Аренда офисов в Мурманске

 

Главная Градообразующее предприятие монопрофильного города
Градообразующее предприятие монопрофильного города Печать E-mail

1.3. Градообразующее предприятие монопрофильного города Ковдор.

Анализ финансово-экономического положения и технологических связей. Выявление критических рисков

Таблица 1.6

Критерии отнесения города Ковдор  муниципального образования городской округ  Ковдорский район Мурманской области к категории монопрофильных

Наименование показателя

Норматив

Городской округ Ковдорский район

Ковдор

1

Доля среднесписочной численности работников предприятия, осуществляющего деятельность в рамках единого производственно-технологического процесса к экономически активному населению поселения, %

более 25%

34,7%

39,1%

2

Доля объема промышленного производства предприятия, осуществляющего деятельность в рамках единого производственно-технологического процесса, в общем объеме промышленного производства, %

более 50%

91,7%

95,1%

Исходя из полученных данных видно, что город Ковдор Ковдорского района Мурманской области относится к категории монопрофильных, так как фактические значения по вышеуказанным критериям превышают установленные нормативы.

1.3.1. Характеристика градообразующего предприятия монопрофильного города Ковдор

Градообразующее предприятие монопрофильного города Ковдор - ОАО «Ковдорский горно-обогатительный комбинат» является вторым по величине производителем апатитового концентрата в России и единственным в мире производителем бадделеитового концентрата.

На момент запуска в 1962 году здесь производился только железорудный концентрат. В 1975 году в составе комбината начала действовать апатито-бадделеитовая обогатительная фабрика (АБОФ), которая, перерабатывая отходы железорудного производства, стала производить апатитовый концентрат. В 1976 году на АБОФ было освоено производство бадделеитового концентрата. Таким образом, комбинат стал первым в

На момент запуска в 1962 году здесь производился только железорудный концентрат. В 1975 году в составе комбината начала действовать апатито-бадделеитовая обогатительная фабрика (АБОФ), которая, перерабатывая отходы железорудного производства, стала производить апатитовый концентрат. В 1976 году на АБОФ было освоено производство бадделеитового концентрата. Таким образом, комбинат стал первым в отрасли предприятием, осуществляющим комплексную переработку добываемого минерального сырья.

К концу 1980-х годов был полностью завершен ввод в эксплуатацию проектных мощностей Ковдорского ГОКа. В этот период комбинат достиг максимальных в своей истории объемов производства продукции. В годы экономического кризиса 1990-х годов Ковдорский ГОК снизил уровень производства всех видов продукции, в большей степени железорудного концентрата.

С 2001 года ОАО «Ковдорский ГОК» входит в состав Минерально-химической компании «ЕвроХим». Руководством и специалистами комбината был взят курс на повышение качества и потребительских свойств товарных концентратов, на развитие внешнеэкономической деятельности, на снижение издержек производства. Эти меры позволили не только сохранить и стабилизировать производство и финансово-экономическое положение комбината, но и значительно обновить и модернизировать основные фонды предприятия, расширить рынки сбыта продукции.

Балансовые запасы комплексного минерального сырья составляют более 500 млн. тонн, прогнозные запасы превышают 2 млрд. тонн.

Продукция комбината соответствует требованиям мировых стандартов.

Апатитовый концентрат практически полностью направляется на предприятия МХК «ЕвроХим», производящие фосфорсодержащие удобрения. Традиционными потребителями железорудного концентрата, 80% которого реализуется в России, являются «Северсталь», «Западно-Сибирский металлургический комбинат». Оставшиеся 20% отправляются на экспорт в Чехию, Словакию, Польшу.

Апатитовый концентрат практически полностью направляется на предприятия МХК «ЕвроХим», производящие фосфорсодержащие удобрения. Традиционными потребителями железорудного концентрата, 80% которого реализуется в России, являются «Северсталь», «Западно-Сибирский металлургический комбинат». Оставшиеся 20% отправляются на экспорт в Чехию, Словакию, Польшу. 95% бадделеитового концентрата экспортируется в Японию, США, европейские страны.

Являясь одним из крупных горно-обогатительных предприятий Кольского полуострова, Ковдорский ГОК отличается высоким уровнем культуры производства и бережным отношением к окружающей среде. Природоохранная деятельность предприятия направлена на охрану атмосферного воздуха и водного бассейна, утилизацию и переработку отходов производства и потребления.

Ковдорский ГОК является гарантом жизнедеятельности города Ковдора и всего прилегающего региона. Более 70% бюджета Ковдорского района составляют налоговые отчисления комбината. Ежегодно МХК «ЕвроХим» и ОАО «Ковдорский ГОК» направляют значительные средства на реализацию региональных социальных программ и благотворительность: на развитие здравоохранения, образования, спорта, культуры. Предприятие оказывает финансовую и материальную помощь общественным организациям, ветеранам войны и труда, пенсионерам и инвалидам, детскому дому, поддерживает творческие коллективы, молодежные инициативы и движения на местном и областном уровнях.

1.3.2. Анализ финансового состояния ОАО «Ковдорский ГОК» и риски, влияющие на деятельность предприятия

Таблица 1.7 Основные показатели деятельности ОАО «Ковдорский ГОК» в 2007-2010 гг.

Наименование показателя

Единица измере-ния

2007 год

2008 год

2009 год

2010 год (план)

1

Среднесписочная численность работающих

чел.

4 304

3 960

3 903

3702

2

Дебиторская задолженность (менее года)

тыс.руб.

6 017 660

8 001269

3 121497

6 795103

3

Кредиторская задолженность

тыс.руб.

2 161 990

675 837

661 460

1 069 749

4

Выручка от продажи (за минусом НДС, акцизов и т.д.)

тыс.руб.

10 462272

24 310663

16 675760

17 699017

5

Чистая прибыль

тыс.руб.

1 750395

10 867255

2 956876

2 336205

6

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности

раз

3,72

4,60

11,76

10,25

7

Коэффициент оборачиваемости краткосрочной дебиторской задолженности

раз

2,71

3,47

3,00

3,57

8

Рентабельность продаж по чистой прибыли

%

16,73

44,70

17,73

13,20

9

Производительность труда

тыс.руб./чел.

2 431

6 139

4 273

4 781

Выводы:

- наблюдается снижение среднесписочной численности работников предприятия - на 5,15% в 2010 г. по сравнению с 2009 г.;

- рост дебиторской задолженности - на 117,69% в 2010 г. по сравнению с данными за 2009 г.;

- рост кредиторской задолженности - на 61,73% в 2010 г. по сравнению с 2009 г.;

- увеличение выручки от продажи - на 6,14% в 2010 г. по сравнению с 2009 г.;

- сокращение чистой прибыли - на 20,99% в 2010 г. по сравнению с 2009 г.;

- в итоге наблюдается сокращение коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности, рост коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности и производительности труда;

- низкий уровень рентабельности продаж по чистой прибыли в 2010 г. по сравнению с данными за 2009 г.

Таким образом, негативное влияние мирового финансового кризиса без государственной поддержки предприятий в перспективе приведет не только к социальным последствиям, но и к снижению самого главного показателя финансовой деятельности - показателя чистой прибыли.

Таблица 1.8 Риски, влияющие на деятельность ОАО «Ковдорский ГОК»

Вид риска

Характеристика риска и способы его минимизации

Производственный риск

Комбинат учитывает ожидаемую инфляцию путем использования внутренних резервов снижения себестоимости выпускаемой продукции. Внедрение инноваций и энергосберегающих технологий, диверсификация производства – актуальная тема сегодняшнего дня и предмет пристального внимания во всех сферах производственной деятельности. Долгосрочное сотрудничество с поставщиками сырья и материалов сводит к минимуму внезапное изменение цен на ресурсы, а экономическая политика в отношении

Комбинат учитывает ожидаемую инфляцию путем использования внутренних резервов снижения себестоимости выпускаемой продукции. Внедрение инноваций и энергосберегающих технологий, диверсификация производства – актуальная тема сегодняшнего дня и предмет пристального внимания во всех сферах производственной деятельности. Долгосрочное сотрудничество с поставщиками сырья и материалов сводит к минимуму внезапное изменение цен на ресурсы, а экономическая политика в отношении запасов страхует от возможного дефицита или срыва графиков поставок стратегических ресурсов

Планово-маркетинговые риски

Применительно к стратегическому управлению в управлении планово-маркетинговыми рисками на комбинате можно выделить два уровня управленческих решений:

1) воздействие на денежный поток в сфере долгосрочных финансовых решений (политика инвестирования, долгосрочного финансирования и капитализации);

2) формирование дополнительных направлений денежных потоков комбината с целью усиления влияния на внешнюю среду (диверсификация и реструктуризация), усиления мер по сохранению и развитию потенциала предприятия (финансирование инноваций)

Финансовые риски

Риск финансового планирования нейтрализуется политикой управления затратами комбината (нормирование и лимитирование), что не приводит к изменению денежного оттока. Риски изменения финансовой ситуации нейтрализуются диверсификацией входящего денежного потока (увеличение числа поставщиков ресурсов), что не приводит к снижению чистого денежного потока. Риски сбыта продукции нейтрализуются политикой управления заказами (производство с колёс) и также не приводят к изменению чистого денежного потока. Риск финансового регулирования не возникает в ходе постоянной корректировки отклонений, возникающих в денежных потоках, при неблагоприятных ситуациях. Риск опоздания ввода объекта в эксплуатацию может увеличить срок окупаемости инвестиций (повышается стоимость капитального строительства, сокращается время, отведенное на возврат вложенных средств). Риск неполной загрузки проектных мощностей в случае наступления неблагоприятных событий в условиях кризиса и ведет к простою части оборудования.

Инвестиционные риски

Основные риски, принимаемые к рассмотрению при осуществлении инвестиционной деятельности и расчете показателей эффективности: Риск, связанный с возможным ущербом, обусловленным несоблюдением запланированных сроков выполнения работ; Риск, связанный с неучтенными затратами, обусловленными неточным планированием; Риск, связанный со снижением качества выполнения работ, обусловленным недостаточным контролем соблюдения установленных технологий производства работ; требований, предъявляемых к поставщикам оборудования и услуг; контрактным обязательствам третьих сторон, участвующих в реализации Инвестиционного Проекта; Риск, связанный с недостижением плановых технических и/или качественных показателей, обеспечивающих получение планируемого экономического (или иного) эффекта

Рыночный риск

Успех

Комплексный инвестиционный план модернизации монопрофильного города Ковдор


busy
 

Добавить комментарий

Защитный код
Обновить

Язык сайта:

English Danish Finnish Norwegian Russian Swedish

Популярное на сайте

Ваш IP адрес:

54.156.92.46

Последние комментарии

При использовании материалов - активная ссылка на сайт https://helion-ltd.ru/ обязательна
All Rights Reserved 2008 - 2017 https://helion-ltd.ru/

@Mail.ru Яндекс.Метрика
Designed by Helion LTD