Успех и рост компании напрямую зависит от поставленных целей руководителя

Ради чего большинство бизнесменов в современной России работают, не покладая рук, перегружают себя и крутятся как "белки в колесе"? Ради хронической усталости, постоянных стрессов, нервов и сомнительного удовольствия от работы? Каждый день нужно думать обо всех и за всех своих сотрудников, о том, как повысить производительность труда, увеличить доход, мотивировать персонал и многом, многом другом. Но кто позаботится о мотивации самого руководителя? Некоторые организации напоминают знаменитую басню Крылова "Лебедь, рак и щука", где все сотрудники со своими идеями, разными взглядами, и каждый тянет в свою сторону. Так далеко не уедешь.

Дело в том, что только сам руководитель может повлиять на свой бизнес. Ведь успех и рост компании напрямую зависит от поставленных целей руководителя, его способностей и качеств. Если целью управленца является только пополнение счета в валютном банке, тогда компанию ждет судьба "Титаника". Снимут куш, а потом потопят.

Многие, действительно, начинают свой бизнес не потому, что хотят участвовать в этом процессе. Ими движет только желание заработать. В итоге получается, что организация существует, чтобы давать доход. То есть цель организации - прибыль. Но тогда руководитель попадает в классическую ловушку: "Я работаю ради прибыли, когда я ее получаю в достаточном количестве, я теряю интерес. Вроде, цель достигнута. Куда и как двигаться дальше, я не знаю, точнее знаю, но не понимаю, зачем и кому это нужно. В результате - сильное чувство усталости".

Не спорю, что прибыль от бизнеса - это неотъемлемый желаемый результат. Но это не должно быть главной целью, мечтой. Та цель, которую поставит пред собой управленец, должна будет мотивировать, "поджаривать" не только его самого, но и весь персонал.

По словам президента компании BusinessForward в Москве Владимира Кусакина, во многом именно от способности руководителя ставить цели для персонала и вызывать желание их достигать зависит успех предприятия. Как написал в своем отзыве один из прошедших программу "Усилитель Мощности Руководителя": "Основное качество руководителя - уметь держать звезду успеха всегда яркой и манящей для самой компании и для каждого отдельного сотрудника".

С целями вроде понятно. Но что делать с накопившимся чувством усталости? Не секрет, что для постоянного развития бизнеса нужна недюжинная энергия. А со временем ее, как известно, становится все меньше и меньше. Только нельзя с этим соглашаться, как с чем-то неизбежным и само собой разумеющемся. На самом деле, причиной потери драгоценной энергии являются внешние и внутренние факторы, которые встают на нашем пути, как знак "Тупик" на скоростном шоссе. И вроде есть цель, и вроде знаем, как к ней двигаться, но никак не можем разогнаться. Откуда эти тупики, что это за факторы?