casino siteleri güvenilir deneme bonusu deneme bonusu veren siteler casino siteleri deneme bonusu deneme bonusu veren siteler 2024 güncel deneme bonusu veren siteler güvenilir slot siteleri bonus veren siteler deneme bonusu veren siteler en iyi bahis siteleri deneme bonusu 2024 güvenilir deneme bonusu deneme bonusu veren siteler güvenilir bahis siteleri en iyi bahis siteleri yeni deneme bonusu veren siteler deneme bonusu veren siteler güvenilir slot siteleri tipobet matadorbet tipobet 1xbet giriş deneme bonusu sahabet
Главная все могут короли?
все могут короли? Печать E-mail

Отвлечемся ненадолго от событий, происходящих непосредственно в коллективе «Мурманрыбпрома». Как мы помним, начавшаяся после октябрьской революции 1917 года национализация промышленности должна была сделать рабочих и крестьян нашей страны коллективными собственниками предприятий. Семьдесят лет понадобилось, чтобы понять, что общее - это ничье. Слоган «Ты здесь хозяин, а не гость - тащи с завода каждый гвоздь» можно было вешать над любой проходной. Приватизация конца ХХ века своей непродуманностью и спешкой напоминала революционно-большевистский наскок начала века. Отпечатали ваучеры, и люди задумались: куда именно нужно их вложить, чтобы стать наконец-то собственником? Стала крылатой фраза Лени Голубкова: «Я не халявщик, я - партнер». И понадобилось совсем немного времени, чтобы понять: российская приватизация не лучше национализации. Выяснилось, что в креслах руководителей новоиспеченных АО, ЗАО, АОЗТ и СП зачастую сидят прежние директора, известные своими амбициями, а рядовым работникам акции не дают никаких прав, кроме гордого имени «акционер».

- Государственные отцы-приватизаторы, спохватившись, приняли Закон «Об акционерных обществах», который начал действовать с 1 января 1996 года, - пишет наш корреспондент Наталья Бабаскина. - Закон этот призван был упорядочить взаимоотношения, права и обязанности акционеров и руководства предприятий. Воспользоваться новым законом решили 17 неработающих в АО «Мурманрыбпром» акционеров, подав жалобу в суд. Дело в том, что этим семнадцати, имевшим 2,01 % акций, было отказано в выдвижении в совет директоров флота, так как Устав флотского АО устанавливал на выдвижение в совет ценз не мене 10 % от общего числа акций. Поскольку Устав противоречил букве Закона, суд обязал МРП принять заявку от неработающих, то есть уже «чужих» для флота акционеров заявку на участие в конкурсе.

На собрании выяснилось...*

Выяснилось на отчетном собрании, которое произошло уже на следующий, 1996-й год.

«Мурманрыбпром» и раньше в журналистской среде слыл «замкнутым», неприветливым для нашей братии флотом.

Теперь получить какую-либо информацию от управленцев стала вдвойне проблематично. Потому-то и пришлось «Рыбному Мурману» добывать эту информацию у «оппозиционеров» - людей, не согласных с точкой зрения руководства флота. А таковые к очередному собранию акционеров нашлись, и возглавил их уже хорошо знакомый читателю по первой книге нашего повествования Г.Р.Шаташвили.31

- Прибыль по флоту в этом году меньше, чем ожидалось, - заявил он. - Должно было быть не менее 100 миллиардов рублей. Но мы не услышали, куда делись эти миллиарды. Нужно потребовать отчет, почему так плохо работает «Мурманрыбпром», и всерьез подумать, как перестроить работу. Мы должны выбрать такие совет директоров и ревизионную комиссию, которые будут работать по-другому. Рабочие органы должны состоять из тех, кто может высказать свое мнение и потребовать отчет с руководителя...

- На собрании выяснилось, что основной состав акционеров не желает допускать к управлению флотом «чужаков», что может привести к растаскиванию «Мурманрыбпрома» по мелким частным фирмам, - продолжает свой рассказ корреспондент «Рыбного Мурмана». - Мол, не работающих на предприятии людей интересуют лишь дивиденды, которые, кстати, по предложению совета директоров решили не выплачивать (злые языки клевещут: специально, чтобы заставить пенсионеров продать акции по дешевке). Не знаю, так ли это на самом деле, но то, что о ветеранах отрасли родное предприятие не заботится по сыновни, это точно. Пенсионеров-ветеранов в МРП примерно 900 человек, и председатель совета ветеранов просил выделить 15 млн. рублей на нужды актива. Гендиректор Лев Брейхман отказал, мотивируя это следующим образом: «Если у предприятия есть долги перед бюджетом, средства на сторону отправляться не должны. А бюджет уже, в свою очередь, должен решать проблемы пенсионеров».

- По большому счету Лев Семенович, конечно же, прав, но в наше время эту правоту нищему пенсионеру не докажешь... - вздыхает Наталья Бабаскина. И далее журналист перечисляет обиды, которые, по словам флотоводца, нанесла лично ему и флоту местная пресса, в том числе и «Рыбный Мурман». Мы писали о задержках в выплате зарплаты сотрудникам в то время, когда в кассе флота находились крупные суммы денег. Писали об операции налоговой инспекции по изъятию этих денег за долги в бюджет. Об увольнении с работы кассирши, допустившей налоговиков к кассе... На вопрос, разве кассирша не обязана по закону допускать налоговые службы, Брейхман, назвав подобные действия «наездом», ответил так:

- Для нее есть один начальник. Для всех в объединении «Мурманрыбпром» руководитель один - генеральный директор.*

Так или иначе, акционеры внесли изменения в Устав АО, приведя его в соответствие с новым российским законом. В нем, как бы назло «оппозиционерам», еще более сузили компетенцию общего собрания, закрепив лишь за советом директоров право вносить в повестку дня какие-либо вопросы. Единоличные решения по всем проблемам мог принимать только генеральный директор, то есть Л.С.Брейхман. И принимал. И как каждый человек, время от времени ошибался. За что и бывал бит прессой. Не буду останавливаться на конфликте между «Мурманрыбпромом» и рыбопромышленными фирмами «Надин» и «Надин-Норд», арендовавших у флота два БМРТ; нет смысла заострять внимание читателя на серии арестов мурманрыбпромовских траулеров норвежцами. Скажу одно: Лев Семенович Брейхман руководил флотом и отвечал за свои действия. Насколько эти действия были правильными или неправильными - это уже другой вопрос. Лично у меня тоже на всю жизнь сохранились весьма нелестные воспоминания о методах работы «государевых» работников из Гострудинспекции и налоговых служб. Одни руководители в те годы «ломались», уходили от борьбы. Другие держались до последнего, надеясь только на себя и на чудо. Как правило, чуда не происходило. Оставалось одно: не верь, не бойся, не проси. Каждый сам за себя. С волками жить...

· Все могут короли? «РМ» от 17 мая 1996 года.

 31 - Краткая биография Шаташвили Г.Р. дана в первой книге.

· Все могут короли? «РМ» от 17 мая 1996 года.

Рыбный Мурман в кавычках и без (1983 - апрель 2000) Том второй 


busy
 

Язык сайта:

English Danish Finnish Norwegian Russian Swedish

Популярное на сайте

Ваш IP адрес:

3.15.1.100

Последние комментарии

При использовании материалов - активная ссылка на сайт https://helion-ltd.ru/ обязательна
All Rights Reserved 2008 - 2024 https://helion-ltd.ru/

�������@Mail.ru ������.�������