Главная Лента новостей Формирование резерва управленческих кадров Мурманской области
Формирование резерва управленческих кадров Мурманской области Печать E-mail

15:53:12     14-04-2017

Подведены итоги конкурса по формированию резерва управленческих кадров Мурманской области, объявленного региональным правительством в феврале 2017 года.

Решением комиссии из 34 участников конкурса в резерв управленческих кадров Мурманской области включены 27 человек по трем целевым группам:

- руководящие должности в исполнительных органах государственной власти Мурманской области,

- должности руководителей государственных областных предприятий и учреждений, организаций регионального значения и выборные должности в региональных законодательных органах,

должности глав муниципальных образований. Некоторые резервисты вошли сразу в несколько целевых групп.

Конкурсный отбор осуществлялся в три этапа. Первый заочный этап заключался в оценке кандидатов на соответствие установленным квалификационным требованиям. На втором этапе оценивался уровень профессиональной компетентности кандидатов. Третий этап конкурса был проведен в форме индивидуального собеседования с кандидатами 6 и 7 апреля 2017 года.

В целях дальнейшего эффективного использования регионального резерва управление государственной службы и кадров Аппарата Правительства Мурманской области ежегодно разрабатывает план мероприятий по подготовке кадров.

Помимо этого на официальном портале Правительства Мурманской области во вкладке «Резерв управленческих кадров» в разделе «Доска объявлений» размещается информация о мероприятиях государственных органов региона, на которые резервисты приглашаются в качестве участников.

Источник: Аппарат Правительства Мурманской области


busy
 

Язык сайта:

English Danish Finnish Norwegian Russian Swedish

Популярное на сайте

Ваш IP адрес:

216.73.216.81

Последние комментарии

При использовании материалов - активная ссылка на сайт https://helion-ltd.ru/ обязательна
All Rights Reserved 2008 - 2025 https://helion-ltd.ru/

�������@Mail.ru ������.�������