Большинство молодых профессионалов никогда не планировали оставаться на своей первой работе более двух лет

Представители нового поколения (рожденные после 1978 года) раньше были готовы сменить работу лишь из-за отсутствия серьезного отношения к своей компании или из-за того, что начальство не находило времени, чтобы занять их чем-то. Сейчас же у них есть серьезный стимул остаться на своих местах: рынок труда стремительно уменьшается. Эксперты по вопросам занятости отмечают, что все меньше молодых специалистов готовы быстро сменить работу только из-за недостаточного внимания к своим персонам.

"Большинство молодых профессионалов никогда не планировали оставаться на своей первой работе более двух лет", - говорит Терри Скандура, декан высшей школы Университета Майами.

Молодым работникам, которые осознали, что новую работу теперь найти будет трудно, приходится приспосабливаться к новой реальности и задерживаться на одном месте всерьез и надолго. Чтобы закрепиться на своей работе, им следует найти способ ненавязчивого общения со старшими руководителями и начать активно искать наставников. "Поскольку возможностей сейчас уже не так много, наставничество может стать стратегической дорогой для развития собственной карьеры", - считает Бет Карвин, CEO и президент консалтинговой компании Nobscot Corp.

Так как же энергичному молодому профессионалу научиться общаться с руководителями, которые завалены работой и находятся постоянно в состоянии стресса, да еще и страдают от нехватки сотрудников, вызванной повсеместными сокращениями? Лучше всего начать с изучения тех ресурсов, которые уже предлагает работодатель. "Большинство сотрудников удивляются, обнаружив, что в их компаниях есть программы по наставничеству, о существовании которых они даже и не подозревали", - рассказывает Карвин.

Почти 70% из 500 компаний из списка Fortune предлагают программы по наставничеству. В отделе кадров или HR-департаменте вашей компании можно узнать, какие программы у них сейчас действуют. В IBM, например, каждому работнику, перед тем как он начнет работать, назначают наставника для "связи"; а после того, как сотрудник вступит в должность, ему предоставляют официального наставника.

Хотя для того, чтобы найти наставника и выстроить с ним отношения, сейчас требуется гораздо больше усилий, чем во времена подъема экономики. В спокойные времена менеджеры настроены позитивно и им не так претит идея взять кого-то к себе "под крыло". Когда в экономическом море штормит, следует мыслить стратегически. Во-первых, подумайте, какие цели вы преследуете, взяв наставника. Чего бы вы хотели достичь? Вы хотите узнать больше об управлении проектами? Вам интересно изучать человеческую сторону бизнеса? Вы хотите помочь претворять в жизнь корпоративную политику? Составьте приоритетный список своих целей.

Выяснив, чего вы хотите достичь, займитесь поиском коллеги, обладающим теми знаниями или опытом, который вы бы хотели приобрести. "Но будьте осторожны в своем выборе", - предупреждает Карвин. Попытайтесь узнать, как человек, которого вы видите в качестве наставника, представляет себе рабочий процесс; спросите об этом тех, кто знаком с его стилем работы.

Вам также следует учесть, сможет ли потенциальный наставник повести вас по тому пути, который вы избрали. Ассоциация работников-женщин в компании Xerox использует автоматизированную сетевую программу по подбору наставников Mentor Scout для того, чтобы помочь связать молодых сотрудников с руководством. Например, программа предложила Кэрол Бахос, 25-летнему инженеру компании, несколько вариантов. Она сказала, что выбрала наставника, "который начал работать в фирме простым инженером, а сейчас занимает должность вице-президента по маркетингу", потому что Бахос тоже планирует в дальнейшем выйти за рамки профессии.

Помните, что наставничество - это двухсторонняя дорога, особенно во время экономического спада. Вам будет гораздо легче работать с кем-то, если "вас считают человеком, способным понять давление, которое ежедневно испытывает руководитель", полагает Томас Дж. Делонг, профессор из Гарвардской Бизнес-Школы.

Не забудьте научить своего наставника как пользоваться Twitter и как создать страничку в Facebook или LinkedIn. И, конечно, используйте все свои знания, чтобы помочь своему наставнику разобраться с завалом работы.

Обращайтесь к нему доброжелательно и будьте готовы помочь. Можно сказать вашему руководителю, что вы восхищаетесь его работой и попросить его потренировать вас в определенных вещах, например, в совершении крупных сделок или привлечении своих коллег в проект.

В свою очередь, предложите свою помощь в работе над проектом, которым он руководит. "Сегодня умный менеджер, испытывающий нехватку персонала, примет любую помощь, которую ему предлагают", - заключил Скандура.

Из выпуска от 26-02-2009
рассылки «Главные события ИТ-рынка»
https://subscribe.ru/

Персонал предприятия

Еще статьи на тему "работа":

Работа городских канализационных систем в сезон паводков

Работа ветеринарных лечебниц в Мурманске

Работа по подготовке второго издания Красной книги региона

Работа по благоустройству Мурманска

Работа с нерентабельными предприятиями