юридическую службу, объединенную бухгалтерию, централизованно решать мобилизационные вопросы. Но опять-таки - как?

Кто будет оплачивать такие службы?* Вот и разъехались наши рыбные «генералы» по своим предприятиям до новых сборов-разговоров.

В какой-то мере подвел черту под спорами оппонентов, ратующих за ту или иную концептуальную программу, заместитель председателя комитета по рыболовству областной администрации Анатолий Евенко. В беседе с корреспондентом «Рыбного Мурмана» он заявил:

- Программа «Севрыбы», на мой взгляд, слишком технократична. Упор в ней сделан на обновление флота за счет иностранных кредитов. Мало внимания уделено модернизации береговой перерабатывающей инфраструктуре. Четко не определена схема управления структурами бассейна. А программа ученых страдает теоретической декларативностью. Но хорошо проработан социальный блок. Разумно объединить обе программы, взять из них наиболее приемлемые и полезные предложения.·

Что еще добавить к вышесказанному? Тогда, в середине девяностых годов прошлого века, впрочем, как и во все времена, каждый руководитель суетился, решая сиюминутные задачи и пытаясь заглянуть в будущее. Чувствуя шаткое положение «Севрыбы», ее специалисты активно искали запасные пути-выходы. Собираясь идти на выборы за пост губернатора Мурманской области, развивал бурную деятельность глава администрации Евгений Комаров, который не мог забывать о рыбаках, составляющих значительную часть электората. В недрах исполнительного аппарата областной власти лепились программы и проекты постановлений, которые должно было утвердить правительство страны. Здесь тебе и освобождение от таможенных пошлин предметов материально-технического снабжения, используемого для нужд флота; и «замораживание» долгов предприятий рыбной отрасли, образовавшихся в результате несовершенства законодательной базы по регулированию внешнеэкономической деятельности; и государственная поддержка малого предпринимательства в рыбной сфере... Но у правительства страны своих забот хватало и без рыбаков Севера.

- Заседание коллегии Комитета РФ по рыболовству почтили своим присутствием высокие гости: заместитель председателя правительства РФ А.Х.Заверюха, заместители министров, руководители федеральных служб, депутаты Госдумы, среди которых А.В.Козырев. Наиболее важные люди сидели в президиуме, - пишет Инна Петровна Березюк, выбравшись в Москву в командировку. - Правда, один из сидевших в президиуме во время доклада и выступлений играл, нажимая кнопочки, в «Денди». Да и другие высокие гости не очень-то внимательно слушали, о чем говорилось с трибуны. А говорилось об очень важных вещах - о жизни и проблемах рыбной отрасли. Выслушав доклад В.Ф.Корельского и первых выступавших, Заверюха вместе с депутатом от Мурманской области Козыревым покинул заседание. Все то, что адресовалось ему как одному из руководителей страны, осталось без ответа, без реакции. Хотя не совсем так: Александр Харлампиевич сказал по поводу налогов и неплатежей, что такие вопросы в компетенции Президента страны. И вообще пусть рыбаки сами решают свои проблемы...

- Что увидела я на коллегии? - вопрошает наш корреспондент. - Прекрасную выставку образцов продукции, выпускаемой рыбными предприятиями страны. Порадовалась за земляков. Увидела отношение «великих мира сего» к проблемам отрасли. Увидела и услышала искреннюю боль руководителей Комитета, бассейнов, предприятий за выживание отрасли. Уяснила твердую решимость не просто выжить, но и все сделать для того, чтобы Россия была действительно морской, рыбацкой державой.*

Вот так, уважаемые господа-товарищи. Объективно или субъективно, но «Рыбный Мурман» пытался дать панораму мнений и отношений к нашим рыбацким делам. На уровне правительства страны, на уровне отраслевого Комитета России, на уровне бассейна и региона, на уровне руководителя предприятия и, конечно же, на нашем с вами, дорогие читатели, уровне. Так что в следующих главах нашего повествования давайте побываем на собраниях акционеров рыбацких коллективов, расспросим флотоводцев о делах-заботах, выслушаем обиды и требования моряков взбунтовавшихся экипажей судов.

· Концепция есть. Единства нет. «РМ» от 28 июня 1996 года.

· В поисках общего языка, «РМ» от 1 ноября 1996 года.

· Рыбная отрасль: вчера, сегодня, завтра. «РМ» от 2 февраля 1996 года.

Рыбный Мурман в кавычках и без (1983 - апрель 2000) Том второй