Экономика предприятия: как использовать резервы снижения себестоимости по максимуму

Себестоимость производимого продукта – главная категория, оказывающая определяющее влияние на финансовые результаты деятельности компании. При высокой себестоимости трудно рассчитывать на большой объём продаж, а, значит, возможности получения прибыли достаточно ограничены. Низкая себестоимости, добиться которой можно через использование резервов снижения затрат, позволяет обрести конкурентоспособность по цене и существенно увеличить сбыть продукции.

Эффективное использование ресурсов

Залогом снижения себестоимости готовой продукции является максимально эффективное использование всех видов ресурсов. Речь идёт о сырье, материалах, комплектующих и даже расходных материалах. Большое кроется в мелочах, и порой, обратив пристальное внимание на второстепенные технологические процессы, можно добиться существенной экономии затрат. Например, речь идёт о промышленной маркировке товаров с использованием специальных принтеров и чернил. Если приобретать не дорогостоящие оригинальные расходные материалы, а совместимые чернила для принтеров Videojet, то можно заметно снизить уровень затрат такого важного технологического процесса, как промышленная маркировка. Переход на совместимые чернила позволит:

• Сэкономить на маркировке товаров;
• Снизить себестоимость готовой продукции;
• Оптимизировать бюджет закупки расходных материалов.

Выявление скрытых резервов экономии

Каждая компания имеет огромный неиспользованный потенции экономии. Он кроется буквально во всём: в организационной структуре предприятия, в распределении должностных обязанностей, в технологическом процессе и т.д. Чтобы максимально использовать все скрытые резервы снижения себестоимости, необходимо сначала провести комплексный анализ хозяйственной деятельности на предмет оценки эффективности каждого компонента, каждого технологического процесса и работы всех подразделений предприятия. Результаты анализа помогут понять, где слабое звено (а, возможно, их и несколько), чтобы применить к этому направлению корректирующее и оптимизирующее влияние. Зачастую огромные резервы снижения себестоимости кроются в неэффективной структуре управления: раздутый штат менеджеров, низкая продуктивность работы, неоптимальное распределение ответственности – всё это может не только тормозить производственный процесс, но ещё и делать его необоснованно затратным.

Экономика