casino siteleri güvenilir deneme bonusu deneme bonusu veren siteler casino siteleri deneme bonusu deneme bonusu veren siteler 2024 güncel deneme bonusu veren siteler güvenilir slot siteleri bonus veren siteler deneme bonusu veren siteler en iyi bahis siteleri deneme bonusu 2024 güvenilir deneme bonusu deneme bonusu veren siteler güvenilir bahis siteleri en iyi bahis siteleri yeni deneme bonusu veren siteler deneme bonusu veren siteler güvenilir slot siteleri tipobet matadorbet tipobet 1xbet giriş deneme bonusu sahabet
Главная Пришел на флот - учись
Пришел на флот - учись Печать E-mail

Читать предыдущую статью

Еще раз остановлюсь на закреплении знаний молодыми специалистами. Особенно на первых порах надо опираться на людей старшего поколения, перенимать у них опыт.

Чтобы после получения теоретических знаний хорошо знать морское рыбопромысловое дело, нужно проявлять любознательность, спрашивать, что и как, потому что морское дело, особенно рыболовное дело, требует практического опыта. Без твердых теоретических знаний и практического опыта из выпускника морского учебного заведения хорошего специалиста не получится. Это такая прямая зависимость.

Для судоводителя важнее всего - теоретические знания по навигации. С навигационной ошибкой связаны судьбы и судна, и моряков, и самого судоводителя.

Даже сегодня на кораблях, оснащенных новейшей аппаратурой, которая дает точку в любую секунду, все равно главное в судовождении - человеческий фактор.

Это подтверждается авариями мурманских судов в последние годы. Недавно погибли два новейших судна, имеющие лучшее навигационное оборудование, потому что в течение пяти минут штурманы потеряли ориентировку, потеряли счисление местонахождения.

У меня такая заповедь, особенно для судоводителей: всегда в своей работе помните статью 29 Международных правил предупреждения столкновений судов в море (МППСС-72).

Она говорит об ответственности капитана судна, судоводителей, которые стоят на вахте.

От действий капитана, судоводителя зависит в первую очередь жизнь и здоровье людей, а также сохранность имущества. И ему решать, как поступить в том или ином случае. Лучше, говорят, разойтись не по правилам, чем столкнуться по правилам. При решении вопроса безопасности нужно быть решительным и непоколебимым. Тут не должно быть ни с кем никакого компромисса! Если будет такой подход у каждого руководителя, особенно на корабле, то порядок обеспечен.

Надо очень хорошо знать свое судно, его устройство и технические данные, знать, какие должны быть действия личного состава при пожаре, при пробоинах, в сложных условиях плавания. Изучать все технические документы по кораблям, которые на них имеются.

Надо иметь твердые знания по остойчивости корабля. Как правильно осуществить загрузку? из какого балласта в какой перекачать воду? как создать крен? Это целая наука! В загрузке как раз переплетаются и теория, и практика. Загрузка практически влияет на безопасность плавания в течение рейса. Ошибка влечет очень плохие последствия. А когда судоводитель знает, что он делает, работая на судне, то будет спокоен, потому что он обеспечивает безопасность судна, себя и экипажа.

И конечно, необходимо твердо знать теорию и практику промысла. Каждый капитан, каждый судоводитель, если он хочет добиться успеха, должен хорошо знать орудия лова, разбираться в них детально. А чтобы разбираться теоретически и практически, он должен учиться у тралмейстеров. И нельзя этого чураться. Тогда капитан будет знать дело.

Вот еще пример в отношении изучения новых районов промысла и орудий лова. Для облова скумбрии и ставриды в район Африки направили 25 судов кошелькового промысла. Это был для нас новый район. В течение двух месяцев флот работал очень плохо.

Хорошо ловили эстонцы и наш СРТ-704 под командованием капитана В. П. Богатырева (за этот рейс его наградили). Удивительно то, что все капитаны приходили на борт его судна для приобретения опыта, но результат оставался нулевой...

Я в это время был в Атлантике, руководил экспедицией на промысле сельди. После шестимесячного плавания прибыл в порт Мурманск - и сразу же был вызван вместе с начальником нашего управления Г. М. Бородулиным к начальнику "Севрыбы" А. И. Филиппову.

Анатолий Иванович обратился ко мне:

- Билет заказан, завтра полетишь в Сенегал, чтобы разобраться, почему флот не работает.

- Направляю уже пятую комиссию, плачу командировочные валютой, принимаю отчеты по 40 листов, но результата нет, - посетовал

Бородулин.

- Анатолий Иванович, дайте мне сводки этого района, - попросил я Филиппова.

В тот же час проанализировав сводки, я сказал:

- По прибытии в Сенегал мне достаточно пяти суток, чтобы разобраться с этим делом.

- Что ты имеешь ввиду?

- Не скажу, это мои теоретические домыслы, связанные с анализом сводки.

В это время главным инженером "Севрыбы" был А. П. Гальянов, мне его дали в заместители. Еще направили главного механика А. А. Воронова. Втроем мы и полетели.

Днем, когда я был в Сенегале, встретил капитана Виктора Сарментова, который раньше работал в "Мурмансельди". Теперь он командовал супер-траулером грузинской организации, который стоял на разгрузке. Сказал Виктору, почему я нахожусь здесь, и добавил: "Жду наш СРТР-709. Скоро за тобой пойду".

Когда наша группа прибыла на траулер, капитан Кубаев доложил, что в течение двух месяцев поймал около 60 тонн - все заметы пустые. На судне обвинили акустика Сергея Платонова. Я знал его еще по Атлантике, очень хороший специалист. Экипаж повел такой разговор: "Заработка никакого нет, значит, давайте соберем собрание...". Я ответил:

- Никакого собрания не будет. Я всех вас посмотрю в деле, что вы собой представляете. За два месяца ничего не поймали, и сваливаете вину на одного человека! А потом будет собрание. Увидим, кто виноват.

Выйдя из территориальных вод Сенегала, повернули на север, в район работы нашего флота и плавбаз. Я вызвал на мостик акустика и попросил его:

- Сергей, дело к вечеру, запусти поисковую аппаратуру. Как только обнаружишь любой косяк, доложи мне.

Около 17 часов он доложил, что нашел косяк на глубине 190 метров.

Я скомандовал:

- Стоп машина! Как только косяк поднимется на глубину 90 метров, капитану дать команду делать кольцевание. А ты, Сергей, как только косяк будет подниматься, фиксируй, на какой он глубине.

Я знал, что косяки на поверхности рассыпаются, и никаким неводом рыбу не поймаешь, потому что у нее скорость в два раза больше, чем у судна.

Вот Сергей отрапортовал, что рыба поднялась до уровня 90 метров. Замет! А тут и пошло... То невод не идет, то стяжной трос не идет, то рвань появилась, то лебедка не работает... Целый букет проблем, которые связаны с подготовкой людей к промыслу! Наконец-таки закольцевали. Поймали около 500 тонн!

Повторюсь, но это важно: объектом на судне является капитан, все остальные субъекты. И сваливать вину на какого-то одного специалиста нельзя. Капитан для этой цели поставлен - разобраться, сделать выводы!

Теперь оказалось, что плавбазы находятся за 1200 миль, причем, они стоят без сырья. Отвечают мне: "За 500 тоннами не пойдем, расход топлива большой, и пока дойдем, у вас вся рыба из невода уйдет".

А был такой момент: когда мы закольцевали этот косяк, то обнаружили, что попал и косяк тунца. Я дал команду: "Отдайте четыре кольца, выпустите тунца, иначе он потопит верхнюю подбору, и весь косяк за тунцом уйдет". Выпустили тунца, снова закольцевали. Но плавбаза не идет. Что делать?! Я говорю: "Ждем до 21 часа. Если проблема возникнет и никто нам не поможет, рыбу выпустим".

В 21 час я поднялся на мостик. Вызывает нас по радио капитан того БМРТ, который вышел из Сенегала. Капитан Сарментов говорит мне: "Я слышал все твои разговоры с плавбазой, с руководителем Сойкисом, иду к тебе на приемку".

Мы целую ночь сдавали рыбу, сдали 378 тонн и пошли дальше.

Когда мы сделали второй замет, другие капитаны начали просить меня, чтобы я пришел и к ним. Они не понимали, почему 709-й стал ловить. Один только капитан Богатырев владел этим методом - он делал замет, когда косяк был на глубине 100 - 11О метров, потом задергивал трос, пока косяк не вышел на поверхность. Богатырев на совете высказал мне: "Александр Викторович, зачем ты раскрыл мой секрет?!".

Побывал я и на других судах, и промысел наладился. Тем более что некоторые капитаны раньше это дело "раскусили". А когда ко мне пришли капитаны, которые от нас перешли в эстонский колхоз, то они еще дополнили мои выводы и помогли советами...

В качестве небольшого отступления скажу, что есть у рыбаков такая черта - не делиться сведениями. И даже соревнование экипажей иногда подстегивало капитанов к сокрытию информации. Но мы у себя в организации эту негативную черту стремились изжить. Было организовано движение для подтягивания отстающих. Передовые капитаны переходили на другие суда и выводили экипажи в передовые.

С другой стороны, если дело касалось принципиальных вопросов, никто из капитанов не отказывал в помощи другому, независимо от того, кто в какой организации работал.

Мой жизненный, профессиональный опыт говорит, что такая черта моряков, как стремление к взаимовыручке, гораздо сильнее, чем проявление личных амбиций.

Африканские районы как раз и стали площадкой для передачи опыта. Капитаны разных бассейнов бескорыстно оказывали помощь друг другу в освоении этих дальних районов.

И совершенно не то происходит сейчас. Капитаны не имеют достаточной информации, а та, что есть, не отличается объективностью. Это беда нашего времени, это минус всему частному делу.

...Даю телеграмму А. И. Филиппову: "Возвращаюсь в порт. Гальянова и Воронова оставляю на промысле". Я возвратился в Сенегал и самолетом прибыл в Мурманск. При нашей встрече Филиппов сказал: "Надо было давно тебя вытащить из Атлантики".

Вот это пример того, что надо изучать промысловое дело, изучать новые районы, подходить к изучению с тем багажом знаний и практического опыта, который есть. У меня был опыт только по Атлантике, я Африку не знал, но, исходя их своего опыта, догадался, что нужно применить этот метод добычи. А впервые, как уже писал, я обнаружил разгадку на кошельковом промысле в Норвежском море. У нас были испытаны разные способы, потому что три года мы не могли освоить кошельковый промысел. Тут мне было ясно, в чем дело: рыба поднимается на поверхность - ее не обловить! И это дало мне толчок к выводу на будущее.

В Тихом океане у нас сначала тоже промысел не пошел из-за того, что ставрида и скумбрия облавливались разноглубинными тралами на поверхности. Если трал загружен на 5 - 10 метров ниже горизонта, скумбрию и ставриду не поймаешь. То, что я обнаружил по Африке, передали в Тихий океан. И мы наладили промысел в Тихом океане.

А было время, после войны в Баренцевом море мы находили способы лова, изучая поведение рыб. То поколение рыбаков работало без эхолотов, а в военную пору и без света. Это же огромный опыт работы на траловом промысле! Надо же умудриться так работать!

В свое время собственный опыт также дал мне возможность определить, есть сельдь на Джорджес-банке, или ее нет. Опять хочу сказать: опыт не купишь, его надо постепенно накапливать. И этот опыт для пользы дела нужно передавать молодому поколению.

А вот другой пример, как молодые специалисты стремятся познать промысел и приобрести опыт. Был я на БМРТ-448 в районе Лабрадора, на банке Флемиш-Кап на промысле окуня. Капитаном впервые пошел в этот рейс Лев Семенович Брейхман. Вторым штурманом был Николай Николаевич Федоров, наблюдательный человек, выспрашивающий, любознательный.

Концентрация окуня на Флемиш-Капе зависит от глубины, очень трудно настроить промысел. Два-три очередных разноглубинных трала пришли пустые.

А в районе Лабрадора как раз в этот период наблюдались хорошие "вспышки" трески. И мы задумались о переходе с окуневого промысла на тресковый.

Переход займет примерно 12 часов. Сидим с Брейхманом, разговариваем о принятии решения перейти на облов трески. Заходит Федоров, говорит: "Вы, командиры, пока совещаетесь, разрешите мне сделать еще один трал!".

Брейхман - капитан строгий, поморщился от такого предложения. А я понял: второй штурман заметил то, что мы с Брейхманом упустили.

Надо ему доверить. И я не ошибся. Федоров заметил показания концентрации на другом горизонте. Это принесло успех. Через полчаса мы подняли 30 тонн окуня. Второй штурман подошел к работе с беспокойством, со знанием дела и наблюдательностью.

По прибытии в порт я сразу дал представление о выдвижении его на должность капитана. Это талантливый человек! Позже он показал себя самым лучшим из капитанов после Брейхмана.

Кадровая политика в "Мурманрыбпроме" заключалась в том, что талантливую молодежь сразу выдвигали. Иначе человек будет терять веру в себя. Молодого специалиста надо поддерживать, вовремя ему помогать. А вовремя помогли - стал знаменитым капитаном, два ордена получил!

Так что молодым рыбакам надо изучать промысел, с головой забираться в проблему, всегда искать, в чем загвоздка. Каждому молодому человеку, если он хочет посвятить себя рыболовному делу, надо быть любознательным, анализировать, применять все теоретические знания. Как только приходишь из учебного заведения на промысловый флот - учись! Кто игнорирует познание и приобретение опыта, из такого человека хорошего специалиста не получается.

Читать следующую статью

Проверено жизнью


busy
 

Язык сайта:

English Danish Finnish Norwegian Russian Swedish

Популярное на сайте

Ваш IP адрес:

3.21.105.209

Последние комментарии

При использовании материалов - активная ссылка на сайт https://helion-ltd.ru/ обязательна
All Rights Reserved 2008 - 2024 https://helion-ltd.ru/

�������@Mail.ru ������.�������