Финансовая деятельность, методы руководства предприятием, мягко говоря, оставляли желать лучшего

Итак, в августе 1992 года, после развала Мурманского рыбообрабатывающего комбината, родился на свет «Айсберг», акционерное общество, вобравшее в себя значительную часть производственных фондов предприятия. Несколько лукавил П.П.Петров, рассказывая о вспомогательных функциях бывшего холодильного завода. Ведь кроме морозильных емкостей, дефицит которых был вполне ощутимый, кроме креветочного цеха с японским оборудованием, благополучно-бездарно проданным руководством АО, были еще семужный и филейный цеха, была сосисочная линия стоимостью 5 миллионов долларов и т.д. Но из-за размороженных в середине зимы инженерных сетей состояние этих помещений и оборудования действительно ужасало. Каждый из учредителей «Айсберга», из юридических лиц норовил пока не поздно оторвать кусок пожирней от гибнущего предприятия.

Таким образом цех вялки ушел в АО «Полярис», креветочный - в «Норд-викинг», что-то уплыло в «Арктик-Колу», в «Зенит» и даже в Норвегию. Разумеется, уплывало лишь то, что могло работать с отдачей. Финансовая деятельность, методы руководства предприятием, мягко говоря, оставляли желать лучшего. Доцент кафедры экономики МВИМУ Нина Реус, проведшая экспресс-анализ деятельности «Айсберга», сделала вывод: «Имеющаяся организационная структура управления не может привести к стабилизации работы коллектива, так как ни один функциональный отдел не работает на реализацию цели».

Что же досталось в наследство М.И.Зубу? Коллектив, который последние полтора года не получал зарплату, под три миллиарда рублей долг в бюджет, который образовался из-за того, что отторжение основных фондов шло «втихаря», без выплаты налогов в бюджет. В итоге 500 миллионов недоимки плюс штрафы «накрутили» эти миллиарды.

- Давайте поразмышляем, - предлагает читателям «Рыбного Мурмана» журналист Инна Березюк. - Поставим себя на место директора, которому достались: сумасшедшие долги, мертвое производство, злые люди (голодным трудно быть приветливыми). Резко отрицательный имидж предприятия. Что могут говорить о человеке, взявшемся за столь непосильную ношу? Думаю, многие крутили пальцем у виска: то ли дурак, то ли самоубийца. Вряд ли кто мог себе представить, что через полтора года Михаил Зуб будет чувствовать уверенность в себе и показывать журналистам возрожденное производство. То, что удалось генеральному директору сделать за неполные два года, достойно удивления. И уважения. Вот что рассказала мне заместитель гендиректора ООО «Игриха ЛТД» В.И.Белокопытова, которая трудится на заводе уже 22 года:

- 1994-й просто страшно вспоминать. Ни тепла, ни света, все отключено за долги. На заводах - как после войны: темно, холодно, оборудование - сплошной металлолом. А зима, как назло, холодная была...

Начали заново прокладывать трубы. Не знаю, почему-то поверили Зубу, что все наладится. Сперва выпускали соленую продукцию. Потом пресервы. Стали выходить на солидные объемы, пошли заказчики. Купили сначала одну, потом вторую грузовую машину. Свой транспорт - большое дело. Постепенно расплачивались с долгами. Меняли структуру управления. Зарплата у рыбообработчиц невысока: небольшой оклад с «накрутками», но если выполняем задание - идет премия в размере оклада. Не выполнили - все, от уборщицы до директора получают только оклад с полярками. Причем разрыв в заработке директора и рыбообработчицы невелик. Михаил Изяславович сразу, как пришел, установил это. И еще: с его приходом стало правилом, что первыми зарплату получают рабочие, директор - последним...

Трудностей много. Но уже учимся работать гибко. Восстановили морозильные аппараты, даем на суда свой лед. Восстанавливаем помаленьку пельменный цех, где я начальницей раньше была. Возвращается, если можно так сказать, и авторитет нашей продукции: клиенты, которые помнят товар старого рыбокомбината, охотно сотрудничают с нами. К качеству продукции не было претензий ни разу...*

Если у потребителей претензий к продукции не было, то у коллег-партнеров М.И.Зуба, у директоров других предприятий, возникших на развалинах бывшего комбината в пору его приватизации, претензии были. Их до глубины души возмутил тот факт, что Михаил Изяславович дал своему предприятию громкое название «Мурманский рыбокомбинат», созвучное с именем прежнего гиганта заполярной рыбообработки.

В своем письме в редакцию «обиженные» руководители обращались «к морали, исторической справедливости, чести и совести», возмущаясь своеволием и неправомерностью присвоения зубовскому предприятию «славного громкого имени орденоносного коллектива, имеющего более чем полувековую историю и трудовые традиции». Тем самым был нанесен «непоправимый вред как в экономическом, так и в моральном плане всем работникам заводов бывшего рыбообрабатывающего комбината, его славному коллективу, ветеранам». Авторы статьи прозрачно намекали, что они-то прекрасно знают истинное положение дел в АО «Айсберг» и просили городскую администрацию «отменить решение регистрационной палаты о присвоении АО «Айсберг» наименования «Мурманский рыбокомбинат».*

Чем был вызван подобный демарш «генералов» рыбообработки? Неужели просто стало завидно, что их, коренных мурманчан, съевших зубы за годы и годы работы на предприятиях рыбного Мурмана, вдруг объезжает по кривой какой-то выскочка? Причина, очевидно, глубже и прогматичнее. Близились выборы в местные органы власти. И представьте себе избирательный бюллетень, в котором напротив фамилии одного кандидата значится «генеральный директор Мурманского рыбокомбината», а напротив другой, допустим, - «гендиректор ООО «Северная Пальмира». Фамилии ни того, ни другого кандидата избирателю ничего не говорят, но проголосует он все-таки за знакомое название, а не за какую-то там зарубежную Пальмиру. Вот такие нешуточные страсти разгорались казалось бы на ровном месте. Ну думает человек, ну первым нашел столь выигрышный ход, ну потешил немного свои амбиции, а главное - пытается дело делать, и не только для себя - для коллектива старается! Но не тут-то было. Сразу надо одернуть, поставить на место, заставить делать как все, в порядке очереди...

• Зубу поверили сразу, «РМ» от 13 сентября 1996 года.

• Буря в стакане воды, «РМ» от 9 ноября 1996 года.

Рыбный Мурман в кавычках и без (1983 - апрель 2000)