casino siteleri güvenilir deneme bonusu deneme bonusu veren siteler casino siteleri deneme bonusu deneme bonusu veren siteler 2024 güncel deneme bonusu veren siteler güvenilir slot siteleri bonus veren siteler deneme bonusu veren siteler en iyi bahis siteleri deneme bonusu 2024 güvenilir deneme bonusu deneme bonusu veren siteler güvenilir bahis siteleri en iyi bahis siteleri yeni deneme bonusu veren siteler deneme bonusu veren siteler güvenilir slot siteleri tipobet matadorbet tipobet 1xbet giriş deneme bonusu sahabet
Главная Градообразующее предприятие монопрофильного города
Градообразующее предприятие монопрофильного города Печать E-mail

1.3. Градообразующее предприятие монопрофильного города Ковдор.

Анализ финансово-экономического положения и технологических связей. Выявление критических рисков

Таблица 1.6

Критерии отнесения города Ковдор  муниципального образования городской округ  Ковдорский район Мурманской области к категории монопрофильных

Наименование показателя

Норматив

Городской округ Ковдорский район

Ковдор

1

Доля среднесписочной численности работников предприятия, осуществляющего деятельность в рамках единого производственно-технологического процесса к экономически активному населению поселения, %

более 25%

34,7%

39,1%

2

Доля объема промышленного производства предприятия, осуществляющего деятельность в рамках единого производственно-технологического процесса, в общем объеме промышленного производства, %

более 50%

91,7%

95,1%

Исходя из полученных данных видно, что город Ковдор Ковдорского района Мурманской области относится к категории монопрофильных, так как фактические значения по вышеуказанным критериям превышают установленные нормативы.

1.3.1. Характеристика градообразующего предприятия монопрофильного города Ковдор

Градообразующее предприятие монопрофильного города Ковдор - ОАО «Ковдорский горно-обогатительный комбинат» является вторым по величине производителем апатитового концентрата в России и единственным в мире производителем бадделеитового концентрата.

На момент запуска в 1962 году здесь производился только железорудный концентрат. В 1975 году в составе комбината начала действовать апатито-бадделеитовая обогатительная фабрика (АБОФ), которая, перерабатывая отходы железорудного производства, стала производить апатитовый концентрат. В 1976 году на АБОФ было освоено производство бадделеитового концентрата. Таким образом, комбинат стал первым в

На момент запуска в 1962 году здесь производился только железорудный концентрат. В 1975 году в составе комбината начала действовать апатито-бадделеитовая обогатительная фабрика (АБОФ), которая, перерабатывая отходы железорудного производства, стала производить апатитовый концентрат. В 1976 году на АБОФ было освоено производство бадделеитового концентрата. Таким образом, комбинат стал первым в отрасли предприятием, осуществляющим комплексную переработку добываемого минерального сырья.

К концу 1980-х годов был полностью завершен ввод в эксплуатацию проектных мощностей Ковдорского ГОКа. В этот период комбинат достиг максимальных в своей истории объемов производства продукции. В годы экономического кризиса 1990-х годов Ковдорский ГОК снизил уровень производства всех видов продукции, в большей степени железорудного концентрата.

С 2001 года ОАО «Ковдорский ГОК» входит в состав Минерально-химической компании «ЕвроХим». Руководством и специалистами комбината был взят курс на повышение качества и потребительских свойств товарных концентратов, на развитие внешнеэкономической деятельности, на снижение издержек производства. Эти меры позволили не только сохранить и стабилизировать производство и финансово-экономическое положение комбината, но и значительно обновить и модернизировать основные фонды предприятия, расширить рынки сбыта продукции.

Балансовые запасы комплексного минерального сырья составляют более 500 млн. тонн, прогнозные запасы превышают 2 млрд. тонн.

Продукция комбината соответствует требованиям мировых стандартов.

Апатитовый концентрат практически полностью направляется на предприятия МХК «ЕвроХим», производящие фосфорсодержащие удобрения. Традиционными потребителями железорудного концентрата, 80% которого реализуется в России, являются «Северсталь», «Западно-Сибирский металлургический комбинат». Оставшиеся 20% отправляются на экспорт в Чехию, Словакию, Польшу.

Апатитовый концентрат практически полностью направляется на предприятия МХК «ЕвроХим», производящие фосфорсодержащие удобрения. Традиционными потребителями железорудного концентрата, 80% которого реализуется в России, являются «Северсталь», «Западно-Сибирский металлургический комбинат». Оставшиеся 20% отправляются на экспорт в Чехию, Словакию, Польшу. 95% бадделеитового концентрата экспортируется в Японию, США, европейские страны.

Являясь одним из крупных горно-обогатительных предприятий Кольского полуострова, Ковдорский ГОК отличается высоким уровнем культуры производства и бережным отношением к окружающей среде. Природоохранная деятельность предприятия направлена на охрану атмосферного воздуха и водного бассейна, утилизацию и переработку отходов производства и потребления.

Ковдорский ГОК является гарантом жизнедеятельности города Ковдора и всего прилегающего региона. Более 70% бюджета Ковдорского района составляют налоговые отчисления комбината. Ежегодно МХК «ЕвроХим» и ОАО «Ковдорский ГОК» направляют значительные средства на реализацию региональных социальных программ и благотворительность: на развитие здравоохранения, образования, спорта, культуры. Предприятие оказывает финансовую и материальную помощь общественным организациям, ветеранам войны и труда, пенсионерам и инвалидам, детскому дому, поддерживает творческие коллективы, молодежные инициативы и движения на местном и областном уровнях.

1.3.2. Анализ финансового состояния ОАО «Ковдорский ГОК» и риски, влияющие на деятельность предприятия

Таблица 1.7 Основные показатели деятельности ОАО «Ковдорский ГОК» в 2007-2010 гг.

Наименование показателя

Единица измере-ния

2007 год

2008 год

2009 год

2010 год (план)

1

Среднесписочная численность работающих

чел.

4 304

3 960

3 903

3702

2

Дебиторская задолженность (менее года)

тыс.руб.

6 017 660

8 001269

3 121497

6 795103

3

Кредиторская задолженность

тыс.руб.

2 161 990

675 837

661 460

1 069 749

4

Выручка от продажи (за минусом НДС, акцизов и т.д.)

тыс.руб.

10 462272

24 310663

16 675760

17 699017

5

Чистая прибыль

тыс.руб.

1 750395

10 867255

2 956876

2 336205

6

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности

раз

3,72

4,60

11,76

10,25

7

Коэффициент оборачиваемости краткосрочной дебиторской задолженности

раз

2,71

3,47

3,00

3,57

8

Рентабельность продаж по чистой прибыли

%

16,73

44,70

17,73

13,20

9

Производительность труда

тыс.руб./чел.

2 431

6 139

4 273

4 781

Выводы:

- наблюдается снижение среднесписочной численности работников предприятия - на 5,15% в 2010 г. по сравнению с 2009 г.;

- рост дебиторской задолженности - на 117,69% в 2010 г. по сравнению с данными за 2009 г.;

- рост кредиторской задолженности - на 61,73% в 2010 г. по сравнению с 2009 г.;

- увеличение выручки от продажи - на 6,14% в 2010 г. по сравнению с 2009 г.;

- сокращение чистой прибыли - на 20,99% в 2010 г. по сравнению с 2009 г.;

- в итоге наблюдается сокращение коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности, рост коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности и производительности труда;

- низкий уровень рентабельности продаж по чистой прибыли в 2010 г. по сравнению с данными за 2009 г.

Таким образом, негативное влияние мирового финансового кризиса без государственной поддержки предприятий в перспективе приведет не только к социальным последствиям, но и к снижению самого главного показателя финансовой деятельности - показателя чистой прибыли.

Таблица 1.8 Риски, влияющие на деятельность ОАО «Ковдорский ГОК»

Вид риска

Характеристика риска и способы его минимизации

Производственный риск

Комбинат учитывает ожидаемую инфляцию путем использования внутренних резервов снижения себестоимости выпускаемой продукции. Внедрение инноваций и энергосберегающих технологий, диверсификация производства – актуальная тема сегодняшнего дня и предмет пристального внимания во всех сферах производственной деятельности. Долгосрочное сотрудничество с поставщиками сырья и материалов сводит к минимуму внезапное изменение цен на ресурсы, а экономическая политика в отношении

Комбинат учитывает ожидаемую инфляцию путем использования внутренних резервов снижения себестоимости выпускаемой продукции. Внедрение инноваций и энергосберегающих технологий, диверсификация производства – актуальная тема сегодняшнего дня и предмет пристального внимания во всех сферах производственной деятельности. Долгосрочное сотрудничество с поставщиками сырья и материалов сводит к минимуму внезапное изменение цен на ресурсы, а экономическая политика в отношении запасов страхует от возможного дефицита или срыва графиков поставок стратегических ресурсов

Планово-маркетинговые риски

Применительно к стратегическому управлению в управлении планово-маркетинговыми рисками на комбинате можно выделить два уровня управленческих решений:

1) воздействие на денежный поток в сфере долгосрочных финансовых решений (политика инвестирования, долгосрочного финансирования и капитализации);

2) формирование дополнительных направлений денежных потоков комбината с целью усиления влияния на внешнюю среду (диверсификация и реструктуризация), усиления мер по сохранению и развитию потенциала предприятия (финансирование инноваций)

Финансовые риски

Риск финансового планирования нейтрализуется политикой управления затратами комбината (нормирование и лимитирование), что не приводит к изменению денежного оттока. Риски изменения финансовой ситуации нейтрализуются диверсификацией входящего денежного потока (увеличение числа поставщиков ресурсов), что не приводит к снижению чистого денежного потока. Риски сбыта продукции нейтрализуются политикой управления заказами (производство с колёс) и также не приводят к изменению чистого денежного потока. Риск финансового регулирования не возникает в ходе постоянной корректировки отклонений, возникающих в денежных потоках, при неблагоприятных ситуациях. Риск опоздания ввода объекта в эксплуатацию может увеличить срок окупаемости инвестиций (повышается стоимость капитального строительства, сокращается время, отведенное на возврат вложенных средств). Риск неполной загрузки проектных мощностей в случае наступления неблагоприятных событий в условиях кризиса и ведет к простою части оборудования.

Инвестиционные риски

Основные риски, принимаемые к рассмотрению при осуществлении инвестиционной деятельности и расчете показателей эффективности: Риск, связанный с возможным ущербом, обусловленным несоблюдением запланированных сроков выполнения работ; Риск, связанный с неучтенными затратами, обусловленными неточным планированием; Риск, связанный со снижением качества выполнения работ, обусловленным недостаточным контролем соблюдения установленных технологий производства работ; требований, предъявляемых к поставщикам оборудования и услуг; контрактным обязательствам третьих сторон, участвующих в реализации Инвестиционного Проекта; Риск, связанный с недостижением плановых технических и/или качественных показателей, обеспечивающих получение планируемого экономического (или иного) эффекта

Рыночный риск

Успех

Комплексный инвестиционный план модернизации монопрофильного города Ковдор


busy
 

Язык сайта:

English Danish Finnish Norwegian Russian Swedish

Популярное на сайте

Ваш IP адрес:

3.128.197.193

Последние комментарии

При использовании материалов - активная ссылка на сайт https://helion-ltd.ru/ обязательна
All Rights Reserved 2008 - 2024 https://helion-ltd.ru/

�������@Mail.ru ������.�������