Аренда офисов в Мурманске

 

Главная Как удержаться на плаву в "рабочий шторм"?
Как удержаться на плаву в "рабочий шторм"? Печать E-mail

Большинство молодых профессионалов никогда не планировали оставаться на своей первой работе более двух лет


Представители нового поколения (рожденные после 1978 года) раньше были готовы сменить работу лишь из-за отсутствия серьезного отношения к своей компании или из-за того, что начальство не находило времени, чтобы занять их чем-то. Сейчас же у них есть серьезный стимул остаться на своих местах: рынок труда стремительно уменьшается. Эксперты по вопросам занятости отмечают, что все меньше молодых специалистов готовы быстро сменить работу только из-за недостаточного внимания к своим персонам.

"Большинство молодых профессионалов никогда не планировали оставаться на своей первой работе более двух лет", - говорит Терри Скандура, декан высшей школы Университета Майами.

Молодым работникам, которые осознали, что новую работу теперь найти будет трудно, приходится приспосабливаться к новой реальности и задерживаться на одном месте всерьез и надолго. Чтобы закрепиться на своей работе, им следует найти способ ненавязчивого общения со старшими руководителями и начать активно искать наставников. "Поскольку возможностей сейчас уже не так много, наставничество может стать стратегической дорогой для развития собственной карьеры", - считает Бет Карвин, CEO и президент консалтинговой компании Nobscot Corp.

Так как же энергичному молодому профессионалу научиться общаться с руководителями, которые завалены работой и находятся постоянно в состоянии стресса, да еще и страдают от нехватки сотрудников, вызванной повсеместными сокращениями? Лучше всего начать с изучения тех ресурсов, которые уже предлагает работодатель. "Большинство сотрудников удивляются, обнаружив, что в их компаниях есть программы по наставничеству, о существовании которых они даже и не подозревали", - рассказывает Карвин.

Почти 70% из 500 компаний из списка Fortune предлагают программы по наставничеству. В отделе кадров или HR-департаменте вашей компании можно узнать, какие программы у них сейчас действуют. В IBM, например, каждому работнику, перед тем как он начнет работать, назначают наставника для "связи"; а после того, как сотрудник вступит в должность, ему предоставляют официального наставника.

Хотя для того, чтобы найти наставника и выстроить с ним отношения, сейчас требуется гораздо больше усилий, чем во времена подъема экономики. В спокойные времена менеджеры настроены позитивно и им не так претит идея взять кого-то к себе "под крыло". Когда в экономическом море штормит, следует мыслить стратегически. Во-первых, подумайте, какие цели вы преследуете, взяв наставника. Чего бы вы хотели достичь? Вы хотите узнать больше об управлении проектами? Вам интересно изучать человеческую сторону бизнеса? Вы хотите помочь претворять в жизнь корпоративную политику? Составьте приоритетный список своих целей.


Чтобы закрепиться на своей работе, следует найти способ ненавязчивого общения со старшими руководителями 


Выяснив, чего вы хотите достичь, займитесь поиском коллеги, обладающим теми знаниями или опытом, который вы бы хотели приобрести. "Но будьте осторожны в своем выборе", - предупреждает Карвин. Попытайтесь узнать, как человек, которого вы видите в качестве наставника, представляет себе рабочий процесс; спросите об этом тех, кто знаком с его стилем работы.

Вам также следует учесть, сможет ли потенциальный наставник повести вас по тому пути, который вы избрали. Ассоциация работников-женщин в компании Xerox использует автоматизированную сетевую программу по подбору наставников Mentor Scout для того, чтобы помочь связать молодых сотрудников с руководством. Например, программа предложила Кэрол Бахос, 25-летнему инженеру компании, несколько вариантов. Она сказала, что выбрала наставника, "который начал работать в фирме простым инженером, а сейчас занимает должность вице-президента по маркетингу", потому что Бахос тоже планирует в дальнейшем выйти за рамки профессии.

Помните, что наставничество - это двухсторонняя дорога, особенно во время экономического спада. Вам будет гораздо легче работать с кем-то, если "вас считают человеком, способным понять давление, которое ежедневно испытывает руководитель", полагает Томас Дж. Делонг, профессор из Гарвардской Бизнес-Школы.

Не забудьте научить своего наставника как пользоваться Twitter и как создать страничку в Facebook или LinkedIn. И, конечно, используйте все свои знания, чтобы помочь своему наставнику разобраться с завалом работы.

Обращайтесь к нему доброжелательно и будьте готовы помочь. Можно сказать вашему руководителю, что вы восхищаетесь его работой и попросить его потренировать вас в определенных вещах, например, в совершении крупных сделок или привлечении своих коллег в проект.

В свою очередь, предложите свою помощь в работе над проектом, которым он руководит. "Сегодня умный менеджер, испытывающий нехватку персонала, примет любую помощь, которую ему предлагают", - заключил Скандура.

Из выпуска от 26-02-2009
рассылки «Главные события ИТ-рынка»
https://subscribe.ru/

ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

Еще статьи на тему "работа":

Работа городских канализационных систем в сезон паводков

Работа ветеринарных лечебниц в Мурманске

Работа по подготовке второго издания Красной книги региона

Работа по благоустройству Мурманска

Работа с нерентабельными предприятиями


busy
 

Добавить комментарий

Защитный код
Обновить

Язык сайта:

English Danish Finnish Norwegian Russian Swedish

Популярное на сайте

Ваш IP адрес:

54.158.212.93

Последние комментарии

При использовании материалов - активная ссылка на сайт https://helion-ltd.ru/ обязательна
All Rights Reserved 2008 - 2017 https://helion-ltd.ru/

@Mail.ru Яндекс.Метрика
Designed by Helion LTD