- Новый год будет экзаменом. Он оценит нашу способность сохранить, поднять выше тот уровень разработок, который сумели достичь, - отвечает на редакционный вопрос «Что год грядущий нам готовит?» главный инженер объединения «Севтехрыбпром» Н.П.Глазунов.

- Более тесными, более конкретными видятся контакты между нами и теми, кому требуются наши разработки. Мы должны и можем быстрее работать, быстрее выходить на практические результаты. Большие надежды связываем с машиностроительным заводом. Это и наше финансовое благополучие, и возможность наладить серийное производство...*

Будущий машиностроительный завод, первая свая в основание которого была вбита в январе 1988-го, станет для конструкторов и разработчиков опытных образцов столь нужного рыбакам оборудования по переработке рыбы тем маяком, тем спасительным берегом, где можно укрыться от бурь и ветров уж слишком неуправляемых перемен, вызванных перестройкой. Так, во всяком случае, поначалу казалось. «Севтехрыбпром», если смотреть на него с моря, с позиции рыбаков, не ругал только ленивый. Годами собирали-запускали-осваивали новую технику на судовых рыбофабриках, а все равно главным орудием производства оставался шкерочный нож. Как таковой новой техники и технологии на Северном бассейне было немало. Но длительные сроки постановки изделия на поток сводили на нет творческую, экспериментальную работу конструкторов.

Причин тому было множество: и качество изготовления опытных образцов, и организация внедрения-установки их в технологические цепочки как на судах, так и в цехах рыбокомбината, и громоздкая, не поддающаяся здравому смыслу система согласований с различными ведомствами этой самой установки. Поначалу верилось, что поможет перевод промышленных предприятий на работу, при которой в числе фондообразующих показателей будет предусмотрена экономическая эффективность от внедрения новой техники на рубль затрат. Но вскоре иллюзии испарились. Осталась надежда лишь на машиностроительный завод. Да вот сваю ту первую, что должна была стать основанием для нового предприятия, недобили-недовогнали на должную глубину в болотистую почву у проходной второго грузового района рыбного порта. А затем, как обычно бывает, недовезли бетона, недосчитались перекрытий...

Чем могли помогали севтехрыбпромовцы строителям: решили вопрос с намывом грунта под фундамент завода, заказали и доставили из Ленинграда чугунные плитки для полов кузнечного участка, созванивались-сговаривались с предприятиями даже Дальнего Востока, чтобы полностью и в срок укомплектовать будущее производство необходимым оборудованием. Но строителей это мало волновало - объект-то не пусковой, а переходящий! Переходящий на следующий год, а пока других забот хватает. Так многострадальный завод и дождался «перехода» к рыночной экономике с ее освобождением цен, а вместе с ними «освобождением» строителей от какой-либо ответственности.

А как же «Севтехрыбпром»? К тому времени у него сменилась вывеска - из производственно-технического он превратился в научно-производственное объединение «Севрыбтехцентр». Хотя главная задача коллектива осталась прежней - разработка новых технологических процессов, связанных с переработкой морепродуктов, и соответствующего оборудования - не отдельных образцов, а именно технологических линий. Вот как прокомментировал это событие директор НПО «Севрыбтехцентр» Н.В.Кантемиров:

- Переход нашего объединения в новое качество предусматривает создание научного подразделения, которое и будет проводить целенаправленную работу как на ближнюю, так и на дальнюю перспективу. Требуется предсказать и показать нашим заказчикам, то есть промышленности, как будет развиваться то или иное направление в будущем, какое сырье потребуется от наших флотов, чтобы выпускать высококачественную пищевую продукцию. Как известно, поиск и прогнозирование запасов на Северном бассейне осуществляет ПИНРО. А наша задача - определить, что из этого сырья можно изготовить, учитывая и формируя покупательский спрос населения. И разработать необходимую технику под предложенную нами же технологию...*

Мы были в хороших, дружеских отношениях с Николаем Кантемировым. И редакция, и лично автор этих строк. Познакомились мы еще в начале восьмидесятых годов, когда я работал на мурманском телевидении. Помнится, привезли ПТС⁷⁴ в рыбный порт и развернули телекамеры у ворот «Севтехрыбпрома». Снимали конструкторов в кабинетах у кульманов, токарей-универсалов в станочном цехе, слесарей-сборщиков и инженеров-экспериментаторов при запуске очередного опытного образца рыборазделочной машины. Был накрыт и небольшой дегустационный стол с продукцией Мурманского рыбокомбината. Роль основного ведущего взял на себя Кантемиров - незакомплексованный, молодой и перспективный руководитель проекта с «подвешенным» языком. Так что телепередача получилась на славу: сумели показать зрителям как бы всю технологическую цепочку от полета творческой мысли конструкторов до реально вкусных рыбных изделий.

Запомнились обстоятельность и деловое спокойствие Бориса Михайловича Петровского, в кабинете которого висел рисунок южной части порта в будущем: завод белковых концентратов со всеми его планируемыми к строительству корпусами-очередями, а неподалеку - машиностроительный завод-мечта... Запомнился и строгий вид тогдашнего директора «Севтехрыбпрома» Сергея Васильевича Крутова⁷⁵ .

Строгость, за которой скрывались доброжелательность и даже мягкость характера, а в прозрачных и голубых глазах чувствовался неподдельный интерес к собеседнику. Когда резко изменившиеся условия промысла потребовали немедленного создания комплекса оборудования для переработки новых пород рыб, конструкторы под непосредственным руководством Крутова сумели выполнить заказ в предельно сжатые сроки. Это было бы невозможно, но каждый творческий коллектив живет не только сегодняшним днем, но и предвидением дня завтрашнего - были уже заделы, имелись разработки. Так, на всякий случай. Вот он и пришел, а вместе с ним и ответственнейшая работа, по результатам которой целая группа севтехрыбпромовцев стала лауреатом Государственной премии СССР. Наряду с другими почетный значок украсил и грудь Сергея Васильевича Крутова.*

Каждая эпоха выдвигает своих героев. На очередном витке-завихрении перестроечных ветров энергичный и вездесущий лауреат кому-то показался старомодным и вдруг оказался не у дел. Как раз, окончив Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР, вернулся из Москвы Н.В.Кантемиров⁷⁵ и как-то вполне естественно стал директором «Севтехрыбпрома». Энергичный и коммуникабельный, он с энтузиазмом взялся за дело. Думалось-мечталось, что как на производство, так и в науку должен прийти хозрасчет. А это значит, что необходимы опережающие научно-технические заделы по детально разработанным прогнозам развития Северного бассейна. Эти заделы в свою очередь станут начальным этапом при разработке комплексных программ для всех научных организаций рыбного Мурмана. Только тогда взаимоотношения науки и производства позволят предвидеть возможную ситуацию, спрогнозировать варианты решения возникающих проблем. Значит, промышленность должна спешить заключить с наукой долгосрочные договоры и стать равноправным сообладателем вместе с конструктором документации нововведения. А стоить эта документация будет дорого, но партнеры - наука и производство - оба выиграют в конечном итоге...

Обо всем этом и многом другом писал Н.В.Кантемиров на страницах «Рыбного Мурмана»*, вернувшись с учебы из Москвы. Он хотел, чтобы конструкторы могли не зависеть от заказчика, а за счет собственных средств вести разработки и поставлять на рынок научно-техническую продукцию как высококачественный товар. К сожалению, Николаю Васильевичу так и не удалось полностью реализовать свои знания и энергию на Кольской земле, как своему предшественнику-лауреату. Увидев и прочувствовав весь крах прикладной науки в неподдающейся прогнозам перестройке, он уехал в столицу, устроился на работу в один из московских институтов. Жаль, очень жаль терять такие кадры, буквально выпестованные на нашем Севере. Но кто об этом думает, когда вся страна катится-падает в тартарары, и неизвестно когда это падение прекратится. И что будет тогда со страной, с наукой, с нашими прогнозами и планами, дорогой читатель?

Мысли, изложенные Кантемировым в своей статье, вызвали неоднозначную реакцию руководителей ряда предприятий и организаций рыбного Мурмана. Точнее сказать, мнения полярно разделились по профессиональной принадлежности авторов: «научники» соглашались с тем, что информация, творческая научно-техническая мысль есть товар, и весьма дорогой, а «производственники» в лучшем случае скептически улыбались им в ответ. Выслушаем доводы тех и других. Попробуем в своем анализе выйти за ведомственно-корпоративные рамки этой очень серьезной проблемы.

· Верим в успех, «РМ» от 1 января 1988 г.

· Каким быть «Севрыбтехцентру»? «РМ» от 7 октября 1988 г.

74 - ПТС - передвижная телевизионная станция.

75 - КРУТОВ Сергей Васильевич, директор производственно-технического объединения «Севтехрыбпром». Родился в 1929 году в Вологодской области, русский. Окончил мурманское мореходное \1948\ и высшее мореходное \1956\ училища. Работал конструктором, инженером-конструктором, мастером, прорабом на предприятиях рыбной промышленности Северного бассейна, конструктором отдела, проекта, главным инженером ПИНРО. С 1993 года на пенсии.

· Директор, «РМ» от 1 мая 1985 г.

76 - КАНТЕМИРОВ Николай Васильевич, в 1989-1998 годах генеральный директор производственно-технического объединения «Севрыбтехцентр». Родился в 1948 году в Астраханской области, русский. Окончил Астраханский технический институт рыбной промышленности и хозяйства (1972) и Академию народного хозяйства (1988). Работал автослесарем в Ахтубинске. С 1972 года в Мурманске: инженер-механик, начальник смены, старший инженер-механик Мурманского рыбокомбината. Служил в армии. В 1974-1977 годах конструктор ПИНРО. С 1977 года в «Севрыбтехцентре»: инженер-конструктор, главный инженер. Переехал жить и работать в Москву.

· Не ждать, действовать! «РМ» от 22 января 1988 г.

Рыбный Мурман в кавычках и без (1983 - апрель 2000)