Читать предыдущую статью

В 90-х годах рыбопромышленный комплекс страны претерпел развал. Разрушение началось с ликвидации министерства и вскоре докатилось до регионов. Отменили дотацию рыбопромысловой деятельности и централизованное снабжение. Стали разваливаться "Севрыбпромразведка", "Севрыбхолодфлот", "Мурманрыбпром", гигант рыбной промышленности Мурманский траловый флот.

На первых порах на Севере наиболее предприимчивые люди создали более 120 промысловых компаний, в составе которых было по одному-два корабля, в основном СРТ в морозильном исполнении, СТР в охлажденном варианте. Также были большие траулеры типа "Пулковский меридиан" и типа "Баренцево море". Были и малые суда с пассивными орудиями лова для прибрежного промысла. Колхозная система исторически была подготовлена для перехода судов в руки частных собственников, что и произошло довольно быстро. Создавались малые компании по ремонту судов и переработке рыбы на берегу.

Создание на базе крупных флотских организаций разрозненных мелких компаний не смогло решить глобальных вопросов, таких как координация работы флота, информационное обеспечение, безопасность мореплавания, защита интересов бизнеса от происков безответственных чиновников. В этих условиях частные судовладельцы пришли к выводу, что надо создать организацию, с которой все органы государственного и местного управления будут считаться. И они сели за стол переговоров.

Так в 1992 году родилась идея о создании Союза рыбопромышленников Севера.

Во главе Союза были поставлены кандидат биологических наук Б. Д. Кудрин и опытный управленец Н. Г. Тропин. В правлении активно работали Б. Д. Иванов, Ю. Е. Гитерман, А. И. Кухтин, Ю. В. Задворный, Г. В. Степахно, В. Ф. Никитин, В. П. Касаткин, Б. Д. Живов, А. И. Макарова, Ю. В. Тузов и другие.

На учредительном собрании присутствовали практически все руководители малых рыбопромышленных предприятий Мурманска. В состав некоммерческой организации вошли 148 предприятий. Среди них также были карельские и архангельские компании, некоторые колхозы, у которых оставалось по одному-два судна, а система оповещения и прочие элементы управления были утеряны.

В то же время сохранялось государственное регулирование в подготовке судов и экипажей к плаванию. Сохранялся Регистр, становилось все больше прочих контрольных органов. Частник не смог бы один справиться с выполнением массы требований. Вся информация по требованиям к судовладельцам шла через Союз. В штате Союза поначалу был руководитель по безопасности мореплавания и главный инженер, потом от этого отказались.

Много работы было по поддержанию взаимоотношений с официальными организациями и разрешению конфликтов. У предпринимателей постоянно возникали вопросы по решениям органов государственного управления. В правлении Союза эти вопросы накапливались, их формулировали и ставили перед властями. С коллективным мнением рыбопромышленников всем пришлось считаться.

Когда начался дележ квот, эта организация и здесь сказала свое веское слово. Союз имел всю информацию о частном флоте и выработал систему распределения, которая всех рыбопромышленников в принципе устраивала.

Впервые пять-шесть лет шло наращивание добычи в Баренцевом море, и нагрузка на море возросла. К концу десятилетия все поняли, что надо выходить в Атлантику. Наиболее сильные компании, имеющие БМРТ и супертраулеры типа "Пулковский меридиан", пошли в дальние районы.

Со временем в состав частных флотов вошли крупнотоннажные суда, и объем добычи возрос. По итогам 10-летия работы Союза результаты были очень хорошие. Если в 1992 году добыто 37 тысяч тонн рыбы, то в 2002 году - 265 тысяч тонн. И авторитет среднего рыболовного бизнеса стал еще более высоким.

15 декабря 2007 года все компании, входящие в состав Союза рыбопромышленников Севера, отметили 15-летие своего объединения и подвели итоги работы за это время. Многие сотрудники компаний были награждены Госкомрыболовством, губернатором области Ю. А. Евдокимовым, мэром города-героя Мурманска М. Ю. Савченко.

Становление и развитие Союза стало возможным благодаря тому, что с самого начала не нарушались принятые принципы совместной работы.

Прежде всего это коллегиальность в принятии решений. Ни одно из решений, затрагивающих как деятельность Союза в целом, так и деятельность каждого предприятия, не принималось без обсуждения на правлении, а важнейшие вопросы выносились на общие собрания учредителей.

Один из принципов - право каждого судовладельца вступить в эту организацию (при согласии с Уставом Союза и принятии на себя обязанности его соблюдать).

Важнейший принцип - полная открытость деятельности организации. На заседания и собрания учредителей постоянно приглашались коллеги по рыбному бизнесу из сторонних организаций, депутаты городского совета и областной думы, представители администрации города и области.

При смене руководства всегда применялся метод обсуждения кандидатуры на ту или иную должность, принималась в расчет целесообразность избрания и назначения. Так, на должность председателя правления был избран В. П. Касаткин, заместителем председателя дважды избирался В. Ф. Никитин. На должность генерального директора были последовательно назначены Г. В. Степахно и В. Ф. Никитин. Василий Федорович Никитин в качестве генерального директора проявил себя как хорошо подготовленный специалист по руководству исполнительной дирекцией Союза, ибо он знает работу каждой компании и какие необходимо решать вопросы.

Во многом благодаря этим принципам за 15 лет своего существования Союз рыбопромышленников Севера стал уважаемой в городе рыбаков и органах власти структурой. Он вышел на сотрудничество с Союзом рыбаков Норвегии. Является членом многих некоммерческих организаций. Сейчас с участием Союза проходят все серьезные мероприятия, затрагивающие интересы рыбаков.

Оценивая в целом по России, надо сказать, что Союз рыбопромышленников Севера был и сегодня является одним из самых боевых структур по защите частного бизнеса.

Читать следующую статью 

Проверено жизнью