Аренда офисов в Мурманске

 

Главная Ключевые показатели
Ключевые показатели Печать E-mail

По показателям рынка «Норильский никель» конечно глобальная мировая компания.

Как это выглядит в сравнительных показателях? Во времена СССР промышленные предприятия имели персонала на 50-70% больше, чем соответствующие западные предприятия. Этот характерный признак советской экономической системы был связан со слабой организацией и менеджментом и был основной причиной низкой производительности труда постсоветское время (Clarke, 1998, p. 28).

На начало 1990-ых годов в «Норильском никеле» трудилось более 160 тысяч работников, что было излишним по мировым показателям. С 1990 по 1996 годы численность работников даже немного выросла, в то время как производство продукции падало. В 1998 году было объявлено, что для основного производства компании 50 тысяч работников являются излишней рабочей силой. С тех пор «Норильский никель» улучшил свои показатели. Производство продукции в компании сейчас на 40% выше, чем в середине 1990-ых годов, при этом был сохранён основной производственный персонал (Рис. 1). Доходы компании на одного работника выросли с 45 тысяч долларов США в 2000 году до 154 тысяч долларов США в 2010 году. Несмотря на это стремительное улучшение, «Норильский никель» всё равно отстаёт в производстве от главных мировых конкурентов Vale и BHP Billiton (Рис. 2).

Рис.1. Рабочая сила и производство после приватизации ГМК, 1995 год взят за 100.

Рабочая сила и производство после приватизации ГМК

Источник: Годовые отчёты компании

Рис. 2. Доходы на 1 работника: Норильский никель, BHP Billiton и Vale в 2000-2010 годах, в долларах США.

Доходы на 1 работника: Норильский никель, BHP Billiton и Vale в 2000-2010 годах

Источники: Годовые отчёты компаний

Из таблицы 3 видно, что из-за низкой производительности труда в 2009 году, 8.3 работника «Норильского никеля» давали 1 миллион долларов США годового дохода, а в главных северо-американских конкурирующих компаниях этот 1 миллион долларов дохода обеспечивали 2.5 работника. Более того, несмотря на более низкую зарплату рабочих в России, соотношение стоимости рабочей силы и доходов в конкурирующих компаниях остаётся всё ещё существенно лучше. Главными причинами этого положения являются значительный социальный сектор компании, излишний персонал, устаревшие технологии (Хаутоярви, 2011).

Таблица 3. Производительность на 1 работника в «Норильском никеле» и у северо-американских конкурентов в 2009 году (2003 году).

Компания

Численность работников на 1 млн. долларов США дохода

Коэффициент стоимости рабочей силы к доходу

Норильский никель

8.3 (18.9)

6.72(4.05)

Горные компании Северной Америки

2.5 (3.1)

10.89 (5.20)

Источники: Годовые отчёты компаний, ответы на запросы медиа департаментов, Rautio and Kosonen, 2006, p. 47.

В 2009 году средняя зарплата в компании была 48 тысяч рублей в месяц, что в 2.6 раза было выше средней зарплаты по стране и в 2.3 раза выше уровня средней зарплаты в горной промышленности. В норильских подразделениях ГМК средняя зарплата была ещё выше и составляла 57 тысяч 600 рублей в месяц (Отчёт, 2009, С.98). В 2004 году оплата труда была основной статьёй расходов компании и составляла 42% от общих расходов (United Financial Group, 2004). Высокая зарплата работников объясняется удалённостью, тяжёлыми климатическими условиями Крайнего Севера, высокой стоимостью содержания социальной инфраструктуры. Эксперты отмечают, что в компании много элементов из прежней советской системы управления, обусловленных требованиями российского правительства по обеспечению социальной стабильности на основных производственных площадках в Красноярском крае и Мурманской области.

Надо отметить, что компания имеет впечатляющие доходы, что видно из таблицы 4. Мировой финансовый кризис затронул и горную промышленность. В 2008 году у ГМК были убытки, хотя они были обусловлены в основном из-за приобретения иностранных активов на сумму 4.73 миллиарда долларов США. Генеральный директор «Норильского никеля» Стржалковский заявил, что результаты 2009 года оказались намного лучше чем прогнозировались, и компания вернулась к прибыльности (Асанкин, Ямбаева, 2010). Но доходы были почти на половину меньше, чем 2 года назад.

Таблица 4. Финансовые показатели «Норильского никеля» в млн. долларов США

 

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

Доходы от продаж

8,441

11,799

15,909

11,550

7,169

6,591

5,196

Валовая прибыль

4,503

6,354

11,237

8,420

4,175

3,653

2,326

Операционная прибыль

2,651

(555)

5,276

4,972

2,278

1,865

845

Долларов США за акцию

14.9

(2.4)

29.2

26.5

11.3

8.9

3.5

Дивиденды долларов США за акцию

6.7

0

9.3

6.7

3.5

2.5

1.4

Источник: www.nornik.ru/en/investor/fact/, 17 июля, 2011

Положение могло бы быть намного хуже, но был разработан план антикризисного менеджмента, направленный на обрезание расходов. У руководства «Норникеля» было мало пространства для манёвров, так как правительство РФ ожидало сохранения социальной стабильности в компании. Поэтому вся тяжесть сокращений произошла в московских и зарубежных подразделениях компании. Оперативные производственные расходы в 2009 году были снижены на 30%, а финансовые и административные расходы на 49% (Асанкин, Кузнецова, 2010).

Горно-металлургическая компания «Норильский никель»: глобальный мировой концерн?

Еще статьи на тему "компании":

Как найти убийцу компании

В Мурманске оштрафованы управляющие компании

Общий знаменатель любого спада в компании

Как налоговики собирают компромат на учредителя компании

Построение имиджа компании


busy
 

Добавить комментарий

Защитный код
Обновить

Язык сайта:

English Danish Finnish Norwegian Russian Swedish

Популярное на сайте

Ваш IP адрес:

107.22.118.242

Последние комментарии

При использовании материалов - активная ссылка на сайт https://helion-ltd.ru/ обязательна
All Rights Reserved 2008 - 2017 https://helion-ltd.ru/

@Mail.ru Яндекс.Метрика
Designed by Helion LTD