По показателям рынка «Норильский никель» конечно глобальная мировая компания.

Как это выглядит в сравнительных показателях? Во времена СССР промышленные предприятия имели персонала на 50-70% больше, чем соответствующие западные предприятия. Этот характерный признак советской экономической системы был связан со слабой организацией и менеджментом и был основной причиной низкой производительности труда постсоветское время (Clarke, 1998, p. 28).

На начало 1990-ых годов в «Норильском никеле» трудилось более 160 тысяч работников, что было излишним по мировым показателям. С 1990 по 1996 годы численность работников даже немного выросла, в то время как производство продукции падало. В 1998 году было объявлено, что для основного производства компании 50 тысяч работников являются излишней рабочей силой. С тех пор «Норильский никель» улучшил свои показатели. Производство продукции в компании сейчас на 40% выше, чем в середине 1990-ых годов, при этом был сохранён основной производственный персонал (Рис. 1). Доходы компании на одного работника выросли с 45 тысяч долларов США в 2000 году до 154 тысяч долларов США в 2010 году. Несмотря на это стремительное улучшение, «Норильский никель» всё равно отстаёт в производстве от главных мировых конкурентов Vale и BHP Billiton (Рис. 2).

Рис.1. Рабочая сила и производство после приватизации ГМК, 1995 год взят за 100.

Источник: Годовые отчёты компании

Рис. 2. Доходы на 1 работника: Норильский никель, BHP Billiton и Vale в 2000-2010 годах, в долларах США.

Источники: Годовые отчёты компаний

Из таблицы 3 видно, что из-за низкой производительности труда в 2009 году, 8.3 работника «Норильского никеля» давали 1 миллион долларов США годового дохода, а в главных северо-американских конкурирующих компаниях этот 1 миллион долларов дохода обеспечивали 2.5 работника. Более того, несмотря на более низкую зарплату рабочих в России, соотношение стоимости рабочей силы и доходов в конкурирующих компаниях остаётся всё ещё существенно лучше. Главными причинами этого положения являются значительный социальный сектор компании, излишний персонал, устаревшие технологии (Хаутоярви, 2011).

Таблица 3. Производительность на 1 работника в «Норильском никеле» и у северо-американских конкурентов в 2009 году (2003 году).

Источники: Годовые отчёты компаний, ответы на запросы медиа департаментов, Rautio and Kosonen, 2006, p. 47.

В 2009 году средняя зарплата в компании была 48 тысяч рублей в месяц, что в 2.6 раза было выше средней зарплаты по стране и в 2.3 раза выше уровня средней зарплаты в горной промышленности. В норильских подразделениях ГМК средняя зарплата была ещё выше и составляла 57 тысяч 600 рублей в месяц (Отчёт, 2009, С.98). В 2004 году оплата труда была основной статьёй расходов компании и составляла 42% от общих расходов (United Financial Group, 2004). Высокая зарплата работников объясняется удалённостью, тяжёлыми климатическими условиями Крайнего Севера, высокой стоимостью содержания социальной инфраструктуры. Эксперты отмечают, что в компании много элементов из прежней советской системы управления, обусловленных требованиями российского правительства по обеспечению социальной стабильности на основных производственных площадках в Красноярском крае и Мурманской области.

Надо отметить, что компания имеет впечатляющие доходы, что видно из таблицы 4. Мировой финансовый кризис затронул и горную промышленность. В 2008 году у ГМК были убытки, хотя они были обусловлены в основном из-за приобретения иностранных активов на сумму 4.73 миллиарда долларов США. Генеральный директор «Норильского никеля» Стржалковский заявил, что результаты 2009 года оказались намного лучше чем прогнозировались, и компания вернулась к прибыльности (Асанкин, Ямбаева, 2010). Но доходы были почти на половину меньше, чем 2 года назад.

Таблица 4. Финансовые показатели «Норильского никеля» в млн. долларов США

Источник: www.nornik.ru/en/investor/fact/, 17 июля, 2011

Положение могло бы быть намного хуже, но был разработан план антикризисного менеджмента, направленный на обрезание расходов. У руководства «Норникеля» было мало пространства для манёвров, так как правительство РФ ожидало сохранения социальной стабильности в компании. Поэтому вся тяжесть сокращений произошла в московских и зарубежных подразделениях компании. Оперативные производственные расходы в 2009 году были снижены на 30%, а финансовые и административные расходы на 49% (Асанкин, Кузнецова, 2010).

Горно-металлургическая компания «Норильский никель»: глобальный мировой концерн?

Еще статьи на тему "компании":

Как найти убийцу компании

В Мурманске оштрафованы управляющие компании

Общий знаменатель любого спада в компании

Как налоговики собирают компромат на учредителя компании

Построение имиджа компании