Внушительные социально-экономические изменения в регионе, происшедшие за последние годы, не пришли сами собой. Они, считают эксперты, - результат активной совместной работы местной власти и Союза промышленников. В области появилось и крепнет день ото дня новое экономически и социально активное направление предпринимателей, сумевших в непростых условиях поставить и развить дело. Не только крупные предприятия, но и многие компании, представляющие малый и средний бизнес, нынче крепко стоят на ногах, исправно платят налоги в бюджет, а это помогает вовремя выплачивать заработную плату бюджетным организациям, создавать благоприятные условия жизни всего населения Кольского Заполярья.

Перестройка всего уклада жизни россиян, начатая еще в годы советской власти по инициативе Михаила Горбачева, привела фактически к ликвидации контроля за директорским корпусом со стороны обкомов КПСС и отраслевых министерств. Уже тогда начали зарождаться новый порядок взаимодействия руководителей предприятий как между собой, так и с властью, новая система обеспечения производства, его информационно-правового сопровождения. Многое из того, что было раньше, требовало замены, в том числе партхозактивы, министерские коллегии и сборы директоров для обмена передовым опытом. Власть в ту пору обеспечить такие перемены не могла. Решить задачу взялись сами директора, создав свою корпоративную организацию - Российский союз промышленников и предпринимателей. Им хотелось совместно, со знанием дела, вырабатывать способы борьбы с негативом, душившим тогда, по словам одного из создателей этого Союза, менеджера высшей квалификации Дмитрия Шамардина, всех подряд. «Директорам нужен был локоть коллеги, чтобы эффективнее и вернее реагировать на вызов времени, - говорил он. - И хозяйственники увидели в Союзе промышленников реальную возможность для тесного делового сотрудничества».

Аналогичные предпосылки привели к созданию такой организации хозяйственников и в Мурманской области. Первым шагом в этом направлении стало создание клуба директоров, членами которого могли быть только руководители крупных государственных предприятий, научных и финансовых организаций. Можно сказать, лидеры промышленного производства. А поскольку в состав целого ряда отраслей народного хозяйства региона входили несколько родственных предприятий, их руководителям на встречах в клубе действительно было о чем поговорить. Ведь проблемы у всех были почти одни и те же.

- Сейчас уже и не помнит никто из нас - кому первому пришла на ум идея создания клуба, - говорит бывший директор Кольской энергосистемы Виталий Мешков. - Идея эта витала в воздухе, а когда пришла удобная минута озвучить ее, кто-то из нас на встрече в «Колэнерго» и высказал ее вслух. Помниться, что тогда, в 1990 году, мы, руководители крупнейших промышленных предприятий - комбината «Североникель», производственного объединения «Апатит», Кандалакшского алюминиевого завода, Ковдорского и Оленегорского горно-обогатительных комбинатов, Мурманского отделения Октябрьской железной дороги - собрались, чтобы обсудить сложившуюся неблагоприятную обстановку в энергообеспечении области. Многие из этих предприятий имели серьезную задолженность энергетикам, а возможности рассчитаться с долгами у них таяли буквально на глазах. На помощь государства, как в былые годы, полагаться не приходилось: могучий еще недавно Советский Союз сам находился на грани развала. Производственникам приходилось самим искать пути выхода из кризиса. Один из путей этого виделся нам в установлении более тесных деловых связей, товарищеской взаимопомощи. Клуб директоров и предполагалось сделать таким общественным органом, который должен был сплотить хозяйственников.

- Собираться стали ежемесячно - поочередно в офисах того или иного предприятия, - вспоминает Виталий Мешков. - Естественно, за чашкой чая, а иногда и более крепкого напитка. Делились опытом, договаривались о взаимовыгодных хозяйственных и финансовых операциях, в том числе и по входившим тогда в обиход бартерным операциям. Иногда на этих встречах присутствовали представители государственных органов власти. Правда, чаще всего - в качестве почетных гостей. Хотя они и принимали участие в обсуждении поднятых директорами вопросов, дальше разговоров дело не доходило.

Директорский корпус в Заполярье в ту пору был крепкий.

орами на собраниях клуба и упрочением их личных контактов можно решить лишь локальные задачи. Повлиять же на жизнь всего региона клуб не мог. Нужна была особая, отвечающая духу времени и, главное, наделенная полномочиями организация хозяйственников. Идея ее создания окончательно окрепла к весне следующего, 1991 года. Участники клуба 5 марта на очередном его заседании решили создать Ассоциацию хозяйственных руководителей. Для реализации задуманного создали учредительный комитет, председателем которого единогласно избрали Анатолия Панченко, возглавлявшего тогда областное правление Союза научных и инженерных обществ, а его заместителем - директора Мурманского тарного комбината Сергея Липницкого.

Тогда же было определено создание исполнительного органа Ассоциации - ее дирекции. Исполняющим обязанности директора назначили Юрия Щелокова - секретаря областного правления Союза научных и инженерных обществ. Для подготовки учредительной конференции создали временный творческий коллектив, вменив ему в обязанность разработку учредительных документов.

Общее собрание учредителей Ассоциации руководителей государственных предприятий и научных организаций Мурманской области состоялось 26 марта 1991 года в Доме науки и техники. В его работе приняли участие 60 директоров основных промышленных и сельскохозяйственных предприятий, научных и финансовых организаций региона. Решение о создании организации было принято единогласно. Был также избран совет Ассоциации. Долго обсуждался вопрос, кого избрать председателем Ассоциации. В числе кандидатов на эту должность был, например, директор Института экономических проблем Севера в ту пору Кольского филиала Академии наук СССР Геннадий Лузин, пользовавшийся большим авторитетом среди хозяйственников. Но он жил и работал вдали от областного центра и не мог в силу этого часто общаться с директорами. После жарких споров избрали директора Кольской энергосистемы Виталия Мешкова. И это был правильный выбор. Руководитель энергосистемы, имеющей прямые связи со всеми практически предприятиями, был не только в курсе их дел, но и стал как бы объединяющим звеном в системе экономических связей предприятий всех отраслей народного хозяйства региона. Его заместителями избрали директора Мурманского тарного комбината Сергея Липницкого и директора Кандалакшского опытно-машиностроительного завода Владимира Выгона.

Членами совета стали также начальник Мурманского морского пароходства Всеволод Белецкий, директор Мурманского домостроительного комбината Владимир Гриценко, начальник Мурманского отделения Октябрьской железной дороги Владимир Дмитриенко, генеральный директор объединения «Мурманлес» Павел Корнеев, начальник Мурманской геолого-разведочной экспедиции Игорь Крусир, начальник управления «Севрыбхолодфлот» Альберт Леванов, директор ПИНРО Георгий Лука, директор Ловозерского ГОКа Игорь Мусатов, директор совхоза «Печенга» Николай Новожилов, председатель областного правления научных и инженерных обществ Анатолий Панченко, генеральный директор производственного объединения «Апатит» Анатолий Поздняков, генеральный директор «Арктикморнефтегазразведки» Евгений Решетняк и генеральный директор комбината «Североникель» Василий Худяков.
Избрали также ревизионную комиссию в составе начальника управления статистики по Мурманской области Виктора Котенко (председатель), начальника областного управления «Промстройбанка» Виктора Гришина и начальника областного управления Гидрометеослужбы Петра Власенко.

В тот же день на первом заседании совета Ассоциации был утвержден в должности исполнительного директора Юрий Щелоков.

Конечно, многим хозяйственникам, вошедшим в Ассоциацию, хотелось, чтобы именно им в первую очередь была оказана ею помощь. Но в поддержке нуждались все предприятия и организации. А чтобы добиться перемен к лучшему, необходимо было сначала добиться внесения корректив в действующее законодательство страны и области. Вот почему свою практическую деятельность совет Ассоциации начал с публичного обсуждения роли в новых условиях руководителя государственного предприятия в повышении материального благосостояния и уровня жизни трудящихся не только подведомственного ему предприятия, а и всей области. В рекомендациях совета федеральным властям было записано: снять ограничения по уровню заработной платы на государственных предприятиях; внести соответствующие дополнения в КЗОТ РСФСР в связи с необходимостью перехода к рыночным отношениям; уравнять правовые нормы производственно-хозяйственной деятельности государственных, кооперативных и предприятий иных форм собственности. Эти рекомендации были направлены в адрес президентов СССР и РСФСР. Спустя несколько месяцев стало известно, что аналогичные предложения лидерам страны поступили и из других регионов. Власти обещали поддержку этой инициативы, что мурманские хозяйственники расценили как одобрение взятого курса деятельности их общественного объединения - Ассоциации.

К сожалению, последовавший вскоре распад Советского Союза надолго отодвинул реализацию этих предложений. То же самое произошло и с предложением северян по приватизации и разгосударствлению промышленных предприятий, что особенно волновало в то время не только директоров, но и возглавляемые ими трудовые коллективы.

Хотя в стране еще и действовала компартия, влияние ее на жизнь региона было минимальным. Но совет Ассоциации не упускал возможности сотрудничества с подконтрольными партии предприятиями и организациями. Так, на расширенном его заседании было принято решение о совместном с издательством обкома КПСС выпуске газеты Ассоциации. По сути, это был вкладыш в издаваемую типографией издательства телевизионную программу «Мурманская неделя». Назначенный редактором Юрий Щелоков, не будучи журналистом, с задачей не справился. Пришлось приглашать на эту должность профессионального журналиста. Выбор остановили на мне, тогда работавшем в качестве собственного корреспондента ТАСС по Мурманской области. Директорский корпус хорошо знал меня еще по прежней работе в «Полярной правде», где я заведовал отделом промышленности, строительства и транспорта и был «своим человеком» на промышленных предприятиях и стройках области. Мне удалось наладить регулярный выпуск газеты, получившей название «Директор», хотя и выполнял работу на общественных началах. А вскоре в штатное расписание Ассоциации была введена должность пресс-секретаря. Я принял и это предложение, активно включившись в повседневную жизнь объединения хозяйственников. В 1992 году меня избрали членом совета Ассоциации. В этой роли и был до ухода на заслуженный отдых в мае 2009 года, став своеобразным летописцем заполярного объединения хозяйственников.

В начале девяностых годов минувшего века возросло влияние на управление государственными делами представительных органов власти - Советов народных депутатов и исполнительных органов власти всех уровней. Директорский корпус Заполярья не мог не учитывать эти перемены. В сентябре 1991 года на одно из заседаний совета Ассоциации, где предполагалось обсудить вопросы, связанные с охватившим экономику края кризисом, были приглашены руководители не только облисполкома, но и основных отраслевых управлений. На этом заседании речь, в частности, шла о создании при Ассоциации и областном Совете «совместного акционерного общества по продовольственным поставкам на основе прямого бартера, а также для льготного кредитования при условии льготного налогообложения». Участники встречи одобрили и инициативу хозяйственников по строительству в области кирпичного завода. К сожалению, ни тот, ни другой проекты так и не были реализованы в полном объеме: не удалось найти достаточно средств на их финансирование. Да и назначенный главой администрации Евгений Комаров почему-то стал препятствовать выполнению совместного решения хозяйственников и представителей областной власти. Двойственную политику в отношениях с Ассоциацией он, к сожалению, вел и впоследствии. На словах был за сотрудничество с нею, а как доходило до дела, уходил от него.

Вот лишь один пример.

18 марта 1992 года глава областной администрации подписал распоряжение, гарантирующее Ассоциации «необходимые права, льготы и полномочия для заинтересованного и эффективного создания рыночных структур, внедрения новых технологий, решения социальных и экономических задач и насыщения рынка области продуктами питания и товарами народного потребления». Этим же распоряжением устанавливались основные задачи объединения хозяйственников, практически повторявшие уставные положения Ассоциации, предоставлялись льготы малым предприятиям и другим хозяйствующим субъектам, являющимся членами этой организации. Главе администрации Мурманска Олегу Найденову и начальнику областного комитета по управлению имуществом предписывалось выделить для размещения Ассоциации служебное помещение общей площадью 200-250 квадратных метров. К сожалению, все эти благие намерения остались на бумаге. Ожидаемого взаимопонимания с руководством области Ассоциация так и не дождалась. А это не лучшим образом сказалось на отношениях директорского корпуса к новым властным структурам региона. На заседаниях совета Ассоциации и неформальных встречах, организуемых исполнительной дирекцией на базах отдыха и в офисах членов организации, директора высказывали недовольство таким отношением руководства области к Ассоциации и предлагали свои варианты укрепления деловых связей с администрацией. Было решено на такие встречи приглашать и должностных лиц областной администрации, особенно причастных к разработке и продвижению реформ. И это делалось не без умысла. Если глава администрации так неохотно реагирует даже на совместные решения по злободневным вопросам, то свое видение ответа на них директора высказывали представителям исполнительной власти на этих неформальных встречах.

Чаще других в них, как и в заседаниях совета Ассоциации, участвовали заместители главы администрации Валентин Лунцевич и Эдуард Климов. Они и стали своеобразным передаточным звеном между директорским корпусом и главой администрации.

Была использована и другая возможность доведения мнения директоров главе администрации, по сути, вступившим в оппозицию с Ассоциацией. Для координации действий промышленных предприятий был создан новый общественный орган управления - Постоянно действующее производственное совещание руководителей (ПДПС). В его состав вошли 28 директоров, представители советов трудовых коллективов и органов местной власти, в том числе заместитель главы областной администрации Эдуард Климов, глава администрации Мурманска Олег Найденов, генеральный директор «Севрыбы» Георгий Тишков, управляющий советско-американским предприятием «ИНТЕРСКРАП» Борис Иванов, председатели советов трудовых коллективов Оленегорского ГОКа и комбината «Печенганикель». На заседаниях ПДПС обсуждались и принимались решения по важнейшим вопросам экономической и социальной жизни региона. Так, при поддержке Ассоциации были решены вопросы строительства завода по выращиванию мальков и производству товарного лосося, создания совместного с Норвегией предприятия по развитию в области всех видов связи. Северяне вскоре получили значительное количество деликатесной рыбной продукции и надежную телефонную связь не только с Москвой и Ленинградом, но и со многими другими крупными городами страны.

Весомый вклад Ассоциация внесла и в реализацию проекта по строительству жилья для ветеранов труда в южных областях Российской Федерации, благодаря чему тысячи наших земляков, проработавших в Заполярье по 25 30 лет, смогли получить построенное за счет своих предприятий благоустроенное жилье в более теплых краях. Это стало существенным дополнением к реализации государственной программы переселения северян.

К сожалению, далеко не все ценные предложения директорского корпуса получили продолжение. Экономика страны на глазах теряла свои позиции. Государству с трудом хватало средств на поддержание основных отраслей народного хозяйства. У регионов же отбирали даже те финансы, которые обычно оставались в распоряжении предприятий и местной власти, а это серьезно тормозило вхождение их в рынок.

В августе 1992 года в Москве состоялось крупномасштабное совещание товаропроизводителей России, в котором приняли участие руководители предприятий и предприниматели всех форм собственности, представители Федерации независимых профсоюзов, Союза трудовых коллективов, депутаты региональных Советов народных депутатов, в том числе и делегация Мурманской области, - всего 1500 человек. Участники совещания потребовали от правительства Российской Федерации внести изменения в проводимый им курс реформ. Был избран координационный совет по подготовке съезда товаропроизводителей, в состав которого от Мурманской области был включен Анатолий Малинин. О результатах поездки в Москву он и новый исполнительный директор Ассоциации Валерий Будаговский рассказали на очередном заседании совета.

На совещании товаропроизводителей, говорили они, отмечалось, что скорость разрушения старого уклада жизни, как в стране, так и на местах опережает скорость возникновения нового. Государственная политика товарного производства перестала способствовать стабилизации финансово-кредитной системы страны, сохранению промышленности и науки на должном уровне. Началось резкое падение объемов производства, а целый ряд предприятий вынужден был прекратить свое существование. А это испытали на себе и многие мурманские предприятия. Не нашли своей ниши в рыночной экономике даже такие известные предприятия области, как Мурманский рыбокомбинат, Мурманский домостроительный комбинат, тресты «Кольстрой» и «Ковдорстрой», совхозы «Кольский» и «Арктика», и еще немало других промышленных предприятий и организаций. В том числе и входивших в состав Ассоциации, что не могло не отразиться на ее численности. Но оставшиеся на плаву трудовые коллективы продолжали упорно бороться за спасение своих предприятий. Одни укрупнялись, как, например, комбинаты «Печенганикель» и «Североникель», создавшие мощный производственный холдинг, другие создавали свои общественные объединения, надеясь сообща выдержать испытание кризисом. Тогда-то и появились в области Союз рыбопромышленников Севера, Ассоциация коммерческих банков, Союз страховщиков Заполярья и другие. Вскоре все они вошли в состав Ассоциации промышленников и предпринимателей области, что привело и к ее преобразованию. Ассоциация стала представлять интересы подавляющего большинства работодателей. Это послужило основанием для смены названия на более полно отражающее ее предназначение - Общественное объединение «Союз промышленников и предпринимателей (работодателей) Мурманской области».

Узаконено это название 26 апреля 1995 года. В 1999 году в связи с изменениями в федеральном законодательство были внесены уточнения и в него. Союз получил статус некоммерческого партнерства, в котором остается до сих пор.

Родоначальник Союза - клуб директоров - тоже сменил имидж. Он был преобразован в бизнес-клуб, членами которого могли стать представители всех входящих в Союз предприятий и организаций. Он активно действовал в течение нескольких лет - до тех пор, пока функции организатора неформальных встреч бизнесменов не взяла на себя исполнительная дирекция СПП.

Союз промышленников и предпринимателей Мурманской области: от клуба директоров - до объединения работодателей