- Иван Иванович, - задаю я вновь вопрос, - прошло уже десять лет со дня основания фирмы. Оглядываясь на прошлое, скажите, что вы считаете своей самой большой удачей и своей самой большой неудачей?

Немного подумав, Иван Иванович откровенно отвечает:

- Не буду скрывать: своей самой большой удачей считаю приобретение магазина «Восход». Когда подал заявку, даже не верил, что удастся осуществить этот проект. Но - удалось! А самой большой неудачей считаю то, как мы пережили август 1998 г., думаю, что иначе надо было тогда строить свое поведение. Ведь дефолт обошелся нам в три миллиона долларов!

Откуда такая цифра? - Объясняю.

Как только пошел «обвал», многие торговые предприятия и фирмы прекратили работу, потому что не выгодно было продавать товар: та наценка, что утром покрывала расходы, к вечеру уже была убыточной... По несколько раз в день приходилось менять ценники, но все равно ничего, кроме убытков, наши торговые точки в те дни нам не дали! Обстановка была близкой к панике, народ сметал с полок все, на что у него хватало денег. Власти заверяли, что не надо опасаться, что рубль выдержит, а ведь уже знали, что обвал неминуем! Я им верил на слово, ни один контракт с зарубежными фирмами мы не порвали, выплатили все до цента, хотя надо было не их спасать, а себя. Вот в чем я вижу неправильность своего поведения в дни дефолта, и вот по какому поводу у меня есть претензии к руководству страны. Впрочем, и власть можно понять. Видно, руководство опасалось, что все запасы продовольствия будут со складов распроданы и ... что дальше?!

Опасались паралича торговли и в Мурманской области. Губернатор и его администрация тогда обратились ко всем крупным фирмам, которые занимались продовольствием, с просьбой не допустить остановки торговли. И ведь, что касается моей фирмы, то мы ни на час не прекращали торговлю, хотя было очевидно: мы теряем самое главное - товары, свои материальные ценности. Да, я и другие оптовики поддержали в те трудные дни власть, не допустили паники на продуктовом рынке. Но чего это нам стоило?!

Никто не подсчитал и никто не скажет, сколько предпринимателей в те дни начисто разорились, а сколько до сего времени расплачиваются за дефолт - выплачивают своим кредиторам долги. Ведь не секрет, что предприниматели не имеют доступа к банковским кредитам (кстати, и я не пользовался банковскими кредитами - в те времена получить кредит да еще под сумасшедшие проценты было практически не возможно, да и не выгодна эта кабала предпринимателям, малому и среднему бизнесу!).

Как правило, мы обходимся займами друг у друга, которые надо отдавать, несмотря ни на какие дефолты. Займы обычно даются в долларах, ведь закуп товара ведется в основном за границей, оплата в валюте или в рублях, но по курсу доллара. А если курс доллара во время дефолта «скакнул» с шести тысяч рублей за 1 доллар до пятнадцати, а сегодня он уже в новых ценах составляет более тридцати рублей за 1 доллар, то это значит, что долги выросли во много раз - в рублях я имею в виду, это понятно.

Вот так и получилось, что мы потеряли на дефолте все свои денежные средства, осталось у нас только то, что было вложено в недвижимое и движимое имущество. Нас это отбросило на 5 лет назад. И с 1998 года пришлось фактически начинать вновь с нуля.

- Какой вывод вы сделали из этой драмы? - Спрашиваю.

- Такой же, какой сделал бы каждый нормальный человек: надо опираться на свои силы, надо наращивать материальную базу, создавать производство. Что и делаем!

ИВАН ЖАДНОВ «МОЯ ФАМИЛИЯ - ЭТО ГАРАНТИЯ...»