Одно из основных преимуществ кадрового лизинга: работодателю не нужно заниматься оформлением документов о приеме на работу

Для начала такой факт. Сегодня в США и странах Западной Европы более одного процента от общего числа занятых людей состоят в штате кадровых агентств, применяющих в своей деятельности систему лизинга персонала. И ежегодно количество международных компаний, специализирующихся на кадровом лизинге, увеличивается в полтора раза, их суммарный оборот превышает 60 миллиардов долларов в год.

Предлагаем вам материал, подготовленный журналистом «СП» и прокомментированный специалистами мурманских кадровых агентств.

Построчный комментарий принадлежит Элине Рубан, директору КА «Новый Век Плюс».

Так что же такое лизинг персонала? Первоначально необходимость в данной системе возникла из-за несоответствия между наличием трудовых ресурсов и потребности в них, в частности, в специалистах различного профиля на определенные сроки. Например, в сфере управления к лизинговым отношениям прибегают чаще всего, когда необходимо привлечь высококвалифицированных специалистов, надобность в коих не носит постоянный характер, а сфера их деятельности находится в рамках бухгалтерского учета, юриспруденции, аудита, то есть в тех областях знаний, в которых и так уже действуют специализированные компании.

На мой взгляд, данная схема трудоустройства может касаться любых должностей, за исключением самых высоких позиций, например, главного бухгалтера или директоров, имеющих право подписи. (Э. Р.)

Кроме того, кадровая лизинговая схема применяется для сведения нанимающей организацией к минимуму своих налоговых потерь при исчислении фонда оплаты труда и упрощения отношений с привлеченными через кадровое агентство работниками. Обычно именно в подобных условиях возникает необходимость привлечения специалистов временно, в особо оговоренной форме найма.

- Заметьте, при этом не страдает бюджет, т.к. все налоги оплачиваются Агентством. (Э. Р.)

В таких случаях кадровое агентство выступает не в привычной роли посредника, а как непосредственный РАБОТОДАТЕЛЬ. Агентство находит по запросу организации нужного специалиста, заключает с ним трудовой договор, выплачивает заработную плату и затем предоставляет работника заказчику на определенный срок. Между агентством и заказчиком заключается контракт, по которому организация-заказчик оплачивает счет, предъявляемый агентством, а оно берет на себя все кадровые и социальные вопросы, выплату налогов и прочие текущие, затратные по времени моменты. В этом одно из основных преимуществ кадрового лизинга: работодателю не нужно заниматься нудным оформлением документов о приеме на работу, проводить собеседования, выплачивать зарплату, больничные и отпускные, а потом регулярно отчитываться перед налоговой службой. Все эти обязанности, повторимся, берет на себя кадровое агентство.

- К тому же подобный вид трудоустройства можно рассматривать как испытательный срок. Заказчик имеет возможность спокойно решить, насколько подходит ему работник, не ограничиваясь тремя месяцами. В случае, если заказчик заинтересован в данном сотруднике, он может перевести его в свой штат. (Э. Р.)

Многие организации уже оценили выгоду использования предоставляемого им кадровыми агентствами временного персонала, что позволяет не тратить драгоценное время и силы на самостоятельный поиск сотрудников, которых по истечении надобности придется увольнять. Это не в последнюю очередь относится к компаниям, занятым сезонным бизнесом, или нуждающимся в специалисте на период отпуска или болезни штатного сотрудника, наконец, при найме рабочих, в частности, для уборки территории. Кстати, в последнем случае наряду с понятием «кадровый лизинг» часто применяется и термин «аутсорсинг».

- Аутсорсинг - это вывод за пределы компании какой-либо функции целиком или службы, а не персонала. При этом Агентство берет на себя весь процесс управления функцией или службой, включая всесторонний контроль работы данных сотрудников заказчика. (Э. Р.)

Принципиально суть от этого сильно не меняется, тем более, что и российские предприниматели, и руководители предприятий все больше используют в своем лексиконе иноязычные профессиональные термины.

Само по себе развитие кадрового лизинга в России идет пока не так быстро, как того требует ситуация на рынке труда. И одна из основных причин этого заключается в том, что большинство специалистов называют несовершенством отечественного трудового законодательства. До сих пор оно практически не предусматривает лизинговых отношений при найме рабочей силы. По идее, взаимоотношения между сторонами строятся на основании трудового договора, но при этом в правовых документах четко не прописано, как они должны регулироваться между нанимателем в лице кадрового агентства и заказчиком, равно как и между заказчиком и работником.

Кроме того, лизинг персонала не вписывается в определение договора лизинга, как его трактует Гражданский кодекс РФ, так как человек является субъектом, а не объектом лизинговых отношений, под которым понимаются так называемые «непотребляемые вещи», но не имущественные права, работы и услуги, в том числе результаты интеллектуальной деятельности. Поэтому, по мнению некоторых юристов, при найме персонала кадровым агентством с последующим его предоставлением работодателю правильнее было бы говорить о договоре предоставления персонала, нежели применять термин «лизинг персонала».

Опять-таки, по мнению юристов, нельзя однозначно утверждать, что договор о предоставлении персонала должен регулироваться исключительно нормами действующего в стране трудового законодательства. Ссылаясь на статью 56 Трудового кодекса РФ, правоведы утверждают, что трудовой договор можно считать соглашением между работодателем и работником, в соответствии с которым работодатель обязуется предоставить работнику деятельность по определенной трудовой функции, обеспечить соответствующие условия труда, своевременно и в полном объеме выплачивать ему зарплату. Работник же обязуется лично выполнять определенную данным соглашением трудовую функцию и соблюдать действующие в организации правила внутреннего трудового распорядка.

В результате между нанимателем и работником возникают трудовые правоотношения на основании трудового договора, и в данном случае в договоре о предоставлении персонала просто обязательно должно быть отражено условие о том, что работник обязуется выполнять трудовую функцию не на предприятиях нанимателя, а в организации работодателя (заказчика), что влечет необходимость соблюдения правил трудового распорядка именно этой организации. У работника возникает ПРАВО, а у работодателя ОБЯЗАННОСТЬ на оплату труда, но при заключении ДОГОВОРА О ПРЕДОСТАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛА работодатель уплачивает лизинговые платежи не работнику, а нанимателю.

- Данный вопрос широко обсуждается в настоящее время, о чем свидетельствует законопроект, опубликованный в 2006 году «О защите прав работников, нанимаемых частным агентством занятости с целью предоставления их труда третьим лицам». Есть мнение, что уже в этом году он будет внесен на рассмотрение в Государственную думу. (Э. Р.)

Как бы то ни было, сам факт того, что система лизинга персонала давно прижилась за рубежом и все увереннее развивается в России, диктует насущную необходимость оперативного внесения дополнений и изменений в действующее законодательство Российской Федерации.

Все больше специалистов склоняются к мысли о том, что за кадровым лизингом и в нашей стране - перспективное будущее, он позволит руководителям компаний оптимально и гибко использовать персонал.

Наталья Соловьёва, исполнительный директор Кадрового агентства «Андреев и партнеры» (г. Мурманск)

- Отлаженная в развитых странах система кадрового лизинга у нас в стране практикуется пока только в Москве и Санкт-Петербурге, да и то, в основном, в представительствах иностранных или совместных кадровых агентств. Пытаются внедрить эту услугу в Екатеринбурге. В Мурманске, в частности, никто в настоящее время предоставлением данного вида услуг всерьез не занимается. И, по моему мнению, в ближайшие несколько лет в российских регионах лизинговая схема найма персонала не приживется.

Причин тому несколько. Прежде всего, справедливо говорится о несовершенстве действующего в нашей стране трудового законодательства в данном вопросе. Хотя вернее было бы сказать не НЕСОВЕРШЕНСТВО, а ОТЛИЧИЕ российской законодательной базы от принятой в западных странах. Лизинг персонала как понятие в нашем Трудовом кодексе просто не предусмотрен. Кодификация законодательств, требующая от российских органов власти внесения изменений и дополнений в нормативные акты, как все мы хорошо знаем по опыту, времени займет немало.

Поэтому, в частности, отечественные кадровые агентства не желают пока «связываться» с законами, выбирая более простой вариант - работать по уже имеющимся правилам, по мере возможности приспосабливая их к реалиям сегодняшнего дня. Тем более, что в Трудовом и Гражданском кодексах есть статьи, которые и без применения иностранных терминов типа «аутсорсинг» вполне можно использовать при найме работников и внесении в договор с ними пункта о возможном их предоставлении третьей стороне (в лице заказчика) для оказания трудовой функции его организации. Есть, кроме того, понятия разового и периодического найма.

В целом же, сама жизнь, как говорится, диктует нам свои законы. А потому со временем практика лизинга персонала все прочнее будет использоваться российскими работодателями как схема, во многих конкретных случаях наиболее оптимальная и в наибольшей степени взаимовыгодная для всех заинтересованных сторон.

Подготовил Андрей Попов

Журнал "СЕВЕР промышленный" № 9-10 2007 г.

Еще статьи на тему "кадрового":

Принципы и приемы неденежной мотивации персонала кадрового центра

Потенциал кадрового резерва Северо-Западного федерального округа

Персонал от кадрового агентства «Шельф» - только квалифицированный!